企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，是從過去向未來演變的一個深刻過程，保持企業(yè)“健康”是其持續(xù)發(fā)展的前提，創(chuàng)建“健康”企業(yè)是我們做好企業(yè)工作的內(nèi)在要求。紅波人以“誠信共贏、專業(yè)高效、精誠合作、創(chuàng)新超越”的奮斗精神，以“六要六不要”為行動和作風(fēng)，變壓力為動力，積極應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，把握重要戰(zhàn)略機遇期，確保紅波平穩(wěn)健康發(fā)展。
研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，全體紅波人努力奮戰(zhàn)，攻堅克難。為做好銷售，銷售前線秣兵厲馬，開疆拓土，在銷售上尋求突破。
以工作為先 義無反顧
“六要”之擔(dān)當(dāng)
釋義：職責(zé)內(nèi)的工作，絕不推托；職責(zé)不明的工作，勇于承擔(dān)；職責(zé)外的工作，主動協(xié)助；出現(xiàn)問題不搪塞、不推諉、不躲避。
他以工作為先，義無反顧，面對公司的戰(zhàn)略調(diào)整改革，作出了積極的態(tài)度，并秉承公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，在實際工作中主動尋找到解決問題的辦法,排除前進道路中的障礙,創(chuàng)造出成績。他就是華南部經(jīng)理周冠佳。
公司戰(zhàn)略調(diào)整改革，將部分區(qū)域與人員進行了調(diào)整，他在2019年8月從拓展部接手華北部，發(fā)現(xiàn)四川重慶等區(qū)域有人員空缺的情況，華北市場在重組后需要重新布局，周經(jīng)理在新招入的人員當(dāng)中，對他們進行培訓(xùn)讓他們迅速上手，跟進原本的空缺區(qū)域。
四川、重慶等區(qū)域都由新人員接手，老客戶維護與新客戶開拓難度較大。但這并沒有使他們退縮，每個階段周經(jīng)理都會為人員安排加強理論與銷售能力的培訓(xùn)，發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性并繼續(xù)開拓空白市場。在經(jīng)過半年的時間，新員工上手速度比較快，區(qū)域重新布局完整。
在2020年1月又調(diào)整到華南部，部分華北區(qū)域調(diào)至華南。面對區(qū)域調(diào)整和團隊人員都是新人的情況下他從不抱怨主動擔(dān)當(dāng)，工作中極其負責(zé)認真，主動培養(yǎng)新員工，為團隊打下扎實基礎(chǔ)。
面對佛山市場困局，他為了打破佛山市場困難，創(chuàng)新的采用直營公司模式開展佛山市場工作，對佛山市場進行三個渠道的開發(fā)，包括經(jīng)銷渠道、鋼結(jié)構(gòu)工程渠道、直接用戶渠道。經(jīng)過兩個月的時間，新員工逐漸上手，開拓出的新經(jīng)銷商工程客戶，相比以往較多并將整個原來比較薄弱的環(huán)節(jié)打通了。他還合理分配員工負責(zé)的業(yè)務(wù)渠道，每天早會跟進工作進度并及時培訓(xùn)團隊不足之處。在大家共同的努力之下，佛山5月份明顯看到業(yè)績的轉(zhuǎn)變，超額完成任務(wù)。
遇到逆境或是遇到瓶頸，有的人選擇了逃避放棄，但在我們紅波的銷售戰(zhàn)士隊伍里，只有拼搏創(chuàng)變，尋求突破。他們帶著使命和榮譽，以利劍之勢，無畏征途，進無止境！
5月企業(yè)文化行為風(fēng)范獎評選結(jié)果
先鋒獎（一名）
營銷中心 周冠佳
標兵獎（兩名）
優(yōu)涂事業(yè)部 樂惠娟
營銷中心 李月平
提名獎（多名）
營銷中心 莫應(yīng)鵬
優(yōu)涂事業(yè)部 葉婉云
營銷中心 何毅雄
