地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展近三十年，如今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前，市場(chǎng)上各種營(yíng)銷模式風(fēng)生水起，一方面是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新不斷衍變的結(jié)果，另一方面也顯示出地板企業(yè)在消極態(tài)勢(shì)下積極求變的發(fā)展心態(tài)。然而，盡管營(yíng)銷創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，但企業(yè)發(fā)展也需認(rèn)清本質(zhì)。

地板市場(chǎng)環(huán)境較復(fù)雜  企業(yè)保持自身特色是良策（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　地板市場(chǎng)復(fù)雜性鞭策企業(yè)做出變革

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者消費(fèi)理念的日趨理性，眾多地板企業(yè)從過(guò)去單純的產(chǎn)品、價(jià)格、商場(chǎng)布置等“表面”的競(jìng)爭(zhēng)，已深入到營(yíng)銷理念、整體市場(chǎng)宣傳等方面的競(jìng)爭(zhēng)。地板企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，地板企業(yè)在不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，宣傳、銷售成本也逐步上升。

　　由于人力、財(cái)力有限，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地板行業(yè)的發(fā)展相對(duì)較晚，除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道，在對(duì)賣場(chǎng)的選擇上地板行業(yè)內(nèi)也存在一些爭(zhēng)論。關(guān)于大型賣場(chǎng)是否應(yīng)該入駐的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點(diǎn)也存在差異，其實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題在于，地板行業(yè)的渠道建設(shè)并不像電器一樣，已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的模式，地板行業(yè)的渠道也沒(méi)有達(dá)到類似如此的壟斷性地位，因此，行業(yè)內(nèi)才會(huì)存在是否一定要入駐大型賣場(chǎng)的爭(zhēng)論。

　　地板企業(yè)發(fā)展需保持自身特色

　　在傳統(tǒng)渠道的建設(shè)上，各家的方法也并不相同，一些地板企業(yè)選擇廣撒網(wǎng)，培育新興的代理商，在一段時(shí)間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法可能會(huì)在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費(fèi)者心中對(duì)品牌形象產(chǎn)生不良印象。更多的地板企業(yè)可能選擇在一些已經(jīng)成熟的代理商中間進(jìn)行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時(shí)企業(yè)應(yīng)該也會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度產(chǎn)生某種程度的質(zhì)疑。

　　無(wú)論如何，地板企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無(wú)論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。對(duì)于地板企業(yè)而言，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、做好品牌口碑、廣開渠道把產(chǎn)品銷售出去成了地板企業(yè)的核心重點(diǎn)，也是地板企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出的不二法門。

　　因此，在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，地板企業(yè)的發(fā)展還需要將一些硬實(shí)力提升上來(lái)，在產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量等多方面著手，才能保持住自身的行業(yè)地位。