轉(zhuǎn)型升級毫無疑問是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的主旋律。對于陶瓷這樣一個傳統(tǒng)制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級尤為關(guān)鍵，越過了這道坎，企業(yè)發(fā)展將會進(jìn)入一個全新的階段，越不過這道坎，將會在改革的陣痛中慘遭淘汰，成為別人浴血前行的墊腳石。這兩年，一批品牌企業(yè)的火爆及部分弱勢企業(yè)的跑路，恰恰印證了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性。
注重質(zhì)量和效益才是陶瓷企業(yè)制勝之道（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
盤點(diǎn)近兩年的陶瓷業(yè)，愈是品牌企業(yè)，其增長勢頭愈猛，甚至常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，可以說是賺得盆滿缽滿;而那些曾經(jīng)的規(guī)模型企業(yè)、以量取勝的企業(yè)、低質(zhì)低價的企業(yè)，卻遭遇了最大的壓力，開工不足、庫存爆倉、業(yè)績下滑。整個行業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的“馬太效應(yīng)”。之所以造成這樣的局面，原因自然是多方面的，但最根本、最關(guān)鍵的，還是企業(yè)多年來經(jīng)營戰(zhàn)略的差異和發(fā)展路徑的不同所造成的。
多年來，陶瓷行業(yè)習(xí)慣了“1+1=2”的發(fā)展模式，老板天天盤算的是再增加幾條生產(chǎn)線、新推幾個品牌、多招幾個經(jīng)銷商，然后能增加多少銷售、賺取多少利潤，但卻疏于“1+1>2”的發(fā)展模式，當(dāng)量變積累到一定的程度時，缺乏整合與裂變的能力，或者說不愿意將資金投入到研發(fā)、創(chuàng)新和品牌建設(shè)中來，只想通過簡單地重復(fù)走一條更快、更便捷、更輕松的發(fā)展之路。這樣的發(fā)展模式，在特定的市場階段無疑是有效的。但是，一旦市場從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，消費(fèi)者自然會選擇那些品牌知名度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)的產(chǎn)品，而首當(dāng)其沖被摒棄、被淘汰的無疑是那些一味地靠規(guī)模、靠速度搶占市場份額而又毫無個性的品牌和產(chǎn)品。
無論是一個企業(yè)、還是一個行業(yè)，其發(fā)展的效率絕不能僅僅看其規(guī)模和速度，尤其要關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量和效益。中國建筑陶瓷業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模也很大，但質(zhì)量卻不高，效益也與意大利、西班牙等發(fā)達(dá)國家存在巨大的差距，這是典型的粗放式發(fā)展。我國建陶產(chǎn)量年產(chǎn)約100億平方米，意大利、西班牙卻只有3、4億平方米，單就規(guī)模而言，絕對是中國建陶產(chǎn)量的一個零頭，但其卻長期以來是世界建陶市場的執(zhí)牛耳者，掌握著建陶市場的話語權(quán)，引領(lǐng)著建陶行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。無論是裝備、工藝、技術(shù)，還是品牌、產(chǎn)品、設(shè)計，我們都還與陶瓷強(qiáng)國存在巨大的差距，而要縮小這種差距，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，從以往的追求發(fā)展規(guī)模與速度，轉(zhuǎn)變到追求質(zhì)量與效益上來，這兩年，陶瓷行業(yè)鮮有新增陶瓷工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)線的消息，大家把更多的精力集中在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上面，這無疑是正確的。但是，需要警惕的是，隨著市場需求增長的放緩，如果企業(yè)僅僅依靠靈活開停生產(chǎn)線、保持合理庫存和適度規(guī)模而維持產(chǎn)銷平衡，或者說簡單地去產(chǎn)能、去庫存，就能讓企業(yè)度過危機(jī)，那么，毫無疑問，即使能夠生存下來，另一場更大的危機(jī)也將在不遠(yuǎn)處等著你我。
無論是宏觀經(jīng)濟(jì)還是微觀經(jīng)濟(jì)，放緩發(fā)展速度，是為轉(zhuǎn)型升級贏得時間、贏得機(jī)會，如果企業(yè)僅僅簡單地通過開停生產(chǎn)線數(shù)量的多少、產(chǎn)能規(guī)模的大小來調(diào)整和適應(yīng)市場需求的變化，而不積極地進(jìn)行品牌升級、技術(shù)升級、價值升級等一系列的轉(zhuǎn)型升級工程，企業(yè)必將錯失整個行業(yè)為之付出巨大成本換來的轉(zhuǎn)型升級的窗口期，一旦市場迎來新一輪復(fù)蘇，那些未能抓住機(jī)遇及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，而依然期望靠過去的規(guī)模和速度模式征戰(zhàn)市場的企業(yè)必將首先面臨著淘汰的危機(jī)。
那些等待市場回暖的老板們，在中國建陶產(chǎn)量、消費(fèi)、出口早已躍居全球第一的今天，不要再幻想著通過規(guī)模擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展了，更不要舍不得在研發(fā)、創(chuàng)新、人才、品牌建設(shè)、品質(zhì)提升等方面的投入了，趁著現(xiàn)在還有點(diǎn)實(shí)力，還有點(diǎn)老本，趕快轉(zhuǎn)型升級，主動淘汰那些低端產(chǎn)能、沒有利潤的產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，為企業(yè)贏得生存的機(jī)會。
檢驗(yàn)一個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，需要從多個維度去衡量。但卻有一個最簡單的標(biāo)尺，就是看企業(yè)在產(chǎn)能不增加、人員不增加甚至減少的情況下，企業(yè)的產(chǎn)值、銷售、利潤是否不降反增?如果這個增長的幅度越大，說明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級越成功。反之，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就是一句空話。
一款磚極具價格優(yōu)勢，企業(yè)能不能自廢武功，將磚的質(zhì)量、品質(zhì)提上一個全新的臺階?一款磚市場需求火爆，企業(yè)能不能自減訂單，從依靠規(guī)模追求效益轉(zhuǎn)換到依靠質(zhì)量實(shí)現(xiàn)效益的道路上來?不要老想著自己的產(chǎn)品成本要比別人低、價格要比別人低，產(chǎn)能要比別人大，而要時刻想著，我的產(chǎn)品質(zhì)量要比別人好、花色要比別人新、價格要比別人貴。只有轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，一步一步地往前走，哪怕暫時困難、哪怕百轉(zhuǎn)千回，只有堅(jiān)持自己的定位，堅(jiān)持更高、更新、更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，終有一天，企業(yè)將蝶變重生，迎來一個陽光明媚的春天!
