阿里家庭娛樂生態(tài)陣營的第一戰(zhàn)來得有點兒猛烈和突然，表面上看是一場年前促銷，但骨子里發(fā)動了智能電視行業(yè)的集體智慧和力量：八大智能電視品牌及旗下天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌齊上陣，硬件陣容強大不說，“海量內(nèi)容全家共享”也是不容忽視的“軟賣點”。
所以，當阿里家庭娛樂年貨節(jié)剛一亮相，業(yè)界一下子就嗅到了背后釋放的“強烈信號”。
作為阿里大文娛在大屏端的業(yè)務平臺，阿里家庭娛樂“生態(tài)全陣營”第一戰(zhàn)，幾乎撬動了整個中國智能電視產(chǎn)業(yè)集群。內(nèi)容為王、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同的路數(shù)蘊含著巨大的想象力：在滿足每個家庭對豐富多元精彩內(nèi)容需求的基礎上，占領用戶的家庭娛樂空間。
大屏場景的價值如何與產(chǎn)業(yè)共鳴？行業(yè)集群如何成為大盤力量？這場棋局中既含有對以往大屏體驗的革新，也帶來的大屏時代家庭娛樂場景價值釋放的深遠思考。
要知道，購物需求已被充分釋放，娛樂消費需求正在泛濫前期，阿里家庭娛樂走出了一條從物質(zhì)生活的豐盈到精神文明的推演。馬斯洛需求層次理論認為，在解決了生存需求后，人類將出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要，顯然，在未來娛樂消費越來越將成為家庭消費的重頭戲。
創(chuàng)新、個性化、豐富性需求與大屏時代的共鳴
什么是大屏時代？阿里家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理及大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁李捷透露出一組數(shù)據(jù)：“用戶一年12%的時光在大屏度過，人均觀看節(jié)目數(shù)111個，人均觀看時長277小時”。所以，多屏互動的大屏將主導未來，李捷提出“大屏是未來”的觀點。
每天每個人都在無數(shù)個屏幕前度過，這樣的大屏生活已經(jīng)是成為激發(fā)用戶情感觸點的主干道，大量的同質(zhì)化內(nèi)容早已經(jīng)不能滿足用戶對內(nèi)容的需求了，更有創(chuàng)新、更個性化、更豐富的內(nèi)容需求隨之產(chǎn)生。
李捷曾表示，阿里家庭娛樂生態(tài)體系內(nèi)的大屏將能夠實現(xiàn)“千人千面”和“邊看邊X”，從桌面內(nèi)容呈現(xiàn)來看“未來將沒有一模一樣的大屏”。顯然，在大屏時代，人們需要滿足的不只是內(nèi)容上的差異化，還有可能是互動、點評以及更多元化的視角等需求。
個性化的內(nèi)容需求和豐富的互動體驗需求所匯集的大數(shù)據(jù)又可以洞察出用戶的興趣和喜好，從而可以設計和投放不同的廣告。
真正的精準投放對興趣喜好內(nèi)的用戶來說就是好感廣告，到達率和轉化率已經(jīng)是其他平臺性媒體不能相比的，更多影片的周邊商品和相關購買渠道信息，也會形成用戶的即時消費和購買，至此，大屏場景的層次感和商業(yè)想象力進一步被打開。
超級內(nèi)容戰(zhàn)略：兩大版塊打造完美用戶體驗
僅僅是滿足創(chuàng)新、個性化和豐富的內(nèi)容你已經(jīng)感到很滿足了是嗎？阿里家庭娛樂在用戶體驗上的考慮可比這要多得多，先從觀看體驗上來看，要想達到完美的觀看效果，沒有與之相匹配的硬件是不可能的，同時把用戶在視聽上的感受考慮在內(nèi)。
阿里家庭娛樂提出了超級內(nèi)容戰(zhàn)略，其中就包括“超級硬件”和“視聽標準”兩大方面，將用戶的觀看體驗推向極致。
目前，硬件方面阿里家庭娛樂與海爾、康佳、長虹、夏普、飛利浦、微鯨等合作開發(fā)推出了數(shù)款智能電視新品。視聽體驗上，阿里家庭娛樂也與全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作廠商CVTE，音視頻、藍牙軟件技術合作商等建立了長期穩(wěn)定的合作。
軟件和技術層面，阿里家庭娛樂推出了新桌面飛流5.0，并通過不斷豐富4K、全景、VR等新技術和內(nèi)容來完善用戶體驗。李捷曾表示，所有基于最前沿技術基礎上的超級硬件都是為了打造“超級視聽標準”，以期達到所有苛刻的視聽需求都能被滿足。
整體看來，解決了內(nèi)容體系的精準和個性化，又完善了用戶的觀看體驗，都是為了打造一個“未來標準”，現(xiàn)在屏幕之前的主流受眾早已不是當年守著電視機一晚固定看兩集電視劇的那代人，他們的觀看體驗是隨著時代的變化在不斷提升的，這也將是大屏時代的核心競爭地帶，阿里家庭娛樂可謂是未雨綢繆。
生態(tài)威力全面釋放，用開放合作賦能合作伙伴
從此次年貨節(jié)來看，阿里家庭娛樂的生態(tài)連接能力，在硬件方面已經(jīng)體現(xiàn)的淋漓盡致。
此次年貨節(jié)的八大智能電視機品牌包括海爾、海爾模卡、夏普、飛利浦、三星、康佳、長虹、KKTV等；還有旗下的天貓魔盒和小酷寶，分別來主攻滿足年輕人和少兒的大屏體驗。通過打造開放合作的生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的力量更能為用戶帶來更加創(chuàng)新、個性化和豐富的大屏娛樂體驗。
公開資料顯示：阿里家庭娛樂開放生態(tài)鏈條中的企業(yè)包括了牌照方的華數(shù)、CIBN、芒果TV，內(nèi)容端優(yōu)酷，傳統(tǒng)電視廠商中的海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨等等。
阿里家庭娛樂希望打造一個開放式的生態(tài)環(huán)境，鏈接起產(chǎn)業(yè)上下游的各方，大家相互合作不替代，共同構建家庭場景經(jīng)濟。阿里家庭娛樂依賴的，正是阿里大文娛及大阿里在互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢，通過與牌照方、內(nèi)容方、硬件廠商等緊密合作，以交互和內(nèi)容為發(fā)力點，為整個大屏生態(tài)賦能。
大數(shù)據(jù)、云計算究竟如何與經(jīng)濟效益掛鉤？凱文•凱利曾在《失控》中描繪過社會組織、經(jīng)濟體應該如何組織、運轉，嘗試用生物學的發(fā)現(xiàn)詮釋未來社會組織和運轉模型。
阿里所擁有的數(shù)據(jù)和計算能力自不必說，此次年貨節(jié)所展示出的阿里家庭娛樂生態(tài)組織結構，是目前為止在商業(yè)和科技領域最強有力的一次資源整合和連接，展示出極富未來質(zhì)感的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)。
馬云曾說：要做生態(tài)圈不做帝國。阿里家庭娛樂的生態(tài)圈已經(jīng)肩負用戶、內(nèi)容、技術、商業(yè)使命邁出了第一步，向群體組織要效益的模型已經(jīng)漸成規(guī)模，以超級內(nèi)容為戰(zhàn)略引爆用戶端體驗的革命，進而為智能電視廠商賦能。隨著阿里家庭娛樂生態(tài)冰山一角的浮現(xiàn)，其威力已經(jīng)足以引爆未來。
