“三流企業(yè)做產品，一流企業(yè)做標準”，這是在中國制造業(yè)很流行的一種說法，核心意思是，企業(yè)只有掌握了標準的制定權，才算是一流企業(yè)，才能立于不敗之地。
這種說法再LED顯示屏行業(yè)也是備受推崇，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，以及市場風向的轉變，很多標準化的產品或是方案在終端市場似乎并不歡迎，反而是定制化、個性化的東西更能得到很多終端客戶的認可，定制化已經成為接下來行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。當然定制化成風創(chuàng)造新風口的同時，也給行業(yè)帶來很多困擾，比如說，近年來隨著定制化的走紅，終端市場定制化產品規(guī)格、種類繁多，不利于市場產品管理，而且在產品光照污染檢測、承重等諸多方面難以具體衡量，妨礙產品規(guī)范化進程。
那么眾多身處行業(yè)轉型升級浪潮的LED顯示屏企業(yè)又該如何協調這二者之間的矛盾，在定制化已然成風的市場環(huán)境下，把自己做成一流標準企業(yè)呢?
按標準不如重新定義“標準”
眾所周知，LED顯示屏行業(yè)的定制產品或者是定制化解決方案，通常都是廠家“開私模”，獨立產品研發(fā)創(chuàng)新，然后再按需生產的。往往這樣生產量是起不來的，當然也意味著價格下不去，自然不能形成產品市場規(guī)模，更談不上掌握市場產品標準定制權。正如業(yè)內人士所言：“定制化的產品，很難走向規(guī)模化，因為當你的定制化的產品走向規(guī)�；说脑�，那他就不屬于定制而是常規(guī)產品了……”
而從標準化產品來講，強調產品研發(fā)、生產規(guī)范化，從產品的原材料供應到模組應用以及產品規(guī)格大小、亮度等都需要“標準”。定制化從市場需求出發(fā)創(chuàng)新產品，而標準化從廠家供給出發(fā)要求產品，這樣一看似乎二者相互對立，與其陷于“要不要按標準研發(fā)、生產”的糾結中，還不如跳出來，讓自己的產品成為新的行業(yè)產品標準，重新定義產品標準!
對產品的標準的成功定義，才是優(yōu)秀企業(yè)和一般企業(yè)的分水嶺。雀巢定義了速溶咖啡，博朗定義了往復式電動剃須刀，索尼定義了隨身聽(Walkman)，微軟定義了Office辦公套件。正如為什么LED顯示屏行業(yè)一提起小間距，很多人首先想到都是利亞德，不是因為他的小間距產品是行業(yè)第一，而是它給了小間距一個明確的產品標準，而且這種標準也被其他屏企認可并跟隨。
產品標準定義者的出現，會讓某一類產品變得相像。它不是一種固有的標準，但是出現之后參與者卻都不約而同地照此執(zhí)行，因為你不照著做，終端市場會認為你不合格。微軟Office之后，辦公套件都要包含字處理、電子表和演示文稿;iPhone之后，智能手機都變成了正面一塊大屏幕，用手指直接在屏幕上點劃操作;小間距之后，開啟了LED顯示屏室內市場甚至民用市場(小間距電視)進程……能夠被市場、行業(yè)認可的產品標準定義者，一定是行業(yè)最有創(chuàng)造力、最了不起的偉大公司。
