據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東省目前連鎖家居大賣場(chǎng)數(shù)量已達(dá)37家，位列全國(guó)第三。中國(guó)的家居流通業(yè)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻，導(dǎo)致家居賣場(chǎng)集中化程度也不均勻。以北上廣深為代表的一線城市無疑是各家搶占的“重點(diǎn)”，因?yàn)楦叨燃谢揖淤u場(chǎng)“過剩”的說法早就出現(xiàn)，盡管“過剩”并非一概而論，但一線城市家居賣場(chǎng)面臨整合將是大勢(shì)所趨。
全國(guó)分布呈現(xiàn)三大“梯隊(duì)”
連鎖賣場(chǎng)在全國(guó)的分布可以分為三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)數(shù)量是在20~55間，第二梯隊(duì)是10~19間，第三梯隊(duì)在1~9。第一梯隊(duì)包含了北、上、廣、江、浙等一線市場(chǎng)。江蘇以55店高居首位，上海38店居第二，廣東都有37店排第三，北京有32店全國(guó)排名第四，浙江29家排名第五。第二梯隊(duì)有遼寧、山東、湖北、河北、福建、天津、四川、安徽、內(nèi)蒙、山西10省，店鋪數(shù)量最多的是山東和遼寧各19店，其次是湖北17店，最少的是安徽10店，內(nèi)蒙因居然之家新增1店成功躋身第二梯隊(duì)。第三梯隊(duì)有河南、重慶、湖南、云南、陜西、黑龍江、吉林、江西、貴州、寧夏、廣西、青海、甘肅13個(gè)省市，最多的是河南9店，最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆和西藏暫時(shí)沒有連鎖品牌入駐。
從區(qū)域來看，截至2014年4月，中國(guó)前11位連鎖賣場(chǎng)全國(guó)區(qū)域分布，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域華東地區(qū)167家，占總量的44%；其次華北79家、華南40家、華中33家、西南和東北各27家、西北僅9家，四個(gè)區(qū)域總量不及華東一個(gè)區(qū)域。
粵75%店集中在廣深
廣東孕育了南方兩大家居連鎖品牌即好百年和香江家居/金海馬，二者分別占據(jù)19%和35%。香江家居/金海馬的數(shù)量依靠本土優(yōu)勢(shì)和香江集團(tuán)的力量依然在廣東市場(chǎng)居首，好百年經(jīng)歷兩次易主后發(fā)展動(dòng)力不足，甚至不如百安居的份額。外資品牌百安居在廣東有7店，數(shù)量?jī)H次于香江家居/金海馬，其自身在全國(guó)的布局也僅次于總部上海。居然之家和歐亞達(dá)雖各占一席，但是都沒能像其他品牌一樣擴(kuò)張開來。
廣東市場(chǎng)變化也很大，首先，紅星美凱龍并購(gòu)吉盛偉邦后其實(shí)力瞬間擴(kuò)大，從原來的5店排名第四，到7店和百安居并列第二。其次是宜家將在廣東新建標(biāo)準(zhǔn)店，數(shù)量將和總部上海持平，廣東對(duì)外資企業(yè)的吸引力不亞于上海和北京。
從區(qū)域布局來看，店鋪的集中度較高，40%的店集中在深圳市，35%在廣州市。佛山只有紅星美凱龍1店，但是有200多萬(wàn)方全國(guó)最大的家具市場(chǎng)樂從家具批發(fā)市場(chǎng)存在，幾乎很少有連鎖賣場(chǎng)去挑戰(zhàn)。
賣場(chǎng)分布冷熱不均
家居賣場(chǎng)過剩的說法最初來源于一線城市，北上廣深的家居行業(yè)現(xiàn)狀確實(shí)不樂觀。據(jù)媒體報(bào)道，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場(chǎng)宣布關(guān)閉，另有5家正在準(zhǔn)備撤場(chǎng)或搬遷。
根據(jù)中國(guó)家具協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10000平方米年銷售1億元來計(jì)算，去年家具建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬(wàn)㎡的賣場(chǎng)就能夠滿足市場(chǎng)需求，而目前國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)的總面積已經(jīng)超過了4000萬(wàn)㎡，如果未來行業(yè)的走勢(shì)不發(fā)生變化，就有50%的賣場(chǎng)面積屬于過剩。
然而，從連鎖賣場(chǎng)區(qū)域分布的數(shù)據(jù)可以看出，“過剩”這個(gè)詞是不能一概而論的，嚴(yán)重的區(qū)域不平衡導(dǎo)致過熱區(qū)域有“過剩”的現(xiàn)象，而“冷門”區(qū)域“過剩”則言之尚早。
不同的連鎖家居大賣場(chǎng)也都因?yàn)闅v史和發(fā)展原因，劃出了部分“勢(shì)力范圍”，正如“南紅星北居然”的說法，紅星美凱龍和居然之家一南一北相映成趣。在這樣的格局之下，企業(yè)憑借自身實(shí)力去調(diào)整區(qū)域分布結(jié)構(gòu)是必須進(jìn)行的，是拓展市場(chǎng)的需要；然而，這種調(diào)整也是需要時(shí)間和過程的。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴(kuò)張王”，如今已達(dá)到百M(fèi)ALL的規(guī)模，并放出豪言稱，在2020年要達(dá)到全國(guó)200家MALL。
大幅擴(kuò)張后帶來的市場(chǎng)飽和、經(jīng)銷商利潤(rùn)攤薄加上不甚給力的市場(chǎng)形勢(shì)，讓一些急于打開局面的賣場(chǎng)著實(shí)吃了點(diǎn)苦頭。在遭遇發(fā)展瓶頸之時(shí)，一些擴(kuò)張過度的賣場(chǎng)選擇通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以穩(wěn)扎穩(wěn)打；而實(shí)力不夠的小賣場(chǎng)通過優(yōu)化資源來修煉“內(nèi)功”，這都是明智之舉。
