2021年度“佛山大建材”人物寫(xiě)真
蒙娜麗莎集團(tuán)多年來(lái)一直以其產(chǎn)品藝術(shù)化、綠色化、生產(chǎn)智能化的鮮明特色，受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。然而，聚光燈下的背后，卻有一個(gè)常常被媒體忽略的人物，他就是蒙娜麗莎集團(tuán)副董事長(zhǎng)霍榮銓。在公司一系列重大戰(zhàn)略的決策之際，在公司每一次遭遇危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，他總是如定海神針般力挽狂瀾，以敏銳的市場(chǎng)洞察和高遠(yuǎn)的胸懷格局，推動(dòng)公司的組織建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展做出自己杰出的貢獻(xiàn)。
一個(gè)好企業(yè)，首先要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子
霍榮銓身上，有著佛山人異常低調(diào)、內(nèi)斂而又堅(jiān)毅的特質(zhì)。在蕭華作為公司董事長(zhǎng)不得不站在臺(tái)前暴露在公眾目光下的時(shí)候，霍榮銓幾乎完美地避開(kāi)了這種聚焦。他始終是堅(jiān)持少說(shuō)多做的。即便做了，也不去宣揚(yáng)。他相信，事情都是一點(diǎn)一點(diǎn)干出來(lái)的，而不是靠嘴吹出來(lái)的。
作為公司的副董事長(zhǎng)，霍榮銓在蒙娜麗莎的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中具有很高的話語(yǔ)權(quán)，但是，他只會(huì)站在最適合自己的位置上，這讓他受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的尊敬。對(duì)于公司董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，他始終保持與董事會(huì)高度一致。比如在公司上市之際，董事長(zhǎng)蕭華曾多次征求他的意見(jiàn)：“蒙娜麗莎到底要不要上市？”他總是堅(jiān)定地支持蕭華董事長(zhǎng)的決定，利用自己的社會(huì)資源，找來(lái)相關(guān)的第三方公司，積極推動(dòng)企業(yè)的上市工作。他相信，能夠在行業(yè)內(nèi)率先上市，一定能夠讓蒙娜麗莎集團(tuán)的發(fā)展邁上一個(gè)新的平臺(tái)。而他對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體管理事項(xiàng)，則嚴(yán)格按照公司董事會(huì)的分工，不越權(quán)、不干預(yù)，大力支持下面的管理人員，為他們搭建平臺(tái)，讓其充分發(fā)揮其聰明才智。
霍榮銓堅(jiān)信，對(duì)于蒙娜麗莎集團(tuán)的發(fā)展，一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子比什么都重要。許多時(shí)候，作為老板要有大格局、大胸懷，要聽(tīng)得進(jìn)別人不同的意見(jiàn)，一切都要以是否有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)槿绱耍嗄陙?lái)，霍榮銓和公司董事會(huì)的其他幾位成員，能夠始終團(tuán)結(jié)一致，而且形成了很好的互補(bǔ)，打造出了一個(gè)各具特色而又精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為蒙娜麗莎集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這當(dāng)中，副董事長(zhǎng)霍榮銓發(fā)揮了極其重要的作用。
2021年，蒙娜麗莎入股高安一陶瓷企業(yè)，被許多業(yè)內(nèi)人士稱之
為蒙娜麗莎上市后資本運(yùn)作的神來(lái)之筆。通過(guò)入股收購(gòu)高安的這家陶瓷廠，得到了行業(yè)人士的一致好評(píng)，此舉一方面快速擴(kuò)大了蒙娜麗莎的產(chǎn)能，解決了企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)供貨不足的短板，另一方面，使企業(yè)產(chǎn)能布局更貼近市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。而鮮有人知道，這次資本運(yùn)作，最初的背后牽線者正是霍榮銓。因?yàn)橥瑸榉鹕侥锨f人的地緣背景，使他對(duì)高安這家陶瓷廠老板的人品、性格和其陶瓷廠的經(jīng)營(yíng)狀況異常了解。他始終相信，只有選擇正確的合作伙伴，才能成就一番共同的事業(yè)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的保障
