以佛山目前陶瓷企業的人力資源管理工作來說，大多數陶瓷企業都沒有正規的人力資源部，就算是有人力資源部的，也僅僅停留在表面的基礎工作，沒有相對應的規范化、現代化人力管理。這些源于早期陶瓷企業大量崛起有很大關系，企業人員結構簡單傾向于勞動力密集型、人員學歷普遍低下，過往的陶瓷行業發展僅注重經濟的快速增長，加之陶瓷行業的老板對人力資源工作的表現漠視。簡單來解釋就是早期的錢太好賺了，所以什么文化、技術的都不需打理，只要加大生產量就能穩賺的行業。

　　致于現在陶瓷企業的客觀形勢來看，市場陶瓷產品質量參差不齊，產品供大于求，陶瓷企業增長乏力持續下降。陶瓷企業正處于市場宏觀調控，必須通過轉型升級才是唯一出路，高產量轉向于高質量發展。有人將市場經濟的下滑歸根于上游的房地產經濟，形勢變化有脫不了的干系，但也不乏有些企業在逆勢中增長、從有些陶瓷企業退出的市場中抓住機會占得市場。陶瓷企業要想在市場上占有一席之地，必須順應形勢改變進行轉型，企業的內部管理不得不轉變。而轉型重要任務就是人才的管理，畢竟在這個時代，人才是第一生產力，沒有人才辦不成事。

　　對于人才工作方面，佛山政府方面積極出臺相關政策扶持。在2018年1月11日正式印發的《佛山市人才發展體制機制改革實施意見》主要從管理體制、人才引進、人才培育、人才評價激勵服務保障等方面實現一系列創新和突破。再如最新的2019年11月29日晚佛山市人力資源和社會保障局的文件顯示，本科以上學歷的人才不受戶籍和個稅、社保繳存限制可以直接購買一套住房。通過政策協助下，幫助用人單位用好用活人才政策，增強佛山市引才留才育才的優勢。順應時勢的變化，在機器設備智能化之后，勞動力的人員相應減少，對口的高端人才將隨之加入。

　　保障陶瓷企業順利升級，發力刻不容緩。陶瓷企業人力資源部必須重視以大局觀將企業發展為核心制定人才培養與人才管理。作者擬了以下三方面的方向僅作參考：

　　首先，要整頓好陶瓷企業內部的管理架構，明確每個崗位的工作要求。人員配備上來后，有利于著手企業轉型升級，文化發展、營銷管理、觀念創新、公司結構管理等工作也將全方位得到升華。

　　其次，需要制定好人才的培養與招收計劃。在人才引進招收方面，可以在各大專業院校招收專業對口的人才，對于不是專業型的可制定人才培養計劃。

　　再次，需要定時開展公司內部會議，廣集思益解決人才的后顧之憂。

　　陶瓷企業要想在市場上長久站穩不能只關注于眼前，有高瞻的陶瓷企業一定會站在戰略高地上往前看，并將看到的未來都付諸實現。

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