最近幾天，接連的國內(nèi)企業(yè)的國際化重磅并購新聞相繼襲來，成為媒體頭條。

　　6月6日，蘇寧收購國際米蘭得到證實，時間不超過24小時，又傳來海爾收購通用電氣家電業(yè)務完成最終交割，標志著通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。

　　有人說2016年是國內(nèi)企業(yè)的國際并購年，一連串的大手筆，預示著國內(nèi)企業(yè)正在提速國際化進程，不僅是購買國外的產(chǎn)品，更是購買其資產(chǎn)、企業(yè)、品牌，以實現(xiàn)真正意義上的國際化。

　　作為資源與勞動密集型的陶瓷業(yè)，面對國際并購的大潮，如何跟上、如何作為?

　　對于海外并購，往往是迫于國內(nèi)產(chǎn)能過剩、成本高啟的壓力，也不排除推進品牌國際化、市場全球化的戰(zhàn)略考量。

　　國內(nèi)陶瓷業(yè)近年來的國際化之旅，依舊是雷聲大雨點小，無論是品牌的海外布點，還是與其他企業(yè)的合作，都是不溫不火。

　　若要實現(xiàn)陶瓷業(yè)的強國目標，國際化是避不開、躲不過的。多年來的“走出去”戰(zhàn)略，以及近來的“一帶一路”，都在力促陶瓷業(yè)乘勢擴大國際化成果，通過并購、合作、建立國外工廠等途徑，實現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)和品牌的國際化變身。

　　不久前剛剛公布的《建筑陶瓷、衛(wèi)生潔具行業(yè)“十三五”發(fā)展意見》明確提出，積極支持企業(yè)走出去，以資本輸出、產(chǎn)業(yè)融入、工程服務等深層次國際化途徑，組織與引導骨干生產(chǎn)企業(yè)和骨干裝備企業(yè)瞄準國外發(fā)展中國家經(jīng)濟建設的需求，到國外投資興辦企業(yè)。通過全方位的國際交流，逐步培養(yǎng)具有跨國公司能力，且具備走出去能力的大型企業(yè)，培養(yǎng)中國的國際品牌。

　　有業(yè)內(nèi)專家認為，隨著陶瓷業(yè)綜合實力提升、企業(yè)實力增強，境外并購已成為國內(nèi)陶企高水平參與國際產(chǎn)業(yè)分工合作的重要方式。境外并購對提升陶瓷企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、服務國內(nèi)的轉型升級和供給側改革，推進國內(nèi)的去產(chǎn)能、激發(fā)創(chuàng)新驅動，深化國內(nèi)陶瓷業(yè)與世界陶瓷業(yè)的深度融合、互利共贏、協(xié)同發(fā)展，都將發(fā)揮重要作用。

　　好多業(yè)內(nèi)人士的思維仍停留在“走出去”的漸進模式，即在前期貼牌產(chǎn)品大量出口的基礎上，逐步實現(xiàn)自主品牌產(chǎn)品的國際銷售，然后是與國際陶瓷大咖合作，共同開拓國內(nèi)外市場，再后或許就是與國際品牌的合作，在國外建立生產(chǎn)基地。其實通過并購的短平快模式，上演“蛇吞象”對國內(nèi)陶瓷業(yè)并不陌生，其成效和意義非比尋常。

　　記得前段時間聽一教授講座，在意大利有一家規(guī)模不錯的鋼鐵企業(yè)待價而沽，作為國際化合作的中介機構，該教授奔走于國內(nèi)大型鋼廠之間，希望能找到買家，并購這家企業(yè)“價廉物美”，既以低價實現(xiàn)了國際化，實現(xiàn)資產(chǎn)的升值，更有效規(guī)避反傾銷等影響，進而擴大進口，占據(jù)更大市場。但國內(nèi)鋼鐵企業(yè)卻對此并不感冒，一直沒出現(xiàn)意愿接盤者。

　　其實，國內(nèi)陶瓷業(yè)也有過類似的經(jīng)歷。幾年前的廣交會上，曾出現(xiàn)兜售意大利、西班牙等知名陶瓷品牌的賣家，卻是乏人問津。而在國際金融危機中步履維艱的國際陶瓷業(yè)，也面臨整合及洗牌的可能。這對國內(nèi)陶瓷業(yè)而言，是千載難逢的好機會。并購，不排除乘人之危的意味，但這兒，就是商戰(zhàn)，就是弱肉強食、適者生存的競爭。

　　對國內(nèi)陶瓷業(yè)來說，并購更有深一層的寓意。國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲，導致東南亞、拉美等更具低成本優(yōu)勢陶瓷業(yè)的崛起，國內(nèi)的代工模式也似乎更加無利可圖。同時，強國不能是代工主導，也非在國內(nèi)稱霸即可，必須走出國門，通過多種途徑和形式參與國際角逐，才能鍛煉自己，走向強大。種種隱憂更加迫使國內(nèi)陶瓷業(yè)在國際化上蹄疾奮進。選擇并購，是一種可借鑒的“快速致富”辦法，雖有風險，卻值得嘗試。

　　因為美的、海爾、蘇寧等行業(yè)巨頭都在積極行動、借機并購，或是抄底，志在彎道超車，或是出于戰(zhàn)略考慮，謀求全球布局，或是追隨國際化潮流，實現(xiàn)發(fā)展的再上層樓。陶瓷業(yè)更是在內(nèi)憂外患、內(nèi)外交困之際，努力找尋脫困之策、升級之法、強國之路。機遇是留給有準備之人，陶瓷業(yè)若瞄準目標，該出手時自當毫不猶豫出手，抓住機遇或許就抓住了成功。倘無勝券把握，那就退而結網(wǎng)，擇機再戰(zhàn)。

　　(作者系某陶衛(wèi)企業(yè)法務部部長)