從目前建陶行業(yè)來看，大理石、仿古磚、陶瓷大板、負離子…都已經(jīng)形成自己大的品類，行業(yè)進入一個大競合的時代，每個品類又在進行細分，當一個品類長期為企業(yè)品牌所主導(dǎo)，新品進入市場獲新增量渺茫時，重新打造新品類更有助于陶瓷行業(yè)快速突圍。
當然，打造一個新品類并非憑空想象，一定要有市場基礎(chǔ)，并且要有對應(yīng)的資源匹配，如果沒有相對應(yīng)的渠道以及一定資本儲備，品類再造也是空想。
目前一個重要的突圍方向是瓷磚泛家居板材化的用途拓寬；巖板跨界進入新領(lǐng)域獲得更多的市場份額。而構(gòu)建新的品類定位首先考慮用戶的心智，簡言之“定位”就是你的產(chǎn)品在用戶心智中與眾不同；打造巖板品牌的最終目標是在用戶心智中占據(jù)差異化概念。
沒有差異化，產(chǎn)品陷入的都是價格混戰(zhàn)，定位是構(gòu)建品牌生命力的王道。行業(yè)內(nèi)人士稱，在做巖板之前，曾在四川成都各大好的家具城，好的櫥柜城，還有好的整體浴室定制化的地方走訪了一下，當時第一反應(yīng)就是用巖板進入泛家居的太普遍了。據(jù)悉，僅8月就有17家?guī)r板企業(yè)20條生產(chǎn)線點火、新建或計劃籌建，目前國內(nèi)已建成生產(chǎn)線超70條；產(chǎn)能躍居全球第一。但關(guān)注產(chǎn)能的同時需要做的是產(chǎn)品品牌賦能，這樣才能得到品牌賦予的影響力，才能立足于在這個市場上。
巖板產(chǎn)品的競爭出現(xiàn)價格戰(zhàn)是無可避免的、也是自然的，價格戰(zhàn)將帶來巖板更廣泛的應(yīng)用。某業(yè)內(nèi)人士認為，并不太擔心這個產(chǎn)品會價格殺的一塌糊涂，為什么？巖板屬于強差異化的產(chǎn)品，需要一對一量身定制，定制化的特點很明顯，難以規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。而且沒有一個企業(yè)可以把所有的巖板配套齊全，就算是一個很齊全的巖板企業(yè)，最多能夠配套市場上所需要的三分之一都不到。所以巖板的競爭更多是品質(zhì)的競爭和差異化競爭，但希望不要因為價格戰(zhàn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的品質(zhì)下降。
其實做一個完全競爭市場，選擇并沒有很多。品牌要么具有差異化，要么具有性價比，巖板在家居市場前景可期，從環(huán)保角度，巖板在家具臺面的確比較有競爭力，而且?guī)r板對改善生活品質(zhì)的消費者也有一定的需求，比如豪宅、別墅這種高品質(zhì)生活的客戶。在裝飾技術(shù)上的問題，要提升，需要解決幾個問題，一是設(shè)計，注重原創(chuàng)設(shè)計，把材料與美學(xué)的融合，產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計是高溢價的基礎(chǔ)。流動的產(chǎn)品價格在不斷往下沉，巖板品牌的護城河在還是要以設(shè)計為驅(qū)動；如新中式是把中國的文化賦予新內(nèi)涵，鑲嵌到產(chǎn)品價值里面，呈現(xiàn)到我們的空間里面，今后也應(yīng)思考巖板怎樣和陶文化結(jié)合起來等等，目的就是打造產(chǎn)品差異化，打造巖板品牌產(chǎn)品的護城河概念。二是加工，傳統(tǒng)瓷磚思維體現(xiàn)在“短平快”，賣出去這單生意就算完成了，不存在什么深度加工；但現(xiàn)在巖板應(yīng)用到家居領(lǐng)域，加工成為了巖板價值鏈中最薄弱的一環(huán)，如果不做好加工配套；巖板在其他領(lǐng)域的應(yīng)用就變得難以落地。三是服務(wù)，巖板的銷售面臨個體化，從效果、樣式、安裝精度等都涉及到企業(yè)，因此要建立自己的服務(wù)體系；也是成功的關(guān)鍵。
為什么巖板能維持如此高的熱度？取決于巖板企業(yè)及其合作伙伴（渠道商、加工廠、廚衛(wèi)、家居定制、家具、房地產(chǎn)）以用戶思維扎實做好巖板的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列工作，即不僅要解決巖板顏值、功能、性能和銷售的問題，更要解決巖板價格偏高和服務(wù)不完善的問題。而且?guī)r板作為一個新材料、新物種，極具顛覆性與可塑性。從各種性能對比在目前所有板材中，巖板是物理性能最好的板材產(chǎn)品，會成為大家居最好的一塊板材。不過巖板需要探索的領(lǐng)域還有很多，總體而言現(xiàn)在巖板在泛家居行業(yè)非常熱鬧。
