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　　受環(huán)保改革、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、房地產(chǎn)調(diào)控力度加強(qiáng)的影響，陶瓷等傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級難題。企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時或是進(jìn)程緩慢，會有被市場淘汰的風(fēng)險。而轉(zhuǎn)型需承受較大的成本壓力，例如，單“煤改氣”這一改革就讓許多陶企面臨停業(yè)整治的窘境。
　　中美貿(mào)易摩擦加劇，陶瓷產(chǎn)品出口限制增多。但是隨著“一帶一路”政策推行，我國加大對外開放格局，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，與多個國家建立友好、長期的合作關(guān)系，互通有無，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。不斷推助企業(yè)“走出去”，并將外資“引進(jìn)來”。
　　在5月16日舉行的商務(wù)部例行新聞發(fā)布會上，發(fā)言人高峰介紹，今年1-4月，全國新設(shè)立外商投資企業(yè)13039家；實際使用外資3052.4億元人民幣，同比增長6.4%(折合美元是451.4億美元，同比增長3.5%)(未含銀行、證券、保險領(lǐng)域數(shù)據(jù))。4月當(dāng)月實際使用外資629.5億元人民幣，同比增長6.3%(折合美元是93.4億美元，同比增長2.8%)。其中，制造業(yè)實際使用外資943.8億元人民幣，同比增長11.4%。
　　外資的使用比率不斷提升，外資引進(jìn)力度加強(qiáng)，陶企轉(zhuǎn)型升級所需資金成本大，可借助外資的力量，加快轉(zhuǎn)型步伐。
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
　　陶企轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新，提升核心競爭力是關(guān)鍵。陶企獲得外商投資，說明企業(yè)具有較好的發(fā)展前景，可盈利能力強(qiáng)。
　　陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場需求減小，在激烈的市場競爭中，具有差異化的陶瓷產(chǎn)品更具優(yōu)勢。陶企創(chuàng)新是長期、持續(xù)的過程，新品的研發(fā)需要時間沉淀，引進(jìn)外資會帶來一批新型產(chǎn)品，有利于陶企掌握國際陶瓷市場的流行趨勢，推動陶企產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　陶企生產(chǎn)線改造是花費成本較高的地方，“煤改氣”改革將企業(yè)的生產(chǎn)能源由煤炭改為天然氣，整條生產(chǎn)線都要變動。對于中小型陶企來說，尚未投產(chǎn)產(chǎn)生收益，就要先投入大額成本，且整改時間有限。而對各類節(jié)能減排設(shè)備的購買、維護(hù)等，也是一筆不小的支出，壓迫感重。
　　引進(jìn)外資會帶來一批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，有助于加快陶企技術(shù)革新以及新生產(chǎn)線的安裝運營。同時，新資金的注入，緩解企業(yè)的環(huán)保改革成本壓力，更利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　外資企業(yè)與我國企業(yè)的管理方式區(qū)別性較大，引進(jìn)外資有助于綜合雙方管理模式的優(yōu)點，優(yōu)化陶企經(jīng)營管理水平。
　　企業(yè)國際化
　　自2018年10月中日雙方正式簽署AEO互認(rèn)安排（2019年6月1日起正式實施），我國已與等新加坡、韓國、中國香港、歐盟、瑞士、新西蘭、以色列、澳大利亞、日本等9個經(jīng)濟(jì)體36個國家和地區(qū)實現(xiàn)AEO互認(rèn)，其中包括14個“一帶一路”沿線國家。目前，海關(guān)總署全力推進(jìn)與余下“一帶一路”沿線國家和主要貿(mào)易國家的AEO互認(rèn)磋商進(jìn)程。
　　國家不斷推進(jìn)和提升對外開放水平，為企業(yè)“走出去”增加動力，陶企在引進(jìn)外資加速轉(zhuǎn)型升級時，也需借助外資加快走向國際化。
　　外資的進(jìn)入在帶來新產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備外，也帶來外資國家的消費市場信息。外商投資，是看中企業(yè)的利潤率和回報率，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開拓新市場，搶占市場份額，提高盈利能力，符合外商的投資回報期望。通過引進(jìn)外資可了解到國際慣例和商業(yè)規(guī)則，加強(qiáng)企業(yè)接軌國際市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)陶企國際化經(jīng)營。
　　在此之外，陶企需清醒認(rèn)識到，外資只是加快轉(zhuǎn)型，提升競爭力的一個措施，是企業(yè)發(fā)展過程中的推助器，是協(xié)助者，企業(yè)才是自身的主導(dǎo)者。不能過于依賴外資，導(dǎo)致企業(yè)被外資掌控，甚至被收購，要堅定引進(jìn)外資的初衷和立場。
　　當(dāng)前，我國擁有一批研發(fā)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌價值高、國際化經(jīng)營理念完善的優(yōu)質(zhì)陶瓷企業(yè)。這些陶企通過出口和投資等方式參與全球經(jīng)濟(jì)分工，有利于提高全球生產(chǎn)要素配置效率，推動全球生產(chǎn)可能性曲線向外延伸。
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