福兮禍所依，禍兮福所倚。從2012年的琵琶半抱，到2017年的百家爭鳴，燈絲燈作為一個明星產(chǎn)品逐漸從爭議到認(rèn)同，從認(rèn)同到追捧，這中間也在起起落落中牽動了諸多行業(yè)同仁的心緒愁思。老王從事LED剛好七年，豁然發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)和諸多生態(tài)系統(tǒng)一樣，有著令人咋舌的周期規(guī)律，而在這個周而復(fù)始的循環(huán)中，也在不斷交織著從業(yè)者福禍往復(fù)的變遷。
燈絲燈作為一個典型的照明單品，顯然無法超脫行業(yè)的周期規(guī)律。從襁褓到青春，從青春到壯年，從壯年到垂暮;然后于漫天枯榮中覓一線生機(jī)，于是開始另一輪的往復(fù)。
2012到2014年，該為燈絲燈的襁褓期。這個階段參與者寡，為數(shù)不多的幾個工廠于手心捧一點希望的火苗，呵護(hù)間鼓勵，支撐大家的是那一點點信念，于心酸淚光中遠(yuǎn)望天邊的星火。認(rèn)證的懷疑，量產(chǎn)的掣肘，客戶的擔(dān)心，公司的水源，配套的稚嫩，任何一點都是足以毀滅這個產(chǎn)業(yè)的巨擎。
2014年到2017年，這個階段為燈絲燈的青春期。巨大的增長空間和火箭樣的發(fā)展速度如雞血般鼓勵著諸多同仁赤膊殺入。而行業(yè)的多元性和客戶的饑渴程度成為推動市場規(guī)模的兩只巨大引擎，推動這這個剛剛走出襁褓的產(chǎn)品快速走向主流。在巨大的利益驅(qū)動下，先前的認(rèn)證問題，配套問題，成本問題，客戶問題都像螳螂的前腿一樣被這架轟隆隆的戰(zhàn)車瞬間碾碎，而坐在戰(zhàn)車上的人們則于歡欣鼓舞中裝滿了盆缽，車下的眾人也在千方百計覓那一張小小的車票。
當(dāng)時間的車輪走到2018年，行業(yè)也終將從青春期走向成熟，而成熟階段的諸多特質(zhì)，也會慢慢的顯現(xiàn)出來。核心的顯現(xiàn)恐怕就是同質(zhì)化產(chǎn)品和碾壓性的價格。
首先，在這個階段，燈絲燈的主流跑量產(chǎn)品將會被壓縮到區(qū)區(qū)十幾款單品，這些單品將會是市場的降價引擎，以動輒千萬只的需求反復(fù)壓縮著諸多供應(yīng)商的利潤空間。
其次，這些單品將成為極度的薄利產(chǎn)品，甚至在一定的階段會出現(xiàn)負(fù)利銷售。
第三，大廠的優(yōu)勢將會顯現(xiàn)的淋漓盡致，絕對的渠道帶來絕對的通量，而絕對的通量就帶來巨大的成本優(yōu)勢，這時候市場量雖然巨大，卻不再是大家都能分到蛋糕，很多中小型工廠甚至?xí)唵慰萁摺?/span>
可謂成也蕭何敗也蕭何，2018年后的燈絲燈市場將逐漸進(jìn)入寡頭時代，訂單量和價格將互相作用，最終形成少數(shù)行業(yè)巨頭以及為數(shù)不多的差異化產(chǎn)品供應(yīng)商，而之前幾年不溫不火的諸多中等規(guī)模單一生產(chǎn)企業(yè)將會面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，最終會主動或被動退出這場盛宴，為行業(yè)留下多一些的飯后談資。
