近年來，越來越多的衛浴品牌出現家電系的“空降兵”，而且都是擔任企業重要職位，給行業的發展注入了新鮮血液。家電行業的規范化、透明化、精細化管理，讓家電行業的人才在衛浴行業很有“市場”。

　　一家權威機構曾做過統計，美國企業中高層空降的能存活過兩年的概率是32%，而這個數字在中國是11%。越來越多的企業在抱怨優秀人才難招的同時，也有越來越多的空降人才難以堅持。前陣子，筆者跟一位在衛浴行業“奮戰”二十多年的職業經理人聊到家電“空降兵”話題時，他并不看好企業的此種做法，他說：“衛浴企業現階段邀請家電行業人士還太早。”在他看來，當前的衛浴市場跟1997、1998年的家電市場相似，品牌琳瑯滿目，消費者叫不上，跟當時的空調、電視機等家電品牌一樣。“相差二十多年的管理方式、思維來管理現在的衛浴企業，那還得了。”該人士感嘆道。

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　　“哎！現在行情不好，衛浴企業沒了自信，開始懷疑自己的管理水平，要請家電的人才來改變。”一家電人士在介紹筆者采訪時感嘆道。他認為，在行情不好時，不是一個人就能扭轉形勢的，衛浴老板更應該調整心態。衛浴企業高薪聘請家電企業人才往往是具有較豐富的實際管理經驗的團隊，在公司是有決策權的。他們進入新行業，新公司后，工資雖然漲了、職位升了，但是他們的思路往往還停留在家電行業。他們首先擺要面前的是如何調整心態，應對新的環境。

　　隔行如隔山，因為行業競爭程度的不同，導致衛浴行業和家電行業在渠道管理、品牌管理、產品管理等方面存在顯著的差異。該家電行業人士地提醒衛浴企業，在聘請家電“空降兵”時要調整好心態和期望，家電行業的管理思路可以借鑒，但是不能“照搬”。很多衛浴企業喜歡“挖”家電大品牌的人才，但是這些家電企業在管理經營方面非常透明，他們進入衛浴企業不一定適應。

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　　在家電行業，企業的管理考核實現數據化。比如，總部對某個銷售區域的市場占有率、任務達成率、均價、高端機型占比、庫存周轉率、訂單預測準確率、毛利率、掃碼率等指標透明、可視。總部的管理能精準到某個賣場、國蘇、百貨的銷售數據、庫存數據，能直管終端導購考核發工資。家電行業的激烈競爭導致企業與企業之間數據透明化，競爭對手在某一賣場的占有率、均價都是可視的，而衛浴行業卻完全不同，即便是企業內部的數據也只有老板知道，更不用說行業數據、競爭對手的數據了。兩個行業的企業管理水平、文化、產品差異足以讓“空降兵”頭疼。總的來說，家電企業的管理靠的是數據，而衛浴企業的管理靠的是人。數據是透明可視的，而人是摸不透的。

　　“只要企業方法對，不犯錯，產品不愁賣”的時代已經過去了。在行業形勢下行時，希望通過“空降兵”對原有的制度、人員大動干戈地變革來扭轉局面是不太現實的。而這也并非是“空降兵”的能力不行，而是時勢、時機多種因素造成的。但是不可否認，“空降兵”的到來給衛浴企業乃至行業的發展所帶來的積極效應。家電行業的激烈競爭形式讓衛浴企業更有緊迫感和危機感；家電行業的先進管理水平讓傳統的衛浴企業在企業管理、營銷方法、渠道管理、品牌打造等方面有了新的認識。因此，在逆境時，老板的心態、信心更重要。