自7月份以來，南安石材行業(yè)掀起了一股“充電”熱潮。打開微信朋友圈，石企老總們不是在曬參加大課堂的現(xiàn)場，就是在和專業(yè)人士交流。更有不少老板今天飛土耳其，明天飛臺灣，到處參訪大企業(yè)“取經(jīng)”。
石材“大咖”們都在忙著充電，自然也帶動了各個企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最近這段時間，南安石材企業(yè)紛紛舉行各種培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、企業(yè)管理、市場營銷……各種培訓(xùn)不一而足。
業(yè)內(nèi)人士表示，在市場低潮期，加強自我提升、“內(nèi)練筋骨”似乎已經(jīng)成為石材行業(yè)的默契。但如何做好培訓(xùn)工作，用有限的資源創(chuàng)造出最大的培訓(xùn)效果才應(yīng)該成為石材老總們關(guān)注的核心。
現(xiàn)象1 數(shù)十家石企集體充電
13日，由石材學(xué)院組織的首期公益“高校團隊建設(shè)”特訓(xùn)營正式開營。東升石業(yè)、海西物流、東星集團、遠達實業(yè)、三翔實業(yè)、金永亮石材、吉洲石業(yè)及小微企業(yè)自薦組合的代表隊共8個團隊近50余名學(xué)員參加這次特訓(xùn)營。
特訓(xùn)營內(nèi)容豐富，既有案例分析、沙盤演戲等常規(guī)內(nèi)容，也有游戲互動、智慧碰撞、沖突處理等環(huán)節(jié)。參訓(xùn)學(xué)員們也從一開始單純的聽，逐漸拋開拘束，熱烈參與到交流分享中。
石材學(xué)院校長陳斌告訴記者，特訓(xùn)營課程是根據(jù)企業(yè)集體反饋后設(shè)置的。“我們在開展培訓(xùn)前，都會先去企業(yè)走訪調(diào)研，了解企業(yè)所處的成長階段，以及亟需解決的問題，然后再進行歸類，把存在類似問題的企業(yè)進行統(tǒng)一培訓(xùn)。”陳斌說。
據(jù)介紹，上個月，石材學(xué)院已連續(xù)舉辦了兩期“大營銷管控”特訓(xùn)。東升石業(yè)、金永亮石材、三翔實業(yè)、西錦石材、冰石進出口有限公司、新容建材、新三星石業(yè)、遠達實業(yè)、周維石業(yè)、海西物流等10余家企業(yè)共同參與。
“參加‘大營銷管控’的學(xué)員主要來自企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)及一線營銷骨干等。”陳斌說，在一期辦學(xué)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，第二期的“大營銷管控”的準(zhǔn)備工作更充分，課堂也融入了更貼近石材企業(yè)實際需求的營銷知識及互動內(nèi)容。
作為南安政府主導(dǎo)的教育型機構(gòu)，石材學(xué)院自成立以來，每年開展近50期公益性培訓(xùn)，為石材行業(yè)輸送了大批專業(yè)型人才，大大緩解了南安石材行業(yè)的人才壓力。今年初以來，石材學(xué)院還與海峽人才市場泉州培訓(xùn)中心等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，為石材行業(yè)提供了大量更接地氣的營銷、管理課程，南安上百家石材企業(yè)從中受益。
現(xiàn)象2 培訓(xùn)更具崗位指向性
走訪中記者發(fā)現(xiàn)，盡管市場仍在低潮期，石材企業(yè)培訓(xùn)不僅沒有減少，反而變得更加頻繁。
立方石業(yè)總經(jīng)理邱華軍告訴記者，自立方6年前內(nèi)部改革以來，培訓(xùn)就不曾間斷，而且越發(fā)規(guī)范化。“公司幾乎每個月都有培訓(xùn)，全公司大集訓(xùn)一年一般安排兩次。”邱華軍說。
在興翼機械人事經(jīng)理馮強看來，開展培訓(xùn)也是企業(yè)給員工的福利。他表示，現(xiàn)在員工的要求多種多樣，不僅要吃好、穿好，還要有精神上的充實，為員工提供培訓(xùn)機會，就是滿足員工的精神需求。
記者觀察，各個企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，也從原來的安全、消防、感恩教育，轉(zhuǎn)移到營銷技巧、人事培訓(xùn)等領(lǐng)域，培訓(xùn)更具針對性、指向性，也融入了更多的實戰(zhàn)案例，對企業(yè)來說更具學(xué)習(xí)價值。
馮強介紹，興翼機械大約有10位管理人員，在培訓(xùn)上卻會進行分門別類，更具針對性。“銷售經(jīng)理我們就安排他們多去參加一些營銷類課程，而人事經(jīng)理則會安排去上高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等。”
他補充道，以往培訓(xùn)只是出去聽課，現(xiàn)在不一樣了。每個出去參加培訓(xùn)的管理者，回來后都要給基層員工復(fù)訓(xùn)一遍，這樣一來，管理者會更認(rèn)真去對待每一次學(xué)習(xí)的機會。
