人勤春來早，奮斗正當(dāng)時，屬于新明珠人的全新征程已然拉開序幕。2月12日，“開源節(jié)流行穩(wěn)致遠(yuǎn)，創(chuàng)新求變勇立潮頭”新明珠集團(tuán)2022年新春工作會議在新明珠集團(tuán)總部三樓隆重召開。
新明珠集團(tuán)董事長兼總裁葉德林、集團(tuán)決策委領(lǐng)導(dǎo)和各營銷中心總經(jīng)理、各線部管理干部共同參加本次大會，三水工業(yè)園、祿步工業(yè)園、江西高安工業(yè)園、湖北浠水工業(yè)園等分會場同步視頻直播。會上，葉德林董事長作2022年新春工作報告，部署經(jīng)營管理目標(biāo)與工作綱要，為新明珠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明方向和思路。
▲集團(tuán)總部會議現(xiàn)場
▲四大園區(qū)同步觀看視頻直播
凝聚共識，堅定信念勇向前
面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力，葉德林董事長指出，新明珠集團(tuán)作為建筑陶瓷行業(yè)龍頭企業(yè)之一，將緊跟國家政策導(dǎo)向，搶抓高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史機(jī)遇，以“四個滿意為宗旨”，以“品牌引領(lǐng)、產(chǎn)品領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈價值經(jīng)營”為戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)新時期核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)向“用戶型、數(shù)字型、服務(wù)型”升級。
為迎戰(zhàn)更加艱巨的2022年，葉董事長在新春工作報告中提出了未來五年企業(yè)發(fā)展的七大奮斗目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)思路，并對管理經(jīng)營工作提出新要求。
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，創(chuàng)新求變立潮頭
道阻且長，行則將至。面對不確定因素突出的國內(nèi)外市場，葉董事長在報告中提出，“我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，把用戶為中心的理念貫穿到體制機(jī)制的創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程重塑之中，以數(shù)字化管理為路徑，實(shí)現(xiàn)發(fā)展要素轉(zhuǎn)變。一切都要回歸事物的本質(zhì)，我們要放棄追風(fēng)口、一時的增長，而要追求企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。”
最后，葉董事長積極勉勵大家并發(fā)出鏗鏘有力的號召，“成功的道路從來不是一帆風(fēng)順的，危機(jī)往往是企業(yè)進(jìn)步與成功的催化劑，它催生企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)的最大潛力，它催生優(yōu)秀成長的動力，它催化落后產(chǎn)能產(chǎn)品的退出，它催生新的機(jī)會和市場空間。我們堅信，成功永遠(yuǎn)屬于勇于創(chuàng)新不懈奮斗的我們！”
2022年，全體新明珠人
將站在新的歷史起點(diǎn)
把握新的歷史機(jī)遇
苦練內(nèi)功、創(chuàng)新進(jìn)取
共同奔赴新明珠美好未來
