家居家裝行業(yè)總有層出不窮的概念出現(xiàn)，作為最后一個被互聯(lián)網(wǎng)改變的大產(chǎn)業(yè)，最近幾年無論是模式創(chuàng)新的實踐，還是技術(shù)創(chuàng)新的吶喊，作為跟住相關(guān)的大行業(yè)，同時又面臨小企業(yè)的尷尬現(xiàn)狀，似乎大家都在努力尋求突破，摻雜著迷茫的喧囂與混戰(zhàn)的浮躁，但是總結(jié)2014-2019最近6年的變化發(fā)現(xiàn)，行業(yè)確實在變化，但是似乎并沒有真正意義上的進(jìn)步，行業(yè)依舊是劣幣驅(qū)逐良幣的怪圈，并沒有出現(xiàn)新的規(guī)模化的公司。
（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
眼下，各個行業(yè)都在追逐“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)口，根據(jù)分析分析，家居家裝行業(yè)過去6年的發(fā)展，主角發(fā)生了兩次變化，如果用AB面來形容，A面是互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展，B面是家居建材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變與自我更新，未來，這可能是一場關(guān)于新角色的定義運動。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級這一類的大詞其實已經(jīng)提了好多年，但是具體到某個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，仍然需要做很多探索，以家居家裝行業(yè)為例，大部分公司都將自己拘泥于模式創(chuàng)新，忽視了技術(shù)創(chuàng)新的力量，并沒有建立起企業(yè)競爭的核心壁壘，長期下來，很多企業(yè)因為并不具備核心競爭力而被清理出局，這幾年下來，行業(yè)一直在推倒重建，沿襲復(fù)制老路，社會資源和資金形成極大浪費。
實際上，無論任何一個行業(yè)，越往后發(fā)展，模式創(chuàng)新的優(yōu)勢逐漸減弱，創(chuàng)業(yè)的門檻必然會越來越高，新一代的創(chuàng)業(yè)者需要同步考慮到模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的雙重因素，因為各項新技術(shù)的滲透率和應(yīng)用場景必然逐漸廣泛。
家裝雖然是一個傳統(tǒng)行業(yè)，同樣需要新技術(shù)的加速流動賦能，效率和體驗仍然有很大的改造提升空間，無論是智能設(shè)計、供應(yīng)鏈、品質(zhì)交付都在受技術(shù)力量的驅(qū)動，所以這也在提醒全行業(yè)，要想擺脫和突破傳統(tǒng)的標(biāo)簽，需要拿出更加優(yōu)質(zhì)的解決方案，這是市場上最缺乏的。今天家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的第一步是自我認(rèn)知更加開放，因為一旦固守傳統(tǒng)經(jīng)營理念，只會讓企業(yè)此前積累的發(fā)展優(yōu)勢成為劣勢。
如果將家裝是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，分為前端、中端、后端三個部分，那么，大部分企業(yè)的精力都耗在了最前端的營銷環(huán)節(jié)，缺乏對市場及用戶的深入研究，以房屋翻新改造為例，即便知道用戶的潛在需求巨大，但是礙于市場上沒有更加優(yōu)質(zhì)的解決方案，所以翻新改造的需求被長期壓抑，因為對一個普通用戶來說，傳統(tǒng)的復(fù)雜裝修過程讓用戶體驗實在太痛苦；對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游而言，大家各立山頭，缺乏高度協(xié)同，更沒有健康的商業(yè)生態(tài)圈，導(dǎo)致服務(wù)的路徑很長，效率不夠高，隨著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和賦能型商業(yè)的趨勢，企業(yè)亟需在思維認(rèn)知層面逐漸升級來讓自我不斷進(jìn)階。
雖然家居家裝過去幾年經(jīng)歷了諸多浮躁，但是毋庸置疑依然是一個存在巨大機(jī)會的產(chǎn)業(yè)，但是新的發(fā)展階段下，要求企業(yè)做事情的邏輯跟以前不一樣，因為市場環(huán)境在變，經(jīng)營方式在變，管理能力也在變，技術(shù)因素在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮的因素越來越大，大家都需要更加獨立完整的邏輯和更加完善的能力儲備去應(yīng)對產(chǎn)業(yè)未來的變化。
