近年來隨著國家經(jīng)濟的調控以及房地產(chǎn)行業(yè)的影響，讓衣柜市場行業(yè)也不容樂觀，甚至部分企業(yè)陷入生存危機之中。再加上隨著一二線城市衣柜市場日益趨向飽和狀態(tài)，傳統(tǒng)衣柜銷售渠道受到電商模式的制約等因素的影響，整個衣柜行業(yè)發(fā)展腳步就像一位蹣跚的老人一樣緩慢。因此面對這樣的市場環(huán)境，衣柜企業(yè)應該積極做出應戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的“新鮮的血液”，如此衣柜企業(yè)才能走出低迷市場，重獲發(fā)展。

（圖片來源于網(wǎng)絡，侵刪）

　　新鮮的“人才”血液

　　我國衣柜企業(yè)的發(fā)展長期以借鑒為主，企業(yè)對發(fā)展自身的核心競爭力的意識十分薄弱。對核心競爭力的不重視，勢必造成企業(yè)管理人員在管理企業(yè)時照本宣科、生搬硬套，從而輕視人才的培養(yǎng)。最終導致管理制度死板，不能靈活變通，在市場瞬息萬化的當下，不能及時調整內部結構，使得企業(yè)運轉不靈。

　　管理上專業(yè)人才的缺失，自然影響到生產(chǎn)技術人才上的招收。衣柜企業(yè)內生產(chǎn)技術人才少，勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏。以此循環(huán)，只會消耗衣柜企業(yè)的生命力，使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間。因此，衣柜企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，其中包括如何選擇人才、留住人才、充分挖掘每個人才的潛能等等，最好建設一個完善的人才培育機制，以為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液

　　新鮮的“產(chǎn)品”血液

　　首先，在目前的國內衣柜市場上，衣柜產(chǎn)品同質化嚴重，市場上大多數(shù)的產(chǎn)品都具有相同的外貌。其次，80、90逐漸成為整個家裝市場的主題消費群，這群年輕的消費群體，追求的是個性化差異化的產(chǎn)品。由此可以看出，無論是市場還是消費者都在催促著衣柜企業(yè)要加強自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在這個更新?lián)Q代的年代，不管是賣家還是消費者都在發(fā)生著變化，消費者在經(jīng)濟能力改善的同時，對于產(chǎn)品的消費觀念也有了提升。因此，衣柜企業(yè)只有不斷加強自身的創(chuàng)新能力，設計生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，才能吸引消費者的關注，從而避免被市場所淘汰的命運。