2019年已經走過了一半，想必很多人好奇家居行業今的表現會如何。媒體梳理了2019年第一季度中39家上市公司的財報狀況，借一斑以窺全豹。39家上市家居企業、定制、家紡、廚電、板材、衛浴5個細分領域，2019年一季度態勢對全年有何影響？
整體表現不佳，82%企業營收增速低于25%
（來源：上市公司財報）
通覽2019年第一季度這39家上市家居企業的表現，業績并不理想。首先在營收方面，32家企業的營收增速普遍低于25%，占整體的82%比例；更有9家企業的營收增長率呈現負數；在凈利潤方面，31家企業的凈利潤增長率低于20%，占39家上市企業的79%；另有12家企業的凈利潤增速為負值，占比高達31%。
這些數據反映出2019年第一季度的家居行業運轉情況不樂觀。而凈利潤增長率負值和營收增速負值的企業分布于各個細分領域，說明行業整體正在經歷淡季。
01定制：歐派一家獨大 其余企業凈利潤低于25%
（來源：上市公司財報）
整個定制家居企業一季度的營收增速放緩，除我樂家居外，另8家公司的增長率均未超過20%。
其中，歐派家居以22.03億元的營收依然位居第一梯隊的龍頭，同比增長15.57%。尚品宅配以12.74元的營收位列第二，同比增長15.66%。此外，體量較小的皮阿諾也以1.85億元的營收和16.32%的同比增長，表現亮眼。這三家業績良好的公司，增長率均突破15%。
志邦家居、好萊客、金牌廚柜、頂固集創四家定制品牌的營收增長率皆在10%以下。以11.85億元營收排位第二的索菲亞負增長4.67%。
按照慣例，開年第一季度為家居建材市場淡季，再加上定制行業的訂單存在一定滯后，許多訂單并未被計算在業績之列，而整個家居市場在近兩三年的表現又不近人意。定制企業營收放緩、利潤率增長減慢都在意料和情理之中。
02家紡：50%企業凈利潤負增長，夢百合一家搶跑
（來源：上市公司財報）
截止2019年度，家居行業共有8家家紡上市企業。其中，孚日股份、羅萊生活、喜臨門和富安娜4家公司在第一季度的營收為負增長。羅萊生活、富安娜、羅萊生活、喜臨門4家公司的凈利潤在第一季度呈負值。
報告期內，表現最亮眼的是夢百合。以28.78%的營收增長率領跑行業，凈利潤增長率再第一季度更是飆升至1547.30%。業內分析，夢百合盈利水平明顯改善得益于，ODM業務的穩健增長；并積極打造多層次的品牌矩陣，以“mlily夢百合”為主，發展Cr、瞇貍等子品牌；公司在線下加速開店的同時并升級門店和品牌形象，積極優化新渠道。
就整個家紡行業第一季度的表現來說，無論是營收還是凈利潤的增長都不平均，增幅無法達到一致水平，負增長較多。2019全年能否突破還有待觀察。
03廚電：老板、華帝兩巨頭并行
廚電領域上市企業僅老板電器、華帝股份兩家。老板電器在2019年第一季度共營收16.60億元，同比增長率達4.30%；凈利潤實現3.20億元，同期對比增長了5.84%；華帝股份的一季度營收達13.31億元，營收下降了6.54%，但凈利潤增長了14.80%。
廚電在2019年Q1的表現可以說是良好。過去的2018年廚電行業整體承壓嚴重，全國油煙機、燃氣灶、燃氣熱水器的市場規模都在不斷縮減，而洗碗機、嵌入式電烤箱這些新品類的市場規模卻達到了20%的市場規模增長率。
2019年房地產回暖，在精裝房等多渠道的推進下，相信廚電行業還有不錯的增長空間。
04地板及板材：虧損嚴重，營收&凈利潤增長下滑
地板行業上市公司共四家，大亞圣象、宜華生活、德爾未來、菲林格爾，縱觀四家在2019年Q1的業績，除了大亞圣象其余三家的凈利潤增長率均呈負值。營收增長率也不樂觀，宜華生活和菲林格爾的營收增長分別下降，而有所增長的大亞圣象和德爾未來，增長率皆低于3%。
地板行業在2019年第一季度的表現可以說是不盡人意，虧損嚴重。這一方面源于，19年1-2月地產整體景氣度較低；另一方面出口業務受到國際局勢影響，海外需求降低導致地板外銷整體滯后。
05衛浴：穩步提升，整體趨勢良好
衛浴領域內，各家企業的表現比較平穩。除海鷗住工有比較明顯的凈利潤下滑，其余三家帝歐家居、惠達衛浴、蒙娜麗莎都呈現了不錯的增長態勢。
尤其是帝歐家居的整體表現，營收增長率和利潤增長率分別高達37.64%、48.82%。在渠道方面，帝歐一直保持著與碧桂園、萬科、恒大等大型房地產商的合作，保障公司的工裝業務；同時多元化布局全國，截止2019年4月，全國經銷商超700靠，經銷商門店超1700個。
總觀2019年家居上市企業第一季度的表現，業績下滑是難以掩飾的趨勢。營收和凈利潤增長率的放緩也預示著行業形勢不樂觀。不少人認為，今年的淡季比往年還要淡。
地產銷售下行、原材料成本上漲、行業競爭加劇，這些都是2019年家居企業可能面臨的風險。唯有從本質上專注品牌自身，提升產品品質、加速生產和銷售效率、提高產品的價格競爭力……以不變應萬變，才能在瞬息萬變的局勢中，占據一方有利地形。