按照董事會(huì)的分工，霍榮銓負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的安全環(huán)保工作。安全管理，面多、線廣，作業(yè)復(fù)雜，一不小心就會(huì)造成安全事故，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。
作為企業(yè)安全管理委員會(huì)的主任，霍榮銓首先從安全組織建設(shè)入手，成立單獨(dú)的安全管理部，配備專業(yè)的安全管理人員。不斷完善其工作職責(zé)，明確其工作內(nèi)容。在蒙娜麗莎，有一大批安全管理人員，每天一上班，就開(kāi)始按照各自的分工、線路進(jìn)行巡檢，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
無(wú)論生產(chǎn)多忙，訂單多急，安全的紅線絕不可逾越。在霍榮銓的主導(dǎo)下，每一位蒙娜麗莎人，在進(jìn)廠之際，都要進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，這些培訓(xùn)，既有理論，又有實(shí)操，在每一位員工心中牢牢種下安全的種子。公司每年都會(huì)定期舉行消防演習(xí)，霍榮銓每次都親自參加，組織廣大員工積極參與其中，以實(shí)際行動(dòng)宣貫安全管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義，讓每一位員工時(shí)刻繃緊安全這根弦。而每年的安全月，公司都會(huì)舉行一系列活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等，進(jìn)一步鞏固員工的安全意識(shí)，追求安全零事故的終極目標(biāo)。
一次，公司一名銷售人員在出差當(dāng)中，因太過(guò)勞累而猝死在酒店。這件事引發(fā)了霍榮銓對(duì)安全管理工作的深思。他覺(jué)得，安全管理，不僅僅是與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，保證廠區(qū)內(nèi)的員工生產(chǎn)安全，更應(yīng)該杜絕外出員工的工作風(fēng)險(xiǎn)，比如過(guò)量飲酒、酒后駕車“過(guò)度勞累”等。每一位員工既是公司財(cái)富的創(chuàng)造者，也是家庭的頂梁柱，因此，不讓每一位員工的身心健康受到傷害，是安全管理的最高原則。
為此，霍榮銓讓公司安全管理部門、人力資源部門等重新修訂安全管理制度，將員工的安全管理從工廠之內(nèi)擴(kuò)展到工廠之外，甚至家庭生活。在一切工作、生活當(dāng)中，都應(yīng)該將安全放在第一位，牢牢樹(shù)立安全意識(shí)。駕車出行，要遵守交通規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)出差，盡可能分批出行。集體活動(dòng)，做好保障，買好保險(xiǎn)。安全工作事無(wú)巨細(xì)，盡最大可能做到完美。
在霍榮銓的精心組織指導(dǎo)下，在公司安全管理部門的努力下，蒙娜麗莎集團(tuán)4個(gè)生產(chǎn)基地多年來(lái)均未發(fā)生重特大安全事故。既保障了員工的切身利益，也為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
逆流而上讓中國(guó)品牌走出國(guó)門
蒙娜麗莎集團(tuán)的銷售分為國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大版塊，其中國(guó)際業(yè)務(wù)由霍榮銓負(fù)責(zé)。曾經(jīng)，蒙娜麗莎的出口業(yè)務(wù)處于全行業(yè)領(lǐng)先水平，無(wú)論是出口規(guī)模、出口國(guó)家都令同行刮目相看。蒙娜麗莎品牌還因此獲得OEA認(rèn)證，成為全行業(yè)第一家通過(guò)該認(rèn)證的企業(yè)。
