不知道大家有沒有感覺到，近年來， 行業(yè)愈發(fā)的難以生存，感覺整個大環(huán)境都不大好。而且總感覺各個行業(yè)好像都進(jìn)入了經(jīng)濟蕭條一般。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　自從去年年底，大家就開始討論經(jīng)濟蕭條的話題，今年都到9月份了，卻還在討論，一直也都有感覺，但是感覺卻不那么強烈。

　　前幾天來了一位朋友，閑聊的時候他說：他們今年的墻布訂單和去年同期下滑了很多，離最鼎盛的時候，下滑了200%！這個數(shù)字太驚人了。目前還沒有更好的法子應(yīng)對，只能開源節(jié)流。我想并不是只有這一位做墻布的朋友有這樣的情況，大部分墻布經(jīng)銷商也都是想著開源節(jié)流吧。

　　那么在整個大環(huán)境經(jīng)濟蕭條的情況下，墻布經(jīng)銷商該如何突破重圍，絕地求生呢？

　　加盟品牌的擴散效應(yīng)

　　由于人們對人的認(rèn)知和判斷往往只從局部出發(fā)， 擴散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標(biāo)明是好的，他就會被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)；如果一個人被標(biāo)明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認(rèn)為具有各種壞品質(zhì)。

　　那么消費者對于墻布經(jīng)銷商也是一樣的。所以墻布經(jīng)銷商加盟品牌時要注重品牌的擴散性與品牌的價值塑造能力。要在消費者心目中樹立一個良好的品牌形象，建立鮮明的品牌標(biāo)識，才能最終助力店面后續(xù)經(jīng)營活動的展開。

　　多樂士墻布可以告訴你，多樂士墻布對比傳統(tǒng)品牌，更注重解決價值塑造問題。多樂士墻布更注重全網(wǎng)營銷的概念，打造一個良好的品牌形象，通過線上導(dǎo)流，線下成交的O2O新零售模式，助力經(jīng)銷商實體店成交。

　　經(jīng)銷商運營的蝴蝶效應(yīng)

　　所謂蝴蝶效應(yīng)就是指一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結(jié)果的極大差異。

　　當(dāng)然， 墻布經(jīng)銷商的運營無小事，一些看似毫無關(guān)聯(lián)的小事，在不經(jīng)意間就會產(chǎn)生極好極壞的影響。

　　墻布經(jīng)銷商應(yīng)在各項活動中有一雙火眼金睛，及時抓住當(dāng)下潮流，與熱點活動相結(jié)合，與加盟總部隨時保持聯(lián)系，學(xué)會充分運用總部的力量，剔除經(jīng)銷商運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的弊病，一切以經(jīng)銷商健康發(fā)展為重點，最終才能讓墻布經(jīng)銷商做好做大做強。

　　店員的責(zé)任分散效應(yīng)

　　責(zé)任分散效應(yīng)也稱為旁觀者效應(yīng)，實質(zhì)就是人多不負(fù)責(zé)，責(zé)任不落實。

　　店員是墻布店的重要組成部分，店員的一舉一動都代表著店面形象，品牌形象，鑒于此，墻布經(jīng)銷商應(yīng)注重對店員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，系列培養(yǎng)后就要為各店員分配相應(yīng)的任務(wù)。

　　而任務(wù)的分配更要注重任務(wù)到位，責(zé)任到位，確保加盟店出現(xiàn)突發(fā)狀況時能有相應(yīng)人員解決相應(yīng)問題，不拖沓，不推卸，如此才能保障加盟店的正常運營。

　　顧客的忠誠效應(yīng)

　　經(jīng)銷商要想增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益，就要讓客戶“忠誠”，所謂的忠誠就是讓客戶認(rèn)同你的品牌，并且愿意分享給他的朋友。

　　美國學(xué)者雷奇漢和賽塞的研究表明，顧客的忠誠度每提高5%，企業(yè)的獲利就能增加25%。讓顧客滿意，除了產(chǎn)品還有服務(wù)，這樣才能增加顧客對品牌、對店鋪的好感度。

　　在這個風(fēng)起云涌的時代，必需馬不停蹄的學(xué)習(xí)與發(fā)展，不然就會被趕超過去，畢竟“逆水行舟，不進(jìn)則退”。不過我相信經(jīng)銷商們只要堅持著熬過最艱難的日子，以后就會破繭成蝶，發(fā)光發(fā)熱的。