廚電業(yè)洗牌潮下 企業(yè)應(yīng)get的拐點逢生技能

            / by 中國家電網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

              因618之故,家電行業(yè)6月份競爭異常激烈,其中一直持續(xù)走高的廚電品類也是戰(zhàn)火依舊。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線上周監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2017年618促銷期間,電商廚電零售額達(dá)到了15.3億元,同比增長了65.0%,零售量達(dá)到了91.8萬臺,同比增長了58.3%。

              廚電業(yè)的高增長不止體現(xiàn)在618期間,中怡康數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月份,廚電銷售額同比增長了15.5%。并預(yù)測,2017年全年廚電市場總規(guī)模預(yù)測將達(dá)到952億元,同比增長12.6%。

              廚電的潛在市場和高利潤空間,讓眾多家電企業(yè)也開始布局,將其作為多元布局的突破口。可以說繼大屏幕為主的“客廳經(jīng)濟”后,各大企業(yè)的爭奪重點開始向“廚房經(jīng)濟”傾斜,一時呈萬軍齊過獨木橋的激烈態(tài)勢。

              這也就造成廚電行業(yè)“冰火兩重天”的現(xiàn)狀,一方面是市場上銷售量額的增長,而另一方面則是企業(yè)間殘酷且激烈競爭引發(fā)的洗牌。以油煙機和燃?xì)庠顬槔珹VC數(shù)據(jù)顯示2016年這兩類產(chǎn)品的品牌數(shù)量已經(jīng)從2015年的線上262個、311個和線下200個、215個,減少到線上220個、269個和線下174個、195個,共計減少130個,其殘酷可見一斑。

              而與之相對應(yīng)的,則是廚電產(chǎn)品的市場份額正高度集中在龍頭企業(yè)手中。以煙機為例,中怡康數(shù)據(jù)顯示,2016年線下抽油煙機前十大品牌零售額份額達(dá)到了85.1%,同比上升了1個百分點,線上抽油煙機前十大品牌零售額份額達(dá)到了84.9%,同比上升了2.9個百分點。

              這正是廚電市場當(dāng)下的縮影:中高端產(chǎn)品的消費比例上升,大品牌選擇傾向凸顯。加之目前中國正處于市場消費升級下,中產(chǎn)階級消費群體的增多,讓廚電業(yè)呈現(xiàn)出高端化升級態(tài)勢,這也是為何,以老板、方太、華帝為代表的高端廚電陣營正在成型。

              但這并不意味著,所有搭上“高端”的廚電產(chǎn)品都能脫穎而出在拐點逢生。仔細(xì)從產(chǎn)品來看不難發(fā)現(xiàn),每家廚電龍頭企業(yè)雖然都在智能方面發(fā)力,但其對“高端”的解讀都有其許獨到之處。

              華帝股份營銷總部總經(jīng)理韓偉認(rèn)為,不是叫高端產(chǎn)品就是高端,真正的高端是用所有精細(xì)的細(xì)節(jié)累積起來的。就產(chǎn)品而言,華帝近期推出的擁有“蒸水洗”技術(shù)的煙機,其清洗率接近100%,且更節(jié)省時間。它抓住消費者“清洗”的痛點,但又不是簡單添加“清洗”程序,而是如韓偉所說做到精細(xì)。

              “高端”廚電中的老板電器則把方向指到了“綠色”,老板電器品牌總監(jiān)葉丹芃表示,廚電都是朝著智能綠色廚房生活的方向發(fā)展。6月15日老板電器發(fā)布了第4代大吸力油煙機側(cè)吸系列新品,它的突破之處在于其巨幕攏吸打破局限,無需在可控距離內(nèi)進(jìn)行攏吸,也就是說能更好的讓廚房擺脫油煙困擾,“綠色”起來,而這也是為常在灶邊轉(zhuǎn)的煮婦們謀得了健康的福音。

              如果說華帝和老板電器早已深諳廚電市場,它們對“高端廚電”的解讀自然頭頭是道。那么跨界而來的帥康和萬和近期發(fā)布的新品,也能給想在“拐點逢生”的企業(yè)一些啟示。

              帥康認(rèn)為,未來高端競爭的根本在于創(chuàng)新科技的競爭,在新消費環(huán)境下,打造讓消費者尖叫的產(chǎn)品才能更容易在高端市場競爭中搶占先機。其近日發(fā)布的,以曲面不碰頭和大吸力見長的全新弧影塔型不碰頭油煙機,就是其對高端“創(chuàng)新競爭”最好的解讀。萬和也同樣是在“創(chuàng)新”上發(fā)力,其推出的新品X12A吸油煙機主打大吸力和超靜音,它能夠做到23立方大吸力和54低分貝的完美結(jié)合。中怡康總經(jīng)理賈東升也對該產(chǎn)品加以認(rèn)可,他指出,在消費升級的市場背景下,萬和大力推進(jìn)廚電并不斷創(chuàng)新,重新定義大吸力,聚焦用戶解決更多痛點,勢必大賣。

              一千個讀者就有一千個哈姆雷特,而一千個廚電企業(yè)也有一千個“高端”產(chǎn)品。廚電企業(yè)想在拐點逢生的最佳技能,不過是結(jié)合自身優(yōu)勢和消費者特性,精準(zhǔn)到位地解讀“高端”,制定產(chǎn)品方向。而在中國廚房文化發(fā)生著翻天覆地變化的當(dāng)下,誰能做到這點,無疑是為自己能在洗牌潮中存活下來留有足夠的籌碼。 

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