怎樣應(yīng)對中國家具制造業(yè)大而不強的難題?

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              眾所周知,中國制造業(yè)的影響范圍相當(dāng)大,在家居行業(yè)尤為可見,“大而不強”卻是當(dāng)前發(fā)展的蹩腳之處,近年來,隨著發(fā)達(dá)國家推出制造業(yè)升級計劃以后,中國自有的影響力也被削弱了不少,那么,中國家具制造業(yè)大而不強的頑固難題應(yīng)當(dāng)怎樣解決呢?

              產(chǎn)業(yè)升級遇難題

              自加入世界貿(mào)易組織以來,中國便積極地融入到貿(mào)易和投資自由化的全球潮流之中,一舉奠定了全球制造業(yè)基地的地位,在這樣的背景下,我國也成為家居產(chǎn)品生產(chǎn)和貿(mào)易大國。然而,與歐美發(fā)達(dá)國家相比,我國仍存在森林資源匱乏、質(zhì)量不高,家居制造業(yè)體量大、效益低的問題,產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)艱巨而緊迫。

              怎樣應(yīng)對中國家具制造業(yè)大而不強的難題?

              中國家居制造業(yè)大而不強

              加入世貿(mào)組織以來,中國的家居制造業(yè)出口規(guī)模經(jīng)歷了大幅增長,尤其是人造板、家具等產(chǎn)品的體量已連續(xù)多年位居世界首位。然而,中國家居制造業(yè)同時面臨大而不強的問題,在產(chǎn)品質(zhì)量和附加值方面與國際領(lǐng)先水平還存在著不小的差距。

              近年來,美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家相繼推出制造業(yè)升級計劃,印度、巴西等發(fā)展中國家積極拓展世界市場,在這樣的國際形勢下,中國家居制造業(yè)依賴大量廉價勞動力進(jìn)行數(shù)量型擴張的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼。

              2015年5月,國務(wù)院頒布了實施制造強國戰(zhàn)略的第一個10年行動綱領(lǐng)——《中國制造2025》,重申了制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的主體地位,強調(diào)了我國制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的必要性和緊迫性,提出了用30年的時間將我國建設(shè)成世界領(lǐng)先制造強國的目標(biāo)。專家學(xué)者在此背景下,從木材加工及木制品行業(yè)入手,為我國家居制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了幾點建議。

              家居制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良方

              首先,加強對國外先進(jìn)林業(yè)科技成果的消化和吸收,提升高品質(zhì)、高附加值家居產(chǎn)品的自主研發(fā)能力。短期來看,我國從事家居制造業(yè)的低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠增加就業(yè)、提高收入,但是我國同時面臨生產(chǎn)環(huán)節(jié)固化帶來的長期風(fēng)險,這就需要我國不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)技術(shù),努力縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距。

              其次,依托本國巨大的消費市場,逐步提高我國家居產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著收入水平的提升,中國消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高,更加偏好國際知名品牌和個性化需求的滿足。在這樣的市場形勢下,中國家居產(chǎn)品企業(yè)要轉(zhuǎn)變低價低質(zhì)、數(shù)量擴張的經(jīng)營模式,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),更加贏得本國乃至國外消費者的青睞。

              最后,大力培養(yǎng)高技能創(chuàng)新型人才,為我國家居制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。產(chǎn)品的競爭力背后是人才技能的競爭力,家居制造業(yè)強國強在能夠培養(yǎng)出國際一流的高技能人才。我國需要進(jìn)一步完善適合高技能人才成長和發(fā)揮才干的體制機制,這對從根本上提升我國家居制造業(yè)的國際競爭力意義巨大。

              點評:據(jù)統(tǒng)計,中國家居業(yè)連續(xù)三年增速放緩,制造業(yè)若想“做大又做強”,各大企業(yè)就要有清晰的轉(zhuǎn)型升級策略,緊跟“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的政策走,乘著這股東風(fēng)擴張經(jīng)營模式,應(yīng)對來自國外制造業(yè)的諸多挑戰(zhàn)。 

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