據(jù)中華衛(wèi)浴網獲悉，中國衛(wèi)浴中高端市場牢牢地被“美、日、德”聯(lián)軍占領，逐步形成行業(yè)寡頭。后來者、小企業(yè)難以突圍。國際品牌、本地產、促銷價格與國內一樣，用戶買誰的?衛(wèi)浴市場現(xiàn)在的大環(huán)境這么差，做品牌是找死，不做品牌是等死，中國的衛(wèi)浴企業(yè)還要不要做品牌?

　　三大常見品牌誤區(qū)

　　據(jù)悉，目前對于品牌有常見的三大誤區(qū)。誤區(qū)一：盲目求大型，對品牌概念模糊，認為做品牌就是做箭牌、九牧、恒潔。誤區(qū)二：盲目相信廣告型，做品牌就是砸廣告，有知名度就是品牌。誤區(qū)三：盲目相信產品型，同品質就該同品牌，我是給某大品牌貼牌的，我也能一樣做大品牌。

　　何為品牌?

　　真正的品牌是用戶長期形成的良好口碑和客戶粘性，這種口碑與粘性會讓用戶再次消費或者轉介紹形成再次消費，這種頻次越高、范圍越廣，品牌的影響力就越大。這是品牌的定義與結果，要想有良好的結果就必須種下良好的因。一份耕耘一份收獲。

　　國產的中小型衛(wèi)浴企業(yè)，由于企業(yè)的類型不同，發(fā)展時期不同，所以，定位不同，品牌定義不同，策略也不同。

　　不同企業(yè)類型的品牌

　　第一種：整體衛(wèi)浴內銷型。這類企業(yè)的品牌就是圍繞著：產品創(chuàng)新、產品結構優(yōu)化、產品推廣，價格系統(tǒng)定位，渠道建設，品牌建設，團隊建設，主動營銷等，這是國內渠道中大品牌的套路，這類品牌拼綜合實力。

　　第二種：單品類內銷型。這類企業(yè)規(guī)模小產品專，除了基礎套路外，更加側重于產品的研發(fā)、款式、服務的專業(yè)性上贏得客戶，這類品牌主要拼的是專業(yè)與差異化。

　　第三種：專業(yè)出口型。同樣有自己的目標客戶，在目標客戶群中做出口碑與粘性就是品牌。除了出口業(yè)務的專業(yè)性外，更加偏重于生產品質、準交率、客戶維護。該類品牌主要拼的是產品和服務的優(yōu)勢。

　　第四種：專業(yè)代工型。給大品牌的某品類貼牌，要求產能、品質控制、準交率、服務來形成口碑。富士康也是代工中的王者品牌。

　　當然，還有區(qū)域型品牌，工程型品牌，不作列舉。最重要的是企業(yè)要認清自身優(yōu)劣勢，找到自己的目標客戶，在自己的目標客戶中形成長期口碑和購買粘性就是你的品牌。

　　不同企業(yè)階段的品牌

　　制造行業(yè)的品牌是依附于生產制造的，所以，比較系統(tǒng)，更具階段性。不同時期品牌的側重點是不同的。

　　初創(chuàng)期：由于知名度低、資源少、團隊和渠道不成熟，這一時期要側重于重點推廣拳頭產品，以點帶面，以產品拉品牌。聚焦策略突圍。

　　成長期：在路上的品牌，一方面要加強內功，一方面要打造樣板市場，穩(wěn)打穩(wěn)扎，擴大影響力。

　　成熟期：這一時期的品牌已經在市場有清晰的目標定位了，重點要抓管理、系統(tǒng)建設、流程優(yōu)化、服務等。

　　衰退期：衰退期的原因在哪里，一定要找到，對癥下藥，創(chuàng)新是關鍵詞。營銷創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等。

　　對于不同發(fā)展時期的品牌不能生搬硬套，不能一個方子包治百病，那是一定會失敗的。

　　品牌的共同路徑

　　無論是什么類型的企業(yè)，什么階段，有不同點，也有共同點。要扎實做好產品。這是馬步，是品牌的基礎也是基因。從產品款式設計，材料品質把關，制造流程優(yōu)化，品質控制，產品配套，產品包裝。都要扎實下功夫;成本控制好就是競爭力。這是企業(yè)管理好的具體表現(xiàn)，計劃、采購、制造、倉儲等各個降成本的環(huán)節(jié)控制;系統(tǒng)管理是核心。人、財、物、產、供、銷各個系統(tǒng)建設與優(yōu)化是企業(yè)長期的核心工作。是隨著市場競爭環(huán)境不同要不斷升級的;人才競爭是關鍵。企業(yè)競爭，市場競爭，軍事競爭，政治競爭歸根到底就是人才的競爭。如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留著人才，形成自身的企業(yè)文化，是人才向往的平臺，你的事業(yè)就一定能做大了。

　　總之，品牌是一定要做的。但是，企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)自身的情況來分析，找到合適的品牌定位，可能是內銷品牌、出口品牌、代工品牌、工程品牌、區(qū)域品牌、互聯(lián)網品牌等等，適合的就是最好的。