然而，多年來(lái)，中國(guó)建陶產(chǎn)品出口一直以貼牌為主，外銷的產(chǎn)品，大多是低端貨。時(shí)間一長(zhǎng)，中國(guó)建陶產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上成了低質(zhì)低價(jià)的代名詞，國(guó)際采購(gòu)商到中國(guó)來(lái)，開(kāi)口就要最便宜的低檔貨，許多東南亞地區(qū)的采購(gòu)商，其對(duì)瓷磚最低價(jià)的信息掌握，甚至比國(guó)內(nèi)企業(yè)還要全面。
在這樣的背景下，蒙娜麗莎的出口陷入了窘境當(dāng)中。許許多多的訂單找過(guò)來(lái)，接吧，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，而且還要占用公司龐大的產(chǎn)能；不接吧，眼睜睜看著訂單跑到那些低端供貨商的手里。
痛定思痛，霍榮銓和蒙娜麗莎的董事會(huì)成員統(tǒng)一了思想，作出了一個(gè)重要決定，寧可不接低價(jià)的訂單，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量和合理的利潤(rùn)，并逐步從單純的貼牌出口，逐步轉(zhuǎn)向以自主品牌出口為主。
以中國(guó)人自己的品牌出口，這無(wú)疑是一個(gè)艱難的選擇。但霍榮銓認(rèn)準(zhǔn)了這條道路。他認(rèn)為，雖然中國(guó)是全球最大的陶瓷出口國(guó)，但如果一味地靠超低價(jià)去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，一味地為別人貼牌，即使規(guī)模再大、出口再多，也永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了中國(guó)建陶業(yè)的國(guó)際化。因此，從2010年左右開(kāi)始，蒙娜麗莎瓷磚首選以東南亞為突破口，通過(guò)渠道代理，逐步在國(guó)外建立自己的品牌專賣店，亮出“蒙娜麗莎”自己的品牌。出口產(chǎn)品，也從過(guò)去低端的拋光磚轉(zhuǎn)向中高端的拋釉磚和大規(guī)格陶瓷薄板、陶瓷巖板等特色產(chǎn)品。
作為中國(guó)五礦商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南海區(qū)進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，霍榮銓知道中國(guó)建陶業(yè)的國(guó)際化之路有多么艱難，但他沒(méi)有退縮。國(guó)外的專賣店開(kāi)業(yè)，他親自去剪彩，國(guó)際上有什么專業(yè)的展會(huì)，他積極組織大家參展。每一屆廣交會(huì)他都親臨現(xiàn)場(chǎng)，利用一切機(jī)會(huì)向國(guó)外客商推廣蒙娜麗莎品牌和產(chǎn)品。終于，蒙娜麗莎集團(tuán)的出口業(yè)務(wù)開(kāi)始觸底反彈，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和國(guó)際化的品牌，一點(diǎn)一點(diǎn)重新贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
曾經(jīng)，包括意大利在內(nèi)的諸多國(guó)際采購(gòu)商大部分都是蒙娜麗莎集團(tuán)引入到佛山來(lái)進(jìn)行貼牌采購(gòu)的。2016年9月21日，意大利時(shí)間上午九點(diǎn)，蒙娜麗莎集團(tuán)副董事長(zhǎng)霍榮銓、總裁蕭禮標(biāo)、營(yíng)銷副總裁鄧啟棠率領(lǐng)的意大利商務(wù)團(tuán)抵達(dá)GRUPPO ROMANI陶瓷集團(tuán)，為蒙娜麗莎集團(tuán)意大利生產(chǎn)基地舉行揭幕儀式。伴隨著蒙娜麗莎意大利生產(chǎn)基地的落成，蒙娜麗莎人終于實(shí)現(xiàn)了從“我為意大利企業(yè)貼牌，到意大利企業(yè)為我貼牌”的逆轉(zhuǎn)，這是蒙娜麗莎集團(tuán)的勝利，也是中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的見(jiàn)證。這當(dāng)中，凝聚著霍榮銓的太多心血與汗水，也寄托著他的夢(mèng)想與希望。
滄海橫流，方顯英雄本色。低調(diào)、內(nèi)斂而又務(wù)實(shí)的霍榮銓，在一個(gè)個(gè)領(lǐng)域用實(shí)際行動(dòng)和辛勞的汗水，書(shū)寫(xiě)著自己人生的華彩篇章！
（佛山市建材行業(yè)協(xié)會(huì)特約通訊員 孔安博）
