目前，我國衛(wèi)浴產(chǎn)量近十幾年來一直在“產(chǎn)量過剩”的包圍下發(fā)展，行業(yè)之間各大中小衛(wèi)浴企業(yè)的充分競爭，趨利導致過剩，市場調(diào)節(jié)提升。因此在衛(wèi)浴市場兩極化的背景下，中小衛(wèi)浴企業(yè)的細分市場也正被大型衛(wèi)浴企業(yè)“蠶食”，中低端衛(wèi)浴市場成為眾多衛(wèi)浴企業(yè)嚴重的“香餑餑”。
大型衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉
隨著市場的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在很大程度上會令市場的公平性加速流失。競爭力相對薄弱的中小衛(wèi)浴企業(yè)生存空間更加狹小。一方面，高端消費市場的狹小并不會因兩極化的進程而拓展，從實際情況來看，市場的兩極化對增加高端消費數(shù)量起到的極小，更多的是刺激低收入消費群體。因此，大型衛(wèi)浴企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉(zhuǎn)向低層消費市場。
另一方面，大型衛(wèi)浴市場的更新速度快，高收入消費者對家居生活的高要求促使高端市場更新周期遠遠短于低端市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而低端市場恰是消耗高端市場產(chǎn)能的最佳場所。低端市場的更替周期長，且低收入消費者對衛(wèi)浴風格、功能方面的關注度低。被高端市場淘汰的衛(wèi)浴產(chǎn)品在底層消費者眼中仍是新鮮貨。加上，價格遠低于時興的高檔衛(wèi)浴，自然能夠贏得底層消費者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個新市場，“一個愿打，一個愿挨”的買賣關系，令大型衛(wèi)浴企業(yè)如虎添翼。
中低端消費市場競爭激烈
過去，衛(wèi)浴市場的兩極化，讓很多人以為中小型衛(wèi)浴企業(yè)可以借勢發(fā)展。因為市場的兩極化，無非就是分成上層消費市場和底層消費市場。但是，市場的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場空間和再次發(fā)展的機遇，而是市場、盈利空間雙雙被壓縮的危機。的確，相對于上層衛(wèi)浴企業(yè)在市場兩級分化中的發(fā)展，中小型衛(wèi)浴企業(yè)則陷入了如履薄冰的運營困境。
眾所周知，中小型衛(wèi)浴企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國的中小型衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競爭嚴重阻礙了企業(yè)前進的腳步。因此，在市場競爭力上，中小型衛(wèi)浴企業(yè)根本不是大型衛(wèi)浴企業(yè)的對手。況且，中低收入消費者雖然經(jīng)濟實力不及高收入消費者，但對高檔衛(wèi)浴同樣有著喜愛之心，一旦大型衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉，但凡經(jīng)濟條件稍好的消費者皆會選擇品質(zhì)更高的衛(wèi)浴。到時，中小型衛(wèi)浴企業(yè)的市場空間必然被壓縮。所以，我國中小型衛(wèi)浴企業(yè)切勿盲目樂觀，在發(fā)展之路上還需謹慎。
