加油! 新明珠未來的團隊教練

　　——《可持續發展戰略下的團隊教練方略》培訓完美謝幕

　　他們是“一方諸侯”，帶領團隊集結在新明珠大舞臺，在商海之戰中劈荊斬棘、傲視群雄；他們是“明珠雄鷹”，在事業征程中搏擊風浪、振臂翱翔！他們就是：新明珠未來的精英團隊教練們！

　　5月21日，由北京大學領導力研究中心楊思卓教授主講的《可持續發展戰略下的團隊教練方略》培訓在新明珠陶瓷集團三樓多功能會議室舉行。集團各副總裁和行政主任級以上管理干部參加了本次培訓。人力資源部總經理陳先輝副總裁作動員致辭，她說可持續發展的根本是人的發展，團隊優勢是不復制的核心競爭力，培訓是最好的投資，最受人團隊成員信服的領導是教練型的領導！努力工作固然重要，但找對工作的方法、理清工作思路更加重要。

　　著名績效管理專家楊思卓教授素有“企業黑鉆顧問”、“中國奧普拉”之稱，他倡導踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念。他從部門職能到企業戰略、從主力隊員到團隊教練、從提升能力到提升績效等方面闡述了教練式領導的重要性,并對一名管理干部如何定位、如何轉變角色、如何履行崗位領導職責作了精辟的講解。

　　培訓中，楊思卓教授深入淺出，旁征博引，針對一般團隊管理存在的問題，重點闡述了團隊教練的“136”法則，如訓練、提升之能、激勵、鼓舞士氣這六項能力，并將它演化成一個可分解的六力模型。特別提到教練式領導的人際影響能力、教練式領導的語言表達藝術、改善團隊的培訓績效魔方，這些實操性強的培訓內容有利于公司對管理者群體進行領導力整體評估，優化管理隊伍，將管理者按照綜合評估傾向進行優質配置，明確自己的方向、理清思路、找對方法，提升管理、引導、啟發、教育的能力，做好教練、帶好團隊，為實現部門以及集團公司的目標攜手前進。

　　在課堂上，學員們紛紛向楊教授請教在團隊管理上出現的問題，例如如何讓下屬發自內心更加努力工作、努力比選擇重要還是選擇比努力更重要等，楊教授針對學員提出的各個問題進行了深入淺出的分析。來自三水工業園一名干部說：“一直以來在團隊管理上就遇到很多問題，不知道怎樣解決，面臨著從一個業務骨干向一個部門領導人、一個團隊教練的角色轉變的考驗。從自己干到帶領團隊一起干是一個重大的跨越。之前也買了很多書來看，也照它們的方法建立了一些機制，可是效果不佳。這次有楊教授的現身說教，我都詳細記錄下來了,真是非常實用，特別有幫助。”另一名參加培訓的管理干部也談到：“楊教授將營銷理論融入到豐富的案例研究和生動的模擬訓練之中，并提出了很多具有實戰性、可操作的建議，同時通過情景互動和頭腦風暴，更新和提升了思維，讓我們對目前工作從各個視角重新去思考，受益匪淺。我們有信心成為教練式團隊管理者!”

　　培訓后，集團葉永楷副總裁給楊思卓教授獻花并恭行尊師禮，令現場全體學員深為感動。葉總同時發表了鼓舞人心、激情迸發的致辭∶“我自己也比較認可選擇比努力更重要這個說法，我也一直認為‘方向比距離更重要。非常感謝楊教授給了學員們很多方向，通過這次的學習，達到共振與共鳴，對教練式領導的模式也增加了解，在學習之中，得到了智慧之花，并要知道自己的短板在哪里，要不斷取長補短。我以‘敬天愛人、天道酬勤、自強不息、以人為本’16字與大家共勉！為新明珠集團即將誕生的團隊教練精英們加油、鼓勁！”

　　《可持續發展戰略下的團隊教練方略》培訓在掌聲雷動中完美謝幕。