風雨交加的2015年，衛(wèi)浴行業(yè)的整合趨勢越發(fā)明顯。隨著居民消費觀念的轉變，以及互聯網電商的沖擊，衛(wèi)浴行業(yè)迎來了新一輪洗牌。眼下，整個衛(wèi)浴市場的格局已悄然改變，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展呈現出新趨勢。對衛(wèi)浴企業(yè)而言，如何適應新環(huán)境也是一大挑戰(zhàn)。
市場優(yōu)勝劣汰 消費者更注重品牌效應
未來的家裝過程中，消費者勢必會更加注重產品的品牌效應。可靠的產品質量、完善的配套服務、良好的社會口碑將是品牌贏得消費者青睞的重要保障。因此，衛(wèi)浴行業(yè)破冰發(fā)展的過程，其實本身即是一個優(yōu)勝劣汰的過程。那些注重創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工藝、提升服務的企業(yè)的發(fā)展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應增加。而那些質量不穩(wěn)定、服務不完善、成本控制不當的生產企業(yè)或經營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出家居舞臺。
行業(yè)持續(xù)變革，市場競爭加劇，優(yōu)勝劣汰，適者生存，未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展在經歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將得到顯著提升，沒有品牌優(yōu)勢的產品極可能被市場所淘汰。
“高毛利時代”結束 產品價格更透明
多年來，家居建材市場一直被人們認為具有銷量高、利潤大的特點，然而，對于當前十分嚴峻的市場形勢，家居建材行業(yè)內的資深專家及經營者都一致承認“高毛利時代”將成為歷史。
當前，衛(wèi)浴行業(yè)內打“價格戰(zhàn)”的現象十分普遍，許多商家為了店鋪能夠生存下去，不得已將銷售價格一降再降，即所謂的薄利多銷。其次，當前互聯網平臺對家居市場實體店的沖擊也相當嚴重。業(yè)內專家表示：“互聯網對實體店的沖擊不僅僅是導致顧客分流，更重要的是讓產品售價持續(xù)走低。因為互聯網銷售平臺的運營成本要比實體店低很多，而實體店要想和網店比價格，那只能選擇犧牲利潤。”
當然，互聯網銷售平臺的出現對整個行業(yè)發(fā)展起到的作用是積極的。互聯網銷售平臺的大量出現，會讓各品牌產品的價格更加透明，產品質量優(yōu)劣也更具對比性，這對規(guī)范行業(yè)秩序和創(chuàng)建品牌優(yōu)勢都十分有利，消費者選購家居建材時也將置身于一個更為公平的環(huán)境中。“高毛利時代”的結束，并不意味著生產企業(yè)的或各地代理商的運營會更加艱難；相反，更為透明的銷售價格會讓消費者在選購家居建材產品時更加放心、省心，從而促進整個行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
逆境之中 人才重要性被無限放大
人才是企業(yè)所有決策的制定者與執(zhí)行者，人才是影響品牌效應與企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。人才對企業(yè)的作用在整個行業(yè)處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業(yè)發(fā)展呈現全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性就會被無限放大。
以店面導購為例，在之前衛(wèi)浴市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導購而發(fā)愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單——只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現在經銷商對導購的要求顯然比之前要嚴格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎、學習能力，能夠掌握客戶心理，融入企業(yè)文化等。業(yè)內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不難，但是要選一名好導購真是太難了。”
當下的衛(wèi)浴行業(yè)已然處于千帆競渡、百舸爭流的狀態(tài)，過度競爭的市場必將使得衛(wèi)浴行業(yè)的洗牌浪潮愈演愈烈，衛(wèi)浴企業(yè)順應時勢方有出路。
