數(shù)據(jù)顯示，截止至11月20日，房地產(chǎn)開發(fā)商的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)446家，平均每天就有1.5家房地產(chǎn)企業(yè)倒地破產(chǎn)。另一方面，家居行業(yè)也受到波及，2019年10月，全國家具類零售額達(dá)為174億元，同比增長1.8%。今年的十月旺季，家具銷售是慘淡的。
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房企頻現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)
據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，截止至11月20日，房地產(chǎn)開發(fā)商的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)446家，平均每天就有1.5家房地產(chǎn)倒地破產(chǎn)，創(chuàng)下歷史記錄。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國已注冊房地產(chǎn)開發(fā)商有近10萬名，如此龐大的數(shù)量，與目前國內(nèi)的人口分布和居住狀況對應(yīng)來看，其實(shí)是不利于市場發(fā)展的。
可以看到，那些出現(xiàn)問題的不止是中小企業(yè)，諸如頤和地產(chǎn)、三盛宏業(yè)這樣的頭部地產(chǎn)商也在近兩年曾爆出過財(cái)務(wù)問題。地產(chǎn)行業(yè)近年來持續(xù)發(fā)生兼并重組，整合資源，未來，破產(chǎn)數(shù)量可能還會(huì)繼續(xù)增加。
不過，專家指出，這并不意味著房產(chǎn)行業(yè)不再景氣，因?yàn)殡S著政策的調(diào)整，資源的競爭，那些沒有充足資金鏈支撐、缺乏市場競爭力的房企自然會(huì)被淘汰，某種程度上來說，這會(huì)促進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化，繼而出現(xiàn)良性競爭。
家居行業(yè)發(fā)展如何？
在房企地產(chǎn)“大洗牌”的狀況下，家居行業(yè)又是怎樣的一番景象？
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年10月，全國家具類零售額達(dá)為174億元，同比增長1.8%；2019年1-10月，全國家具類零售額為1569億元，與去年同期相比增長5.4%。
2019年各月份全國家具類零售額及同比增速情況
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
從增速來看：2019年1-10月，全國家具類零售額同比增長5.4%，低于同期社會(huì)消費(fèi)品零售額2.7個(gè)百分點(diǎn)。
2019年各月份家具類零售額與社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速比較
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
數(shù)據(jù)顯示，上個(gè)月全國家具銷售額出現(xiàn)了意料之外的減速。單月同比增長1.8%，今年以來十分罕見。
1至9月，排除不太具有可比性的1至2月的春節(jié)消費(fèi)，從3月開始，家具銷售單月同比增長最低的4.2%，最高的達(dá)12.8%。9月的同比增長還有6.3%，而10月作為銷售旺季，同比增長僅有1.8%，如果消除通脹因素，家具銷售額應(yīng)該是下降的。
不過總體上看，1至10月，家具銷售累計(jì)增長5.4%，還是跑贏了通脹率。與1至9月國民經(jīng)濟(jì)總體增長6.2%相比，又顯得增長乏力。
由此可見，今年的十月，家具銷售并沒有迎來旺季，反而情形慘淡。
家居行業(yè)何去何從？
面對不容樂觀的市場現(xiàn)狀，家居行業(yè)又能做些什么？
首先，就定制家居行業(yè)來看，戰(zhàn)略營銷觀察家段傳敏認(rèn)為，企業(yè)需要提升以下三方面的能力：
第一，“美”的能力。美是未來的核心競爭力。提升美的能力，這要求企業(yè)在顧客響應(yīng)和我們的設(shè)計(jì)之間找到一個(gè)最佳的平衡力，即既尊重顧客的選擇，又尊重設(shè)計(jì)師的專業(yè)度。
第二，“快”的能力。隨著消費(fèi)者的變化和“懶人經(jīng)濟(jì)”的興起，顧客想要所謂的整裝化、拎包入住，但整裝和拎包入住的服務(wù)鏈條太長，如何快速交付以及如何快速安裝將是消費(fèi)者關(guān)心的問題，企業(yè)要化繁為簡，幫助消費(fèi)者進(jìn)行選擇。
第三，“定”的能力。目前的消費(fèi)者想要“多、快、好、省”，即品類多；決策快、響應(yīng)快、交付快；品質(zhì)好，服務(wù)好；省心、省力又省錢。這四個(gè)字其實(shí)就是定制家居行業(yè)破局的關(guān)鍵所在（內(nèi)容來自段傳敏在某定制家居企業(yè)活動(dòng)上的演講，略有修改）。
其次，有關(guān)先前討論過的賣場飽和問題，我們可以明確的是，消費(fèi)者的需求量并沒有減少，只是傳統(tǒng)賣場的銷售被分流了（全屋定制、整裝、電商都在分傳統(tǒng)賣場的流量），但縱觀消費(fèi)形式的變化，消費(fèi)需求反而越來越多樣化了。那么，如何突破賣場的同質(zhì)化、飽和重圍？有專家指出：
第一、接地氣很關(guān)鍵。當(dāng)下家居賣場高端了，但是卻少了地氣。家居生活涵蓋各個(gè)方面，需求也是多樣性的，消費(fèi)者也不愿意為買一個(gè)下水管、一個(gè)釘子都要跑到三環(huán)外。家居賣場要方便市民，形成自己獨(dú)特的定位。
第二、走向地級市。當(dāng)下家居賣場的特點(diǎn)為“整體集中，局部稀缺”，連鎖賣場要意識到周邊地市的消費(fèi)水平也在提升，所以在轉(zhuǎn)型時(shí)，可以下沉到周邊三、四線城市，做出差異，提升周邊市民的家居生活品質(zhì)。
其實(shí)，兩位專家的觀點(diǎn)也可歸納為對家居行業(yè)這三大維度的優(yōu)化：①產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)；②服務(wù)、供應(yīng)鏈；③渠道、終端營銷。不過，寒冬中屹立不倒的行業(yè)領(lǐng)頭羊，除了在這幾方面占據(jù)絕對競爭優(yōu)勢外，更關(guān)注技術(shù)力量。
曾鳴近來接受36氪采訪時(shí)的說道：“容易掙的錢，肯定是沒了。往后大家都得做更辛苦的事。”技術(shù)續(xù)命的時(shí)候到了，互聯(lián)網(wǎng)的下半場，就是智能商業(yè)的主戰(zhàn)場。互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)，可以被用來改造每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上都會(huì)向網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和數(shù)據(jù)智能的方向演化。很多行業(yè)會(huì)被重構(gòu)，深度的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)變得非常重要。
