每個行業都有他的上升時期和停滯時期，而陶瓷企業對的當前時期呢？現在這個保留時期，面對種種新鮮的事物的出現，問題一下子就被放大了。目前，這些問題使得陶瓷企業家的焦慮心情不斷涌出，小編覺得這些問題主要來自于以下幾點：

　　1、當前時期市場形勢變化太快，老板腦子轉不過來勁

　　隨著科技的進步，每個行業多多少少都會跟著科技的發展從而創新，市場形勢就會變化，而每一項創新都有它的一個熱度。熱度，所延長的時期也是跟著市場的變化而變化，適應了，企業就跟著進步快速發展，若不知所措就滯留階段。

　　該如何去適應這種變換莫及的市場，是每位企業老板所要考慮的事情。分析陶瓷市場的需求，供應量、當前流行的時尚元素以及不同科技產品在不同行業的應用等等，這些要求企業老板及時更新自己的資料庫。最近，跟著科技的進步，出現了個新體驗的模式，顧客可以采用手機VR來對自家的空間進行擺設從而增加顧客的實際感受。無疑，這個體驗是給顧客帶來新鮮感。

　　2、陶瓷產品特殊特性，營銷模式不明朗，造成老板云里霧

　　自中國從商以來，有著許多的銷售模式。實體店的銷售則是大眾的；但是當電商時代的來襲，許多人宅在家里購物已是習以為常，更可能會一直發展下去。實體店則在那時期顯得沒那么重要了，雖然說這個時期是有個熱度，因為人們始終要到街上，熱度的褪去，迎來的則是兩和模式的平衡，所以現在大多數的品牌都會自家經營的官方網站。

　　對于陶瓷來說可能就是個模棱兩可的局面，需要親自實體感受陶瓷的質量，顏色等等，畢竟這不像是衣服，不喜歡可以扔，鋪了拆就浪費了。例如今年突出的O2O模式，該如何去應用銷售模式，在哪些地方運用不同的銷售模式，這是需要及時考慮的。

　　3、對未來宏觀市場發展趨勢沒把握

　　影響宏觀市場的因素包括人口、經濟、自然、科技、法律以及社會和文化。這些環境影響著企業的發展，這些外部的因素如天氣一樣變幻莫測。這些不可控的因素是沒辦法調控的，只能時刻的關注實時動態。為不同的因素變化做好充分的準備。所謂的planB，是企業需要的留一手。

　　隨著報道的各種出現，陶瓷企業在2017年上半年比上一年有所好轉，大型活動、發布會不停，環保、原材料、房地產對陶瓷的各種需求。這是陶瓷界穩健發展的一個點。但由于市場的需求可能將不同企業的不同個性，分成不一樣的發展道路使得陶瓷企業老板對此會出現焦慮心態。

　　社會不斷發展，總有許多的未知。焦慮的心態要調整。如何解決問題才是王道。陶瓷企業界也在不斷地創新，有的可以跟上，有的可以有所保留，到底哪一個適合自家企業，哪項模式需要改革，思考這些可能，這才是維持企業的根本。

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