繼上月ZERO•伽藍潔具5S現(xiàn)場樣板工程優(yōu)秀案例評比大會后，7月26日，精益5S現(xiàn)場樣板工程驗收評審大會在伽藍智慧場再次舉行。伽藍潔具副總宋鵬霞、管理中心總監(jiān)溫偉東、生產(chǎn)中心總監(jiān)金仁發(fā)攜手ZERO顧問機構(gòu)陸久剛、張帆、徐回生、陳瀟瀟組成強大評委團隊，6大樣板工程推進人及其他部門代表一起參與和見證了此次樣板工程的驗收評審大會。

　　零牌顧問機構(gòu)精益5S主導(dǎo)顧問張帆，對樣板工程驗收標(biāo)準與評審方案進行說明。此次大會分為兩大部分：評審報告發(fā)表，各樣板工程負責(zé)人分別對本區(qū)域樣板打造的推進思路、計劃和所取得的成果及后續(xù)工作開展的方向逐一進行發(fā)表；現(xiàn)場評審，各位評委從5S現(xiàn)場管理及精益管理的角度對各樣板工程取得的成果進行現(xiàn)場驗證。

　　經(jīng)過2個多少小時的報告發(fā)表和現(xiàn)場驗證，共評出一個優(yōu)秀樣板工程、五個達標(biāo)樣板工程。成品倉以微弱優(yōu)勢成功反超技術(shù)部，獲“優(yōu)秀樣板工程”冠軍牌匾和2000元現(xiàn)金大獎。其他五個達標(biāo)樣板工程獲頒“達標(biāo)樣板工程”牌匾及500元鼓勵獎。

　　此次樣板工程驗收評審大會，既是精益5S活動的樣板工程推進的總結(jié)會，同時也是伽藍精益5S全面推廣的啟動會。大會頒布了《伽藍5S學(xué)習(xí)手冊》第一版。精益5S活動推進組組長楊圓圓對5S推進的工作做了階段性小結(jié)，張帆對8月精益5S全面推廣方案進行說明，將從單一小區(qū)拓展到大區(qū)與小區(qū)相結(jié)合，責(zé)任到小區(qū)責(zé)任人。評比方式增加巡檢制度，精益5S日常宣導(dǎo)與部門例會相結(jié)合，帶動全員一起參與。張帆表示，通過將復(fù)雜的做法細化，計劃性的日日完結(jié)；提倡全員努力，每個人都參與進來；鼓勵勇于嘗試，激發(fā)每個人的潛能，用創(chuàng)新的方法解決問題。

　　會上，生產(chǎn)中心金總對精益5S全面推廣做了動員講話，號召大家群策群力，主動去發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，尋找問題與標(biāo)準的差距，借助零牌顧問老師的智慧和正確指引，尋求解決問題辦法，將精益5S活動推進邁向新的臺階！

　　公司總經(jīng)辦宋總表示，精益5S活動的推進，關(guān)鍵在于持續(xù)精進，離不開每一位一線的員工。項目推進的成功與否，關(guān)鍵在于給予他們更多的尊重、耐心。從思想上去解惑，使他們真正理解公司的出發(fā)點是為了營造更好的工作生活環(huán)境，提升工作效率。明白道理就會產(chǎn)生想法，有想法才會影響行動，行動的不同才會導(dǎo)致結(jié)果的差別，想法——行動——結(jié)果，作為管理者一定要將這個通道打開，將精益5S的精神落實下去。讓員工主動參與，親自體驗到減少浪費、降低成本、提高效率的成就感！

　　最后，零牌顧問機構(gòu)項目導(dǎo)師陸久剛對本次驗收評審大會做了總結(jié)，并對《企業(yè)經(jīng)營績效提升項目》下一階段的推進模塊進行說明。他表示，從3月到現(xiàn)在，項目的推進是處在團隊之間的磨合期，更多的是發(fā)現(xiàn)點狀問題推進中通過課題逐一梳理和解決，下一階段的工作重點和方向，是將點串成線，運用QCDSM管理5要素，將品質(zhì)、成本、效率、安全、員工士氣等管理目標(biāo)貫穿在項目各模塊的推進工作中。相信大家有能力和信心去達成既定的目標(biāo)。

　　持續(xù)精進，我們一直在努力的路上！