2020年，因疫情原因很多事情被迫“暫停”，還有一部分則是持續“加速”。

　　2020年巖板熱持續升溫，聊到巖板大家都很興奮；業內不少人把2020年稱為中國巖板發展的元年。如今的建陶行業，暗流涌動的產業變革正在發生，傳統渠道被打碎與迭代，新的物種與品牌開始重新構建。這背后，則是個永恒不變的主題“產業生命周期。”

　　何謂產業生命周期？是產業/產品從開始到結束的生命周期。大致分為幾個小點：

　　①首先由兩個要素所決定：一是基于市場的需要，二是消費者的需求和欲望對產業的推動。只有具備這兩個要素，一個產業/產品才有發展的基礎。

　　②是導入期：產品開始投入市場，接受市場的檢驗。

　　③是成長期：產品得到市場認可，產量、銷量逐漸增加，利潤開始上升，企業開始掌握核心工藝技術。

　　④是發展期：產品變成消費者耳熟能詳的品牌，日常都會使用，這個時候利潤的坡度慢慢下降。

　　⑤是成熟期：伴隨著大多數企業加入，產業的利潤達到平均值，這時很難通過效率實現突破，只能靠資本的手段得到市場份額。

　　⑥是衰退期：當產業進入衰退期，需要重新回到起點，開始認真做研發、準備，重新尋找新增量市場；這也是非常流行的行業第二增長曲線。

　　而大多產業都經歷著這6個階段，當然，建陶行業也不例外。傳統產業渠道正面臨競爭困境，企業打價格血戰屢見不鮮，找不到突圍方向。尤其是新環境數字化、互聯網、新零售常態下，這些相對于傳統企業來說起步稍微慢了點；所以這也很好解釋了為何傳統企業往往被瞄成“落后”的靶子。

　　言之，唯有只有不斷變革，跟上這些階段；完成“產業的周期性迭代”這是建陶企業成敗第一關鍵要素。假如一家建陶企業能夠保持十幾年的高速發展，那很顯然，它的發展道路一定不是在同一個邏輯下，而是不斷地進行自我超越、自我增值。今天真正成功的企業，邊界都是模糊的。

　　2014至2017年正值傳統陶瓷產業的雄風，四年均超過一百億平方米的年銷售規模。可是繼2018年跌破100億平方米之后，2019年中國陶瓷磚產量連續降至82.25億平方米；2020年受疫情影響，有專業人士預測，2020年整個全國陶瓷產量下滑15%到20%，大概在70億平方米的區位。

　　這兩天討論最多的，因為產品渠道模式的改變和工藝技術的進步，讓巖板產品發生新的定義。所以把傳統建筑裝飾材料跟大家居板材化兩方面疊加時，能否有可能把我們陶瓷行業的產能又拉回到所謂的一百億？ 目前，有關巖板的很多問題還值得深思；一切仍是是未知數。

　　任何產品如果想跳躍成為新物種，最基礎的是完成一次大膽的想象。大家都知道，巖板最大的應用領域在泛家居，可替代傳統材料。但是我們有沒有冷靜下來分析，在應用端我們怎么去拓展，巖板在各個領域被替代的材料能有多大市場份額，有沒有一定要用巖板的理由，如何走進消費者的視野；目前制造端工藝技術、加工配套的不完善，替代過程中的質量問題；會不會讓客戶失去了信心……基于種種問題都將直接影響到巖板發展周期。

　　其實現在很多建陶企業還在用賣磚的思維做巖板，不管加工配套；實際上等同于浪費了這個機會；沒有想象的翅膀，到頭來恐怕還是會以失敗告終。

　　精準找到消費人群通過是最好的出路。如今我們都在講教育消費者，其實消費者不能過多的教育。消費者是去滿足的，通過引導目標消費者慢慢帶動發展成消費者的剛需。其次，新零售的作用在于連接商品和消費者，巖板的價值，取決于能否解決客戶的需求；這就需要了解消費者需求，通過一定的方法形成口碑，不斷累積自己產品的消費人群。

　　其實，傳統建陶行業不一定只能是暮氣沉沉的產業，如果能在巖板新物種產品上發揮到極致，隨著生活水平的提高，越來越多的消費者開始重視家的意義。未來不給巖板設限，除了在家居領域外，增加探索的深度；在不同的場景有著獨有的功效和連接。不斷突破目前的限制，探索更精彩的使用空間。如此以來，我們看到將是行業里朝陽蓬勃的“少年氣”。

　　巖板新物種想象的核心在于，它的意義和應用形式都不像傳統產品的靜止性，巖板的應用和服務是動態的，要用具有互聯網思維的動態的流動性看待這個產品。

　　曾有聽聞，任何產品想要完成迭代的兩條路徑：第一，與數字超級IP關聯，與時尚潮流端形成連接。第二，與新技術和目標環境發生某種聯系，通過與第四次浪潮科技制造時代有關的新材料、新人工智能、新技術、5G通信發生連接以后被賦予重新想象的空間。

　　可見，理解產業/產品的生命周期，不僅能帶領企業避免沒落，更能從中發現新的機會。