在一些國外知名的家居品牌網(wǎng)站上可以看到國外建筑陶瓷的價格是國內(nèi)零售價格的10倍，而且是以美元結(jié)算。眾所周知，國外70%的建筑陶瓷都是依賴進口我國的陶瓷。而國內(nèi)陶企以消耗不能再生資源及廉價的勞動力所換取的利潤卻是最低的。

　　陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟

　　雖然我國是陶瓷大國，但與西方發(fā)達國家相比，我國陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟。這歸根于企業(yè)帶有局限性的發(fā)展思路。多數(shù)企業(yè)更多地關(guān)注陶瓷的花樣、色彩、紋理、質(zhì)感等。這本沒有錯，追求創(chuàng)新，才能滿足市場需求，跟上時代發(fā)展。然而，這種創(chuàng)新只是停留在形式上的創(chuàng)新。另一方面，經(jīng)銷商被迫打價格戰(zhàn)，而價格只能向源頭生產(chǎn)廠家要資源，供應商拼命提高工作效率，想方設法壓低成本。

　　國內(nèi)陶瓷企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在形式和價格上，整個產(chǎn)業(yè)鏈無法延展，難以形成系統(tǒng)化、序列化的發(fā)展。而且品牌意識低下，大部分企業(yè)淪為國際品牌的“打工者”。整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈才能由陶瓷大國邁向陶瓷強國。

（圖源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理）

　　掌握銷售渠道突破銷售瓶頸

　　經(jīng)濟學里有一個閾值效應。它指的是打破原有均衡引起的改變，如在某個方面投入了10%，最后收獲的效益卻是20%。目前陶瓷企業(yè)在90%的瓶頸基礎(chǔ)上面再追進100%的時候，投入的精力是相當驚人的。因此，企業(yè)應著重突破自身短板。

　　在整個產(chǎn)業(yè)鏈當中，批發(fā)經(jīng)營和終端零售的環(huán)節(jié)還不夠成熟。國外建筑陶瓷之所以售價比國內(nèi)的高10倍，是因為他們掌握了產(chǎn)業(yè)整合的渠道，同時也令銷售渠道變得成熟。陶瓷企業(yè)應該轉(zhuǎn)變思維，不要再到內(nèi)地建工廠，利用廉價的勞動力來減低成本，進而提升在市場的競爭力。企業(yè)應通過產(chǎn)品組合，為產(chǎn)品增值。在跨界合作的趨勢下，陶瓷企業(yè)可以和家居產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品進行整合，把硬裝修和軟裝飾兩個行業(yè)更細致地融合在一起。這樣既符合整裝的趨勢，也能進一步完善增值服務。在終端零售方面，有業(yè)內(nèi)人士建議陶瓷經(jīng)銷商開辟另類營銷模式，幫助經(jīng)銷商樹立核心競爭力。用新的經(jīng)營模式來避免價格戰(zhàn)的發(fā)生。

　　產(chǎn)業(yè)鏈落地要求完善配套服務

　　在產(chǎn)業(yè)鏈落地過程中，配套服務也是一個重要的環(huán)節(jié)。比如在瓷磚安裝過程中，陶企如何解決快速工業(yè)化的技術(shù)。陶瓷行業(yè)其中一個短板是瓷磚施工速度和安裝過程里面的技巧革新。不同的瓷磚對施工技術(shù)的要求不同。比如最近大熱的巖板，對鋪貼技術(shù)要求較高，不是受過專業(yè)培訓的人士難以做到正確鋪貼。如果企業(yè)在這一方面有所突破，它對市場的沖擊和突破所帶來的收益會大于去追求其它方面的效益。

　　有經(jīng)濟學家指出，目前市場競爭已經(jīng)發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代。陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合是齊業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。

　　我國已經(jīng)有多個大國的稱號，但關(guān)于強國的就少之又少。對比國外，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟在一定程度上阻礙了陶企的發(fā)展。隨著市場競爭的逐步強化，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局需要更加科學。企業(yè)積極應對、放眼未來，才能在產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級中求得生機。

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