互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，電商成為衛(wèi)浴企業(yè)離不開的話題。回顧2015年，衛(wèi)浴行業(yè)在電商方面遭遇了諸多挫折，亦獲得了不少成就，業(yè)內(nèi)人士在對雙十一業(yè)績歡欣鼓舞的同時，又為線上線下難以融合的矛盾頭痛不已。新的一年已然到來，衛(wèi)浴電商又會有怎樣的走勢?
衛(wèi)浴O2O仍將經(jīng)歷陣痛期
O2O是電商永恒的話題。今年的家居O2O可謂受到不少的挫折，在年中，業(yè)內(nèi)便公布了一份O2O“死亡名單”，其中便包括了宜家家裝、家裝360等著名的家裝O2O;5月份，全國首家O2O家居商城鄭州樂E家忽然倒閉。一連串事實也不得不讓衛(wèi)浴企業(yè)看清：燒錢取暖。
2016年，O2O或?qū)⒃俳?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期，而且在經(jīng)濟大環(huán)境頹靡的情況下，不單單是衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)，恐怕各行各界的O2O業(yè)務(wù)都會不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來看，“陣痛”來臨，O2O行業(yè)“燒錢”的模式將會暫停，更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進。
電商產(chǎn)品原創(chuàng)才是出路
在過去的2015年當中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手的過程，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點進行攻擊，讓阿里有苦難言。確實，以淘寶為首，各大電商平臺都有不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。
為了維護聲譽，以及保證市場占有率。近日，阿里巴巴集團合伙人、首席平臺治理官鄭俊芳宣布，在阿里2015財年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專職打假。阿里這個行為不僅表明了自己打假的決心，同時也為下一年整個電商走勢標配上了新的代名詞：原創(chuàng)。
堅持原創(chuàng)，才是長久的出路。種種跡象表明，2016年衛(wèi)浴電商可能出現(xiàn)的一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨立原創(chuàng)性，過往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費者保障制度不斷的完善變得越來越少，這也是促進電商良性發(fā)展的正道。
家居智能化普及成趨勢
家居智能化早已經(jīng)不是科幻片中的“臆想”，隨著時代的進步，家居智能一體化逐漸變成現(xiàn)實。憑著人們對物聯(lián)化網(wǎng)的理解與運用的加深，未來家居智能化的普及成為了不可忽視的一個趨勢。
作為智能家居的一份子，自去年以來，智能衛(wèi)浴一直都是風口上的詞語。與傳統(tǒng)的衛(wèi)浴相比，智能衛(wèi)浴不僅具有傳統(tǒng)衛(wèi)浴的所有功能，還同時具備了信息和設(shè)備自動化等特點。在2016年，智能衛(wèi)浴的普及速度將進一步加快，衛(wèi)浴電商行業(yè)正在運用他們對互聯(lián)網(wǎng)的理解以及相關(guān)智能科技,逐漸改善人們的家居生活。
全民網(wǎng)購衛(wèi)浴時代不遠
曾幾何時，網(wǎng)購衛(wèi)浴市場仍然一片空白，而僅僅經(jīng)歷幾年的發(fā)展，這片市場就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。現(xiàn)實生活中，網(wǎng)購已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網(wǎng)購意識的加深，8090后逐漸成為消費主力軍，網(wǎng)購衛(wèi)浴在未來很有可能消費者購買家居飾品的“第一梯隊”選擇。
到實體店購買衛(wèi)浴，消費者常會受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購衛(wèi)浴則因為互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及O2O體驗店的普及，網(wǎng)購衛(wèi)浴逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢。不但如此，近年來電商行企圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善衛(wèi)浴的售前售后服務(wù)，也讓消費者切身感受到網(wǎng)購衛(wèi)浴的便捷與可靠。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，愿意在網(wǎng)上購買衛(wèi)浴的消費者比例在逐年上升，這預(yù)示著離全民網(wǎng)購衛(wèi)浴的時代已經(jīng)不遠了。
“競合”成電商破局關(guān)鍵
低迷，是近幾年來對衛(wèi)浴電商狀態(tài)最簡單的總結(jié)。造成這個結(jié)果的根本原因有兩個，一是受制于大市房地產(chǎn)影響，當這個懷抱不再熱情，下滑是必然的結(jié)果;二是衛(wèi)浴電商與傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)之間永無終止的斗爭。說到底，傳統(tǒng)與電商之間的斗爭是出于形態(tài)上的差異。傳統(tǒng)衛(wèi)浴有著良好的售前體驗，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復(fù)制的優(yōu)劣之勢，在面對寒冬之時，為求生存，大多數(shù)企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”，才導(dǎo)致二者水火不容局面。
在衛(wèi)浴行業(yè)，線上線下的相互排斥正在損害著彼此的利益，目前，已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識到彼此之間需要的更多是“競合”環(huán)節(jié)，衛(wèi)浴電商與傳統(tǒng)企業(yè)若能形成一種共贏的思想，二者定能所向披靡。如此看來，衛(wèi)浴電商破局的關(guān)鍵，離不開跨界合作與競爭融合，同時，這也將成為衛(wèi)浴電商發(fā)展的新趨勢。
