有人說，高端是家電業的未來。在筆者看來，高端不是未來，是當前眾多家電業頭部企業們，必須要掌握的競爭手段和商業策略。因為高端直接體現一個國家和企業，把握一個產業發展趨勢和方向的話語權和定義權。
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因為高端霸位賽，中國家電產業迎來了自身蛻變升級的“分水嶺”。這不是中國家電企業“生與死”的告別賽，而是相關家電企業“強與弱”的分權賽。
過去多年來，已經憑借規模稱霸世界的中國家電業，一直暗藏著“心頭大患”：對于黑電的電視機、音響等行業，就是典型的“缺芯少屏”；對于白電的空冰洗等行業，則是眾所周知的“核心零部件”缺位；對于廚電和小家電產業，則是一直缺乏原創性獨創性的品類，過去長期依靠模仿。
眾所周知，對于歐美日韓等外資企業來說，最為高端、前沿的芯片，以及壓縮機、電機，都是先保障本國企業的使用而不是對外出售，從而確定自身對于新產品的話語權和產品技術的領先性，不受到沖擊；所以，這些外資企業多年來一般只會將快要淘汰或大眾化的核心部件，賣給中國企業。
這種局面直接造成中國家電企業在原創性、高端性新品的定義能力趨弱，多年來都停留在大規模的低價格市場競爭泥潭中，缺乏對高端、差異化等高利潤產品的主導權。但中國家電企業深知：如果說，制造規模決定一個國家在家電業競爭的廣度，企業數量決定一個國家在家電業競爭的寬度，那么高端霸位則決定一個國家在家電業競爭的厚度。
想要在高端、原創等高利潤型產品和市場上，具備強勢話語權，對于中國家電企業來說，必須要向上游挺進，向用戶心中邁進：首先，必須要掌握核心零部件和技術，具備差異化和原創性產品的定義能力，比如說從顯像管電視、平板電視到激光電視的顯示技術突破，比如從傳統歐式洗碗機到水槽洗碗機的原創發明等等；其次，則是要打造與科技創新相匹配的工業設計、營銷服務、文化內涵等體系，要真正建立起中國企業自主定義的高端品牌價值觀。比如，大家電的卡薩帝、廚電的方太，以及小冢電的九陽等，都擁有獨特的企業文化標簽。
于是，在最近十多年來，特別是近五年間，一場全新的“攀登珠峰”挑戰賽在中國家電產業全面打響并持續引爆。核心目標不再是過去的“規模稱霸”，而是“技術稱雄、高端崛起”；當然，這更不是一場全行業性的轉型升級戰役，而是一場少數企業“倒逼”自我的攻堅戰。因為，與搶奪中低端市場相比只要價格驅動，爭霸高端對于中國家電產業以及企業來說，是一場“史無前例”的挑戰，其難度和復雜性遠超想象。
比如說，作為洋品牌的韓國LG電子，在進入中國市場之初憑借“洋品牌本土價”的定位，快速在廣闊的中國市場上占據一席之地，無論是LG空調、冰洗、電視機，還是LG手機，都是身份和地位的象征。不過短短幾年，LG卻貿然推動一等戰略，放棄低價格競爭，轉而推動產品的高價化。在品牌價值、產品技術和功能，以及市場營銷服務都缺乏相應支撐下，LG的高端在最近十年多來直接將其在中國市場推向“沼澤地”至今沒走出來。
類似情況，還出現在歐洲的伊萊克斯、日本的松下、三洋和東芝，以及美國的惠而浦，均是在中國家電市場的競爭中，因為簡單推動產品的高價化提升，而缺乏相應的產品技術、品牌文化等內涵的高端支撐，更缺乏來自市場和用戶的價值認同。將高端轉型變成一場產品高價化的戰役，卻忽視內在的技術、產品、文化，以及品牌符合等配套體系發展，忽視持續多變的用戶群體和消費需求生變。最終，這些外資品牌在中國市場“敗局”，卻給中國企業在高端市場的崛起，提前預警和反思。
卡薩帝和方太，如今已成為中國家電在高端市場稱霸的兩個經典案例：卡薩帝在白電，方太在廚電，都成為高端代名詞。但兩者的高端路徑又完全相同，卡薩帝在高端市場上屬于“換道超車”：面對博世西門子、松下等外資品牌在白電市場的地位，憑借技術與藝術的復合式創新，開辟一條全新的崛起跑道；方太則是在高端市場上“無中生有”，硬生生在廚電市場上憑借科技與文化的跨界和有愛的創新，打響屬于中國的高端標準。由此，最近幾年這帶動包括COLMO、比佛利、華帝、海信、創維等一大批品牌開始征戰高端市場，形成一股久違的“高端新浪潮”。
在這些企業和品牌相繼轉戰高端過程中，家電圈注意到，掌握科技創新能力，堅持科技創新的唯一驅動力，是前提條件，也是必備條件。不只是要從整機創新向核心部件創新，還要從科技創新向工業設計、產品文化和品牌內涵等多個角度的立體創新覆蓋，建立起屬于企業“獨一無二”高端產品和體驗。同時，則是敢于跳出科技創新體系、面向用戶構建文化和藝術等新驅動體系，以全新的文化和藝術賦予科技創新的新價值內涵，從而更好滿足于用戶多變而差異的需求。最終，面向用戶這個唯一的主角和中心，打通技術、文化和藝術，先跨界后無界跳出產品直擊生活方式的升級。
當前對于眾多中國家電企業來說，高端霸位賽還屬于“萬里長征第一步”的出發，雖然一些企業取得了階段性的成功案例，但是要形成一批高端產業集群，卻需要更長時間的堅守、更多資金的投入，以及更多空間的包容與試錯！
