近來，跨界成為一些企業信奉的拯救自己、開拓未來的箴言。因為你不跨界，別人會跨界，你就會被打劫，正所謂“走你的路，讓你無路可走。”在互聯網思維的鼓惑下，甚至產生了“沒有跨界思想和行為，沒有跨界資源和資質的企業，將會被湮滅”的言論。比多元化經營更勝一籌的跨界，成為一些企業在不同生態系統中尋找自己新坐標的“狂熱行動”。

　　有人說，陶瓷業和其他行業一樣，正面臨著前所未有的商業模式的挑戰。這種商業模式中，競爭對手完全出乎意料。網上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”：這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。這段話詮釋了商業模式的挑戰已撲面而來，比如銀行的競爭對手是微信支付和支付寶，摩托車品牌的競爭對手是電動車，實體店普遍受到網店的巨大沖擊。那陶瓷企業是擠上跨界這條路，還是固守自己的經營底線？

　　跨界經營，首先是做強主業，這一點，哪家陶瓷衛浴企業能及格？另外，陶瓷業的整合、重組空間很大，向上下游拓展、創新，尋求新利潤增長點的可能性極高，必須要跨界才能完成轉型升級的重任嗎？再則，進入全新領域，陶企的實力能經受住考驗嗎？這很難說。重要一點，跨界，與我們現在重點熱議的專注是否南轅北轍？

　　專注自己領域，成就業界霸主，走向國際舞臺，這或許更適合陶瓷業的現實與現狀。因為對比國際品牌，我們的陶瓷產品無論在品質、創新、領先程度、品牌知名度、產品影響力等等方面，都有很長的路要走。我們現在還在做大的道路上砥礪前行，做強的目標還很遙遠，跨界，顯然有稀釋資源和資金之嫌。

　　專注，是工匠精神的重要內涵之一。德國制造享譽世界，其不求規模大、但求實力強的專注品格，讓他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域，熱衷于單一門類，有些依舊是中小企業，卻是行業的全球領袖，有些則成長為大企業。“大”不是目的，而是“強”的自然結果，這也充分印證了老子的哲學思想：“天下大事必作于細，……圣人終不為大，故能成其大。”

　　當前，陶瓷業遇到了現實中的困難與挑戰，跨界能幫助陶瓷業脫離水深火熱嗎？不敢說。曾經的跨界失敗案例尤在眼前，只會給陶瓷業的跨界行動和信心潑冷水。有業內專家提出，兼并重組、重塑版圖或是陶瓷業擺脫困境、戰勝挑戰的有效措施之一。據最新公布的《建材工業“十三五”發展指導意見》提出，陶瓷產業的企業數“十三五”末比“十二五”減少四分之一，前十家企業的產能占50%以上。

　　其實，提升產業集中度也是一種跨界，整合資源、重整格局的跨界，打通上下游產業鏈、豐富產品線的跨界。創新發展模式、打造陶瓷業新藍圖的整合，創新商業模式、打造新增長點、實現發展質量和效益提升的整合，對陶瓷業或許是更靠譜、比跨界更現實的作法。

　　當然，不排除將來有陶企在做強做優的基礎上，跨界經營、多元化發展，或是通過創新商業模式即真正的跨界實現質的蛻變。

　　陶瓷業可充分利用跨界思維帶來的有利條件，比如隨著信息技術和互聯網在工業領域的全方位滲透和應用，產業界限變得不再清晰，這為企業跨行業、跨區域、跨領域的生產經營提供了可能，也為促進跨行業、跨地區、跨領域的資本、人才等生產要素的正常流動創造了寬松環境。而這，也是當下陶瓷業迫切需要的資源，尋求轉型升級的動力，開拓創新驅動的著力點。

　　跨界與專注，有著各自不同的領域，其對陶瓷業均產生著不同的影響，或者說有著“一個向左、一個向右”的嚴重分歧。兩者是否存在契合點，或是讓兩者的著力點殊途同歸，都是值得探討和研究的內容。

　　由工匠精神帶來的專注，迎合了陶瓷企業的共性需求，深得業界贊同。但在當前困境與挑戰同在的迷茫中，在利潤增長觸及天花板的困惑中，跨界也往往會被提上議程進行嘗試。雖說適合的才是最好的，但跨界前應先掂量掂量自己，研究研究跨界的對象，因為有專家忠告：跨界有風險，涉足需謹慎。