“我們沒有對手，我們最大的對手是自己。“——特地·負離子瓷磚掌舵人 李強          

　　7月5日，負離子賦能 裂變增長，2018特地·負離子瓷磚年中總結與下半年部署工作大會，在特地總部會議室圓滿召開。會議回顧過去半年來負離子賦能，裂變增長的情況，同時總結經驗教訓，并制定部署下半年持續快速裂變增長的工作計劃。

　　特地·負離子瓷磚董事長馮紅健、特地·負離子瓷磚掌舵人李強、副總經理莫忠華、副總經理廖麗肖、總經理助理張欣、市場中心總監邱猛 和品牌中心總監趙蓉等領導出席了本次會議，與特地精英們共同見證成績，明確方向。

　　自2018年起，我們特地•負離子瓷磚一直在強調“負離子賦能”。阿里巴巴說賦能，知乎說賦能，我們特地也說賦能。 那么我們到底是如何為負離子“賦能”？ 副總經理莫忠華莫總在《負離子賦能》中為特地精英們獻上了最標準答案。

　　莫總表示，通過“另修一個賽道”的核心戰略打法，加上產品、團隊建設、渠道拓展等基礎運營，負離子才能真正賦能，發揮“點石成金”的巨大作用，為合作伙伴和消費者帶來不可估量的價值！

　　在終端，很多消費者在逛建材市場的時候會眼花繚亂，從而產生出一個問題：特地究竟是一個怎樣的品牌？在特地·負離子瓷磚另辟賽道的今天，品牌文化又是如何滲透到終端門店及展廳，深化到消費者體驗中？來聽聽品牌中心總監趙蓉女士帶來的《特地·負離子瓷磚品牌定位》，就能從中找到答案。

　　演講不到五分鐘，趙總揭示了答案：特地=好空氣，特地賣的不是瓷磚，賣的是凈化的空氣。

在最后趙總更是慷慨激昂道“阿里巴巴創始人馬云說過，下一個超過他的人，一定出現在健康產業”，相信同樣是帶給消費者健康的負離子瓷磚定會成為終端市場的不二之選。

　　這個陶瓷行業日益發展的時代里，我們要為何要另辟賽道？保持第一品牌的行業地位呢？針對這些問題，特地·負離子瓷磚掌舵人李強李總發表演講， 圍繞“野蠻成長”的內涵、“特地的商業模式“，以及“四個強調”做出解答。

　　“萬事俱備，只欠東風，這個東風，就是在座的每一位特地人。”李總坦言，只要每位特地人朝著公司目標方向，共同努力，相信特地的未來一定是非常好的。

　　2018年的上半年已經翻篇了，希望下半年，特地精英們能在各自的工作上都有所突破，為負離子持續快速裂變增長，貢獻自己的一份力量。