在國際品牌紛紛來到中國，開始其在中國市場的新一輪擴張的同時，有一部分已有一定積累的門業(yè)企業(yè)也開始“出海”尋找新的機會。不過，門業(yè)企業(yè)必須注意，在一個品牌發(fā)展未能成熟之前，過度進行國際化布局，并不是一個穩(wěn)妥的選擇。因此，門業(yè)企業(yè)在“走出去”之前，還需首先做好品牌的國際化工作。

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　　中國企業(yè)在國際市場印象分不高

　　在加入WTO之后，我國企業(yè)如過江之鯽走出國門進入國際市場，Made in China走遍世界。但所謂成也蕭何，敗也蕭何，時至今日，我國企業(yè)在國際市場上面臨的很頭痛的問題之一也是Made in China。

　　門業(yè)企業(yè)難以走出國門也主要因于良莠不齊的品質(zhì)、服務(wù)和品牌影響力，加之中國門業(yè)行業(yè)還沒有重量級和國際化如華為聯(lián)想般的企業(yè)，絕大部分門業(yè)企業(yè)在國際市場的品牌影響力得分還是中國門業(yè)企業(yè)在國際市場的平均印象分，準(zhǔn)確地說比應(yīng)得的平均分還要低得多。

　　門業(yè)品牌國際化需要進行系統(tǒng)規(guī)劃

　　勢單則力孤。門業(yè)企業(yè)的品牌國際化如果是單打獨斗式的，必然需要更長的時間，雖然這幾乎是很難避免的局面。如果能有盟主級的企業(yè)聯(lián)手，品牌國際化的速度自然可以快一些。但無論是單打獨斗還是抱團出海，企業(yè)自身的品牌建設(shè)都必需企業(yè)自己來系統(tǒng)規(guī)劃。

　　首先的問題是，思路決定行動。很多企業(yè)在事實上都把出口業(yè)務(wù)視為國內(nèi)業(yè)務(wù)的補充，既然是補充，就很難有長效的規(guī)劃，尤其是很難形成長效的執(zhí)行。令人遺憾的是，很少有企業(yè)客觀全面地評價過出口業(yè)務(wù)的效益。

　　萬丈高樓平地起，建同樣高度同等品質(zhì)的樓不一定總需要前人那么長的時間，但地基永遠是第一步。處在產(chǎn)品致勝的發(fā)展階段，產(chǎn)品就是門業(yè)品牌國際化的地基。老調(diào)重彈一下，走遍了那么多國際國內(nèi)領(lǐng)先的同行，他們在產(chǎn)品開發(fā)上未必會比別人慢，但一定是花了更多的時間精力等各種投入。如果說慢工出細活有點過時，精工出精品則是永遠的道理。產(chǎn)品研發(fā)是如此，門業(yè)品牌的國際化建設(shè)也是如此。