伴隨80年代住宅商業化，90年代房地產政策改革的浪潮，包括建陶在內的家居建材行業發展迅猛，自2014年市場規模突破4萬億以來，一直保持穩定增長。2017年4.25萬億的巨型蛋糕之下，裝飾材料便獨占鰲頭，占比65%、體量高達2.8萬億。陶瓷更在其吊頂、門窗、廚衛等13項細分中，占最多的17.2%，市場規模為4827億。
然而，“規模不經濟”就像籠罩在市場上空的陰云，企業生產規模越大，成本居高、利潤萎縮，行業尚未形成鮮明的壁壘與層級�？此乒袒耐獠浚瑫r蘊藏著極大的可塑性。在邊際效益遞減的裹挾下，遍地林立的經銷門店，依然代表著主流一脈，催生著百億級的品牌：
2016年營收71.34億，居同類企業之首；2017年3月28日上交所上市，上半年實現38.75億元營收，同比增長34.69%。依托4700家以上的經銷門店，歐派家居實現百億規模指日可待。
面對大家居戰略、整裝時代的產業布局，百億品牌的呼之欲出，不僅預示著“各自為政，遍地諸侯”局面的速戰完結，品牌集中度將越來越高，更讓代表裝飾選材的建陶市場，對如何再造終端，進行規模和體系化的布道，同頻共振，衍生破局的思考。。
家裝作為建陶終端的主流渠道，我們以“百家賣場、千家經銷商”的調研參數為藍本，透過家裝市場的趨勢演變，窺一斑而見全豹，與大家分享4827億的建陶體量之下，品牌終端的共性和個性。
整裝火爆，家居戰略融入建陶終端
預熱多時的“整裝”模式，在今年迅速引爆，它的興起無疑是大家居戰略的集中呈現。涵蓋設計、材料、施工、軟裝等環節的一條龍裝修服務，真正將裝飾設計、工程施工、材料供應和軟裝配套等集成一體，“整裝”掌握了整個房屋建設的流量端口，比過去創造了更多的贏利點。以未來家裝行業主流消費形態的形象，越來越多陶瓷經銷商，有意識地和整裝公司產生著合作聯結。
消費升級的推進，除了遍及出行、餐飲、旅游等行業，同樣在家居領域，加速著一站式服務體制的改革。消費者對整體解決方案的青睞，讓建陶經銷商向品牌服務商的角色轉換，更將整裝和設計公司作為新興渠道，全面滿足中高端消費市場的剛需。
大家居戰略在建陶終端能見度的提高，體現了新零售經濟下，線上線下融合、全渠道建設的勢在必行。經銷商對家裝市場動態的把握，不僅是認知的更新，而且身體力行，為渠道多元化鋪展銷售網狀。
對于建陶終端如何契合整裝公司，信息化系統的建設無疑是大問題。因為涉及的產品品類、流程環節眾多，整裝公司需要近千萬的投入，與陶瓷等供應鏈形成真正閉環的信息化系統，以穩健的供應鏈和交付體系，實現消費一體化的“整裝”服務。
家裝后市場發力，“小修小補”下的千億拐點
2016年全國新房年成交額超過10萬億，二手房交易額超過6.5萬億，全國TOP30的城市，二手房交易額大約5萬億，二手房交易額是新房的1.1倍。
涵蓋重新裝修、翻新和局部調整為主的家裝后市場，隨著我國二手房交易量的逐年提高，占據整個家裝建材市場20%的比重，規模高達8000億。這種“小修小補”市場蘊藏的巨大機遇，體現在超30家公司的入局，面對低頻的市場，高客單價造就了更大的利潤空間。對建陶經銷商而言，為房屋翻新業務提供產品和服務，是他們銷售組成的上揚拐點。
基于過往家裝后市場被各種“裝修游擊隊”長期占據的現狀，承接下來的經銷商，往往能為業主提供更貼心的產品配套服務，盡管在局部重裝、無電梯老房子等人工和運輸成本上，耗費更多，但以一線城市漸而鋪開的存量房市場，拆舊建新的項目工程等，漸入佳境，愈發密集地釋放需求，成為他們拉升業績、優化業務組合的重要流量。
對家裝后市場千億紅利的收割，既折射出二級市場體量的不容小覷，累加的長尾效應將對建陶終端形成新的拐點，在深挖與精耕的培育下，其成效尤為可觀。
總體而言，隨著中國家裝市場新模式的探索，建陶與家居等實體經濟的深度融合已在路上，線上線下的互聯互通、全渠道服務商的革新，將讓前端供應鏈的品牌建設、消費一體化的進程不斷推進。面對家居百億品牌的指日可待，4827億的建陶市場，透過終端的布道重構，勢必迎來嶄新的競合新局。