“有任務(wù)的參訓(xùn)，直接地說，可以提高管理者的知識吸收率;間接來說，不但沒有浪費公司的這一筆支出，還可能給企業(yè)帶來很多未知的收益。”馮強說。
現(xiàn)象3 一線員工成“充電”重點
不少企業(yè)家坦言，他們很想給基層員工開展培訓(xùn)，但是很多一線員工沒有積極充電的意識。
冰石進出口有限公司總經(jīng)理阮貴冰卻認(rèn)為，并不是一線員工不想學(xué)習(xí)，而是因為他們舍不得放棄工作的時間。他們往往在工作時間拼命工作，業(yè)余時間自然想著放松。
阮貴冰告訴記者，為了更好地引導(dǎo)一線員工參加培訓(xùn)，冰石進出口有限公司會在安排好工作的前提下，擠出時間進行培訓(xùn)，而不占用工作時間。值得一提的是，培訓(xùn)完成后，公司都會進行趣味競賽，給表現(xiàn)較好的員工進行物質(zhì)獎勵。“讓每個員工都參與其中，并享受到培訓(xùn)的樂趣，這樣的培訓(xùn)才能有效果。”阮貴冰說。
在華輝石業(yè)，一線員工一直是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的主體。公司經(jīng)常會通過平常的一些小組討論和總結(jié)會讓員工發(fā)現(xiàn)自己在工作上的一些不足之處，引導(dǎo)他們自身加強業(yè)務(wù)技能的提升。
“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期公司會做一些戰(zhàn)略上的調(diào)整，一線員工最容易感覺到迷茫和不適應(yīng)，我們會通過一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強引導(dǎo)。”華輝石業(yè)一高層管理人員表示。
聲音1 培訓(xùn)可提升企業(yè)“抗險”能力
不得不承認(rèn)的事實是，不少企業(yè)老板不舍得自己去培養(yǎng)人才，反而喜歡通過挖人來實現(xiàn)人才儲備，而人才的高流動率，也成了很多企業(yè)老總不愿意進行培訓(xùn)投入的主要原因之一。
“經(jīng)濟效益越不好，越需要培訓(xùn)。”中國責(zé)任動力4R4P管理學(xué)院講師葉梓群表示，磨刀不誤砍柴工，培訓(xùn)對每個企業(yè)來說，這個支出是微乎其微卻又很有必要的。在葉梓群看來，人才終究是會流動的，企業(yè)不應(yīng)該因噎廢食。
“經(jīng)濟危機導(dǎo)致各行各業(yè)迎來了新一輪市場洗牌，這種洗牌雖然不可避免會給企業(yè)生存發(fā)展帶來巨大壓力，但也是一個‘優(yōu)勝劣汰’的篩選過程。”泉州行動成功企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理毛少文認(rèn)為，在這輪市場洗牌大潮中，凡是不順應(yīng)經(jīng)濟潮流、缺乏優(yōu)秀人才資源的企業(yè)，都會在這場殘酷的洗牌中被淘汰出局。
毛少文分析，現(xiàn)在正是石材企業(yè)優(yōu)化自身人力資源團隊的時機。隨著國際金融危機的蔓延，企業(yè)訂單業(yè)務(wù)持續(xù)下降，用工閑置現(xiàn)象將更加普遍。石材企業(yè)應(yīng)該抓住這一有利時機，強化員工教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。“不進則退，現(xiàn)在市場不好，企業(yè)再不努力，市場好轉(zhuǎn)之時就根本沒有任何競爭力了。”
聲音2 實戰(zhàn)性培訓(xùn)方能“強筋健骨”
培訓(xùn)學(xué)習(xí)看著熱鬧，但有沒有效果，才是企業(yè)老總最關(guān)注的。不少企業(yè)老板表示，企業(yè)更偏愛那些對企業(yè)經(jīng)營管理、拓展市場有實際參考意義的培訓(xùn)課程。
福建海納教育科技有限公司講師蔡壽河對此解釋，有效的培訓(xùn)才能讓企業(yè)“強筋健骨”。“企業(yè)愛員工的方法是讓他們更專業(yè)。所以應(yīng)該選擇一些落地性的、實戰(zhàn)性強的課程，這些課程員工更愿意接受，也能更快為企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。”蔡壽河建議。
葉梓群則分析，石材從業(yè)人員比較少接受專業(yè)的培訓(xùn)，不管是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新方面，相對其他行業(yè)都比較落后。解決這三大創(chuàng)新的前提是思維創(chuàng)新。企業(yè)要開展有系統(tǒng)的培訓(xùn)，有步驟、有方法的提升員工整體素質(zhì)。
他建議，要實現(xiàn)培訓(xùn)的利益最大化，企業(yè)必須建立起“走出去、引進來”的培訓(xùn)機制。內(nèi)訓(xùn)適合初級人才，但亦需要引進具備實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師給予授課;而高級人才更適合通過外訓(xùn)進行提升，只有不斷走出去，企業(yè)的高層管理人員思維才能與外界融會貫通。
