近來,跨界成為一些企業信奉的拯救自己、開拓未來的箴言。因為你不跨界,別人會跨界,你就會被打劫,正所謂“走你的路,讓你無路可走。”在互聯網思維的鼓惑下,甚至產生了“沒有跨界思想和行為,沒有跨界資源和資質的企業,將會被湮滅”的言論。比多元化經營更勝一籌的跨界,成為一些企業在不同生態系統中尋找自己新坐標的“狂熱行動”。
有人說,陶瓷業和其他行業一樣,正面臨著前所未有的商業模式的挑戰。這種商業模式中,競爭對手完全出乎意料。網上流傳著一句出自馬云之口的“心靈雞湯”:這是一個摧毀你,卻與你無關的時代;這是一個跨界打劫你,你卻無力反擊的時代;這是一個不是對手比你強,而是你根本連對手是誰都不知道的時代。這段話詮釋了商業模式的挑戰已撲面而來,比如銀行的競爭對手是微信支付和支付寶,摩托車品牌的競爭對手是電動車,實體店普遍受到網店的巨大沖擊。那陶瓷企業是擠上跨界這條路,還是固守自己的經營底線?
跨界經營,首先是做強主業,這一點,哪家陶瓷衛浴企業能及格?另外,陶瓷業的整合、重組空間很大,向上下游拓展、創新,尋求新利潤增長點的可能性極高,必須要跨界才能完成轉型升級的重任嗎?再則,進入全新領域,陶企的實力能經受住考驗嗎?這很難說。重要一點,跨界,與我們現在重點熱議的專注是否南轅北轍?
專注自己領域,成就業界霸主,走向國際舞臺,這或許更適合陶瓷業的現實與現狀。因為對比國際品牌,我們的陶瓷產品無論在品質、創新、領先程度、品牌知名度、產品影響力等等方面,都有很長的路要走。我們現在還在做大的道路上砥礪前行,做強的目標還很遙遠,跨界,顯然有稀釋資源和資金之嫌。
專注,是工匠精神的重要內涵之一。德國制造享譽世界,其不求規模大、但求實力強的專注品格,讓他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域,熱衷于單一門類,有些依舊是中小企業,卻是行業的全球領袖,有些則成長為大企業。“大”不是目的,而是“強”的自然結果,這也充分印證了老子的哲學思想:“天下大事必作于細,……圣人終不為大,故能成其大。”
當前,陶瓷業遇到了現實中的困難與挑戰,跨界能幫助陶瓷業脫離水深火熱嗎?不敢說。曾經的跨界失敗案例尤在眼前,只會給陶瓷業的跨界行動和信心潑冷水。有業內專家提出,兼并重組、重塑版圖或是陶瓷業擺脫困境、戰勝挑戰的有效措施之一。據最新公布的《建材工業“十三五”發展指導意見》提出,陶瓷產業的企業數“十三五”末比“十二五”減少四分之一,前十家企業的產能占50%以上。
其實,提升產業集中度也是一種跨界,整合資源、重整格局的跨界,打通上下游產業鏈、豐富產品線的跨界。創新發展模式、打造陶瓷業新藍圖的整合,創新商業模式、打造新增長點、實現發展質量和效益提升的整合,對陶瓷業或許是更靠譜、比跨界更現實的作法。
當然,不排除將來有陶企在做強做優的基礎上,跨界經營、多元化發展,或是通過創新商業模式即真正的跨界實現質的蛻變。
陶瓷業可充分利用跨界思維帶來的有利條件,比如隨著信息技術和互聯網在工業領域的全方位滲透和應用,產業界限變得不再清晰,這為企業跨行業、跨區域、跨領域的生產經營提供了可能,也為促進跨行業、跨地區、跨領域的資本、人才等生產要素的正常流動創造了寬松環境。而這,也是當下陶瓷業迫切需要的資源,尋求轉型升級的動力,開拓創新驅動的著力點。
跨界與專注,有著各自不同的領域,其對陶瓷業均產生著不同的影響,或者說有著“一個向左、一個向右”的嚴重分歧。兩者是否存在契合點,或是讓兩者的著力點殊途同歸,都是值得探討和研究的內容。
由工匠精神帶來的專注,迎合了陶瓷企業的共性需求,深得業界贊同。但在當前困境與挑戰同在的迷茫中,在利潤增長觸及天花板的困惑中,跨界也往往會被提上議程進行嘗試。雖說適合的才是最好的,但跨界前應先掂量掂量自己,研究研究跨界的對象,因為有專家忠告:跨界有風險,涉足需謹慎。
