何為去地產化？有人說是多元化，也有人說是輕資產等等。其實，過去幾年，去地產化不時被提及，經濟結構的去地產化、房企的多元化，甚至一些房企去掉名字中的“房”字，都被貼上“去地產化”的標簽。
盡管市場對此有著不同的解讀，但有一點是肯定的，那就是房企以往簡單買地、建房、銷售的傳統開發模式，已不再被市場認可和推崇。在“2017博鰲房地產論壇”上，專家學者、業界大佬就去地產化、多元化展開了激烈的交鋒。
“為什么要去地產化？”
“什么叫地產化？什么叫去地產化？為什么要去地產化和怎樣去地產化？”中國房地產業協會原副會長朱中一反問，“我對去地產化浪潮不是很贊成。”針對去地產化，朱中一態度鮮明。
在恒隆集團、恒隆地產董事長陳啟宗看來，土地、資金、人力是經濟社會發展的最基本要素，去地產化的說法有些莫名其妙。“房地產可以賺錢，為什么要去地產化？”
誠然，房地產可以賺錢，但一個不爭的事實是，房企的盈利能力在逐年走低。同花順數據顯示，2012年到2015年間，滬深上市房企毛利率從36.2%一路下滑到31.3%，而凈利潤率從13.6%一路下滑到9.2%。基于此，一些房企提出了去地產化。
在此次論壇上，大咖們普遍認為，去地產化并不是退出房地產，而是房企要適應行業的新形勢，改變過去傳統的思維方式、開發模式。
房企的多元化、輕資產突圍
激烈的市場競爭中，行業集中度越來越高，“強者恒強、弱者漸弱”的二八法則更加凸顯。是選擇小而美，還是大而強？大多數房企認為，只有通過做大規模才能實現突圍。而對房企而言，土地是其發展的根本。但隨著熱點城市“限房價、競地價、競自持、競方案”等拿地規則的變化，房企拿地成本越來越高、難度越來越難。基于此，一些房企試圖通過多元化、輕資產轉型，試圖突破規模或盈利瓶頸。
在房地產利潤率逐年下滑以及調控趨嚴的大背景下，多元化、輕資產增加了企業未來的發展機會，也規避了單一產業帶來的行業和經營風險。但多元化、輕資產能真正幫助房企成功突圍嗎？
“多元化是一個偽概念，世界上無論哪個行業，沒有一個多元化做得好的，多元化做著做著都把自己做沒了。”國泰君安證券首席經濟學家林采宜認為。她并不看好房地產的多元化布局，并認為未來的開發商真正的出路是升級換代，從建筑商變成服務商，從制造業走向服務業。
陳啟宗則認為，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經驗看，海外沒有幾家多元化的房地產企業是成功的，一些多元化房地產企業，很多在后來的發展中都走上了專業化，被分拆賣掉。此外，他還認為，提輕資產一定是你沒錢，歷史經驗也證明，輕資產不一定比重資產賺的錢多。
盡管多元化、輕資產面臨各種質疑，但房企們仍然在轉型升級的路上前行。
