近兩年，地板團購模式愈演愈熱，不論大大小小節假日還是周年慶典甚至八竿子打不著的日子都會有團購活動。這樣節奏頻繁的團購，雖然一定程度上實惠了消費者，但也顯示出地板行業內的疲軟。地板行業從誕生之初到前些年一直是追求規模、銷售額，卻忽視了核心的技術、售罄率。雖然有部分實力雄厚的企業能接下工程類的大單售罄率較高，但多數企業仍存在產能過高、庫存量大的問題。
那么深層次的原因在哪里?
初期定位沒有與時俱進
地板行業產生之初，受賣方市場影響，地板企業以規模取勝，一般產能高的企業所占市場比例也相對多一些，在高速發展了30年后，市場趨勢開始產生較大的變化，特別是互聯網的普及，改變了消費者的購物理念和購物習慣，從而也誕生了新的商業模式，產能模式也開始不適應市場的變化。但問題是地板行業由于門檻較低，使得很多企業掌舵人并沒有意識到變化，而沒有去改變產業模式和商業模式。
發展規模過快
小編認為，地板行業30年高速發展的東風，也帶動了很多地板企業的高速發展，不少企業除了追求單類產品的高產能以外，也覆蓋了多個產品類別，從實木地板到實木復合地板、強化地板等多類別并行發展。一個企業的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術、新興渠道、消費者分析等等，這樣導致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就會被規模和速度絆住腳，沒有辦法進行技術革新，沒有力量開發新的商業模式，改革管理模式。
已成型模式難調整
都說“船大難掉頭”，一個企業在由小變大后，很多已成定局，比如產能、產品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進行團購等方式，價格戰和成本上升導致利潤越來越薄，這樣的后果就是惡性循環。
以團購等形式低價清庫存已經不能解決企業最根本的問題，只是眾多地板企業在面臨風云遽變的市場時的迷茫之舉。科學技術是第一生產力，這絕對不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學習、運用新技術，改變產能、規模觀念，改變商業模式，引進新技術和新理念人才。
