原標題：整合時代 木門企業是整合還是“被整”?
近日，不論是哪個行業，關于強強聯合的話題一直不絕于耳。不論是互聯網領域還是家居領域，行業與行業之間，企業與企業之間，甚至是企業內部，各種形式，各種戰略的整合與聯動已經越來越頻繁、越來越密集，幾乎達到無處不在的地步。整合的概念，逐漸從早前的“夢想”愈發地照進現實，在這種大環境的影響和推動下，木門企業想要謀求發展，似乎必須尋求企業之間的合縱競爭。只是企業在走向整合的道路上，如何規避“被整”的風險，企業還需引起重視。
從行業到展會，整合聯動趨勢日益強盛
眼看2014年已經過半，從上半年的各行動態中，都能體現一個共同的關鍵詞——整合聯動。從互聯網領域到家居展會之間的一系列互動，都引起了各界的廣泛關注。一石激起千層浪，在行業內也激起了久久不息的層層漣漪。
2月12日，全球最大的互聯網搜索公司Google和上市軟件公司VMware達成強強聯合協議，緊接著，騰訊也發出公告，以2.14億美元收購京東上市前15%的股份。同時，騰訊旗下的QQ網購、拍拍網并入京東，宣告著京東與騰訊的資源整合合作正式開始。隨后不久，家電品牌美的空調事業部也與阿里巴巴集團子公司阿里云簽署了《框架合作協議》，實現家電產品的協同工作和聯動控制。與此同時，老板廚電也與小米達成共識，致力于智能家居的打造。一系列的整合戰略都在各行業有愈演愈烈之勢。
與此同時，除了行業內的整合，展會之間的聯動也日益加強。3月17日，東莞名家具展與上海家具展達成強強聯合的戰略合作伙伴關系，雙方將在展會各方面展開各項合作。而廣州家具展也于3月18日宣布，廣州家具9展將遷至上海虹橋展覽中心，與上海家具展同期聯動舉行。預示著以前三足鼎立的三大家具展，在整個整合時代的大背景下，也不得不強強聯合起來，正如上海家具展董事王明亮所言：“整合資源是做強中國家具業的必由之路。”
合縱競爭加劇，木門企業是整合還是“被整”?
不論是企業之間的整合，還是行業之間的跨界整合，究其原因還是競爭加劇使然。企業與企業之間，行業與行業之間，為了提升綜合競爭力，或是聯合對抗共同的強大競爭對手，從而走上了強強聯合，合縱競爭的道路。
對企業雙方而言，企業走向聯合互動，自然更有利于實現企業之間的優勢資源互補和優化發展。就騰訊與京東為例，兩者的整合一方面有利于京東借助騰訊的優勢，彌補京東在終端移動渠道開發與在線支付的不足，從而對抗阿里巴巴的圍堵;另一方面，對于騰訊而言，阿里巴巴在移動終端的開發，逐漸危機到在社交終端有強勢優勢的騰訊，為此騰訊選擇聯合京東奮起反擊。由此可以遵循到衣柜行業，木門企業想要成功地整合聯動，要么雙方具有共同的利益追逐，要么雙方具有共同“敵人”，才能以“合縱”的力量來為自己未來的發展鋪出一條嶄新的道路。
其實，合縱競爭將在木門行業步入整合洗牌時期更加顯得激烈。目前，整個家具行業過于膨脹，導致產品出現供過于求的現狀，并且伴隨著越來越激烈的競爭與洗牌，各企業之間的較量也會加劇。在這種形勢之下，木門行業從終端營銷整合、到產品鏈的整合，還將會愈演愈烈。當然，局勢越混亂緊張，企業自身就更需要把控好自己的節奏，需要整合聯動的企業首先自身必須具備有旗鼓相當的實力和優勢，才能在整合的過程中，不被置于從屬的地位，擁有足夠的話語權;其次，整合之后的企業利益還必須擁有足夠的黏性，否則面對強勁的對手，最終也極可能像戰國時期那樣，淪為被對手強勁的“連橫戰略”打擊得一敗涂地。
從目前木門市場現狀來看，雖然整體市場規模還在不斷擴大，但是競爭激烈的局勢已不可逆轉，木門企業步入整合時代也是早晚的事情。在這個看似“美好”的時代，企業還需認清局勢，提升自己實力才能真正做到“強者遇強，則更強”，同時規避 “被整”的風險。
