整木家居行業(yè)已進入微利時代，人人都明白需要控制成本，但具體如何控制？生產中又應注意什么？本文將為你闡述！

　　近些年，整體經濟環(huán)境進入中高速增長狀態(tài)。面臨不斷上漲的材料、人工、能源等現實壓力，整木企業(yè)成為了一類高投入，低收入的產業(yè)，成本問題險峻，經營愈發(fā)困難。

　　只要是企業(yè)，都會高度關注成本。對于家居制造業(yè)來說，產品利潤依賴于成本投入，能否在行業(yè)中占據有利地位，很大程度上也是要靠成本控制。

　　整木家居企業(yè)的成本包含多個方面。

　　首先在進行產品生產中需要消耗生產資料和勞動力，此為生產成本。

　　物流運輸、市場營銷、消費者服務等都應計入成本，此為銷售成本。

　　同時，為了管理生產經營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質，此為管理成本。

　　對于企業(yè)而言，要想在不提高價格的基礎上，增加利潤，就得壓縮成本，這是企業(yè)經營的永恒主題。但是，我們必須明確一個概念——家居行業(yè)沒有最低成本，只有合理成本。

　　為什么沒有最低成本？

　　1.成本的投入直接影響產品品質；

　　2.當企業(yè)處于成熟階段，服務成本會隨著消費者的需求逐步上升；

　　3.低成本還會使整個行業(yè)被迫成為一個低端產業(yè)，造成市場混亂。

　　什么是合理的成本？

　　1.在保障產品質量和服務的基準上，將成本控制在行業(yè)平均成本下；

　　2.投入和產出成正比，就是合理成本，高投入創(chuàng)造高價值；

　　3.合理的成本是建立在比較的基礎上的，能夠提升產品競爭力的成本投入是合理的。

　　關于如何控制合理的成本，提高企業(yè)的成本競爭力，以下五點可作參考。

　　一.保障產品質量

　　企業(yè)切勿依靠降低原輔材料品質來降低成本。質量較差的材料會導致產品質量問題頻發(fā)、售后費用激增、客戶滿意度下降，企業(yè)品牌受損。

　　二.廉價勞動力無法帶來低成本

　　一味依靠廉價勞動力，低效率的成本投入不能帶來回報，就是浪費。高效員工能夠降低成本，勞動密集型終將會向人才資源優(yōu)化轉變。

　　三.消除隱形管理成本是關鍵

　　很多企業(yè)的管理非常的復雜，流程多、制度多、規(guī)定多，增加了許多時間成本。這些隱形成本往往會被忽略，消除管理成本，一是精簡流程，二是專業(yè)職能，三是中心管理。

　　四.持續(xù)改善生產力

　　通過改進生產工藝，提高工廠內部的效率，使得單位時間內創(chuàng)造的價值提高，成本自然就下降了。

　　五.設備投入帶來產品提高

　　機器取代人工是必然趨勢，設備具有效率高，加工質量穩(wěn)定，可實現智能制造等優(yōu)點，可以很大程度提高產品質量，增加其附加值。

　　總的來說，合理控制成本有幾個關鍵詞：質量、人才、隱形成本、效率和設備。（來源：家居薈二零二五）