依托得天獨厚的資源優勢，遼寧省法庫縣從2002年開始，大力發展陶瓷制造產業。歷經15年時間，陶瓷產業在法庫實現了從無到有、從小到大、由弱變強，由以往量的擴張到現如今質的提升的巨大轉變。

　　截至目前，陶瓷已經成為支撐法庫縣區域經濟發展的主導產業，入駐法庫陶瓷產業園區的上下游企業已達248家，初步形成了以建筑陶瓷為主，藝術陶瓷、日用陶瓷為輔，擁有12大品類、千余個品牌、8大專業倉儲批發市場以及相對完整產業鏈條的現代化陶瓷產業集群，成為東北地區最大的陶瓷產品研發、生產和銷售基地。

　　但近年來，在市場低迷、環保從嚴、產能過剩等諸多現實壓力下，低端產品比重過大、新產品新工藝研發投入不足、品牌建設收效甚微、部分陶企庫存高位徘徊、清潔能源推廣步履維艱……法庫陶瓷產業集群在發展過程中遇到的一系列問題也逐漸顯露出來。

法庫陶瓷產業升級工作迫在眉睫，要從哪些方面著手？法庫陶瓷產業園區的多位企業家以及政府領導、協會領導給出了他們對法庫產區未來發展的看法。 

　　關鍵詞一

　　泛家居路線

　　現在社會各界都在談供給側結構性改革時，作為陶瓷企業家要如何推進企業的供給側結構性改革？沈陽浩松陶瓷有限公司董事長林茂認為，要積極引進人才、技術、設備，要在技術研發方面投入足夠的力度，推動現有產品體系以及產品品質的整體提升，才可能在當前如此不好的市場環境情況下成功突圍。

　　作為法庫園區第一家生產仿古磚的企業，2016年，浩松陶瓷的優勢產品——陶瓷通體瓷質仿古磚日產能約為9000平方米。今年，為了滿足國內、國外訂單快速增長的需要，浩松陶瓷相繼引進了3臺薩米克壓機，并且通過不斷技術研發，成功生產出600×1200mm規格的大板，目前日產能約7000平方米，產能雖然下降了，但產值卻是去年同期的1.5倍。

　　而就在浩松放棄低端仿古磚市場、專注中高端產品研發的同時，園區的不少企業也開始著手上仿古磚項目，部分企業甚至花費上千萬元將內墻磚生產線改造成仿古磚生產線。到目前為止，園區做仿古磚的企業不少于七八家，在經歷短暫的繁榮表象之后，現階段幾乎所有的低端仿古磚企業陷入了同質化、同價化的惡性競爭。

　　“沒有認真梳理出自身企業參與市場競爭的優勢產品以及核心競爭力，盲目地跟風上項目，無非是從一個惡性價格戰的漩渦跳進另外一個漩渦，這種改革、改造毫無意義。” 林茂認為，企業需要轉型升級，而站在整個園區未來發展的高度上講，就是要充分挖掘現有物流優勢，在確立陶瓷產業主導地位的同時，要積極引進家具、燈飾、地板、木材、石材等相關企業進駐園區，以一專多能為方向，打造法庫陶瓷的泛家居全系產品、產業集群。

　　據記者了解，隸屬浩松陶瓷的大東北陶瓷城目前正致力于推動這項工作的開展，10000平方米的家具城項目目前已裝修建設。

　　關鍵詞二

　　區域品牌建設

　　在遼寧法庫陶瓷協會會長李利民看來，佛山、山東品牌發展了這么多年，呈現出完全不同的發展格局。佛山陶瓷以絕對的優勢繼續領跑全國市場，而山東陶瓷產能從過去的7個多億砍到現在的2億多，市場占有率也急劇萎縮。其背后，固然有產區政府優化產業結構的考量，還有一個非常重要的原因，就是山東直到今天也沒有將“山東陶瓷”的區域品牌真正地建立起來，品牌建設滯后嚴重拖累了山東陶瓷發展的后腿。

　　這些年法庫產區一直在推進區域品牌建設，但同佛山產區相比，還有很大的差距，這就是為什么這些年法庫產區產品品質已經和佛山陶瓷不相上下，個別產品甚至已經超過，但銷售價格卻只能比佛山低的原因。品牌建設方面付出的努力，并沒有完全轉化為被廣大消費者充分認可并接受，成為推動法庫陶瓷產品附加值提升的動力。

　　“法庫陶瓷要提升品牌，企業是品牌建設的主體，在強化自身產品品質的同時，要積極向經銷商宣傳法庫陶瓷品牌，引導經銷商對現在的法庫陶瓷產品及服務充滿信心。”李利民認為。

　　談及區域品牌建設，林茂則認為，政府的政策性引導同樣至關重要。產業園區以及法庫縣委縣政府需要以行政的手段，要求企業在產品的包裝紙箱上，印上“法庫制造”四個大字，引導企業有意識、有計劃的宣傳、推介法庫陶瓷。改變經銷商以及消費者的思維習慣很難，但企業做了就一定比不做強。

　　關鍵詞三

　　降產提質

　　沈陽隆盛泰一陶瓷集團董事長林繼文在接受本報記者采訪時表示，中國的民營實體經濟、實體產業從來就沒有“一家獨大”的情況，這就意味著企業間的競爭是必然，也是正常的。但在實體企業由以往粗放式經營模式，靠產品微薄利潤累加助推企業發展到現如今有意識地提升產品附加值，向品牌要效益轉變過程中，企業間競爭的伴生品的就是價格戰。價格低到沒有利潤了還有人在不斷的壓價，抗不住的小企業就可能會在產品質量方面偷工減料。

　　據了解，作為遼寧法庫產區的龍頭企業，沈陽隆盛泰一陶瓷集團由沈陽隆盛陶瓷和沈陽泰一陶瓷合資組建而成，擁有3條釉面磚生產線和1條拋光磚生產線，日總產能8.4萬平方米，旗下擁有泰瑞祥、君毅、傲者、恒久隆盛、薩菲斯、藝居6大主力品牌，在全國尤其在東三省及內蒙古擁有數千家經銷商門店，現階段日銷售額200萬左右。

　“我們的經銷商中有些已經和我們合作了十年之久，企業參與市場競爭，靠的是過硬的品質、完善的服務和新產品的持續研發，我們絕不以犧牲品質為代價。”林繼文說。

　　關鍵詞四

　　供給側結構性改革

　　在法庫陶瓷產業園區管委會，正縣級常務副主任劉連恒這幾天正與中國建筑材料工業規劃研究院副院長蘇桂軍一行商討產業規劃事宜。

　　談及轉型升級，劉連恒表示，法庫陶瓷產業發展到今天，取得的成績有目共睹，發展過程中遇到的突出矛盾、結構性問題也不容回避，轉型升級時不我待、刻不容緩。未來5年，產業園區要繼續扎實而深入地實施“產業興縣”、“品牌強縣”戰略，對內狠抓陶瓷企業環保升級改造和技術創新改造，對外狠抓國內、國際市場的拓展，尤其是在產品供應結構方面，逐步實現法庫陶瓷由低端制造向高端制造邁進，要將法庫陶瓷產業集群15年積累下來的原材料優勢、產業集群優勢、產地價格優勢、物流運輸優勢深入挖掘，充分轉化為支撐法庫陶瓷產業可持續發展的競爭優勢，力爭到2020年，將法庫打造成為中國最具競爭力陶瓷主產區。

　　說到供給側結構性改革，劉連恒表示，保產業不等于保企業，要通過市場化的資源配置，逐步淘汰落后產能，引導市場建立良性退出機制，鼓勵一批又實力、有想法的企業整合資源，做大做強。清理一批僵尸企業和小散亂污企業，對內激活存量，對外擴充增量。

　　據不完全統計，1月-6月份，法庫陶瓷出口總額近3500萬美元。劉連恒表示，產業園區要繼續貫徹實施“國際化、品牌化、瓷文化”的發展戰略，具體講就是與世界對話，與品牌同行，與文化共享。繼續堅定不移地推進法庫陶瓷企業、產品及服務走出國門，參與國際市場競爭，并且通過這種方式，推動園區企業逐步建立現代企業管理制度，倒逼企業轉型升級，通過在國際市場上的錘煉，逐步培養一批龍頭企業走品牌化發展之路。

（來源：陶瓷信息）