自中國加入世界貿(mào)易組后，不好木門企業(yè)開始開辟世界市場。在世界是一個平的大背景下，木門企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品運到國外去賣，也可以在其他國家找到適合的木材，運回國內(nèi)價格成木門。對于木門企業(yè)一筆完整的外貿(mào)業(yè)務(wù)就是接單、生產(chǎn)、備運、發(fā)貨、收匯幾個環(huán)節(jié)，應(yīng)該說每個環(huán)節(jié)都有風(fēng)險，對于木門企業(yè)而言最怕的就是錢貨兩空。

　　一、仔細核實企業(yè)資質(zhì)

　　由于各個地區(qū)誠信問題，從企業(yè)的角度來講，碰到非洲、拉美、中東、東南亞等客戶，都比較緊張，通常第一反應(yīng)就是：這是騙子嗎?因為這些地區(qū)的客戶口碑確實比較差，但從銀行的角度看，還是應(yīng)該慎重對待的，不要以地區(qū)來區(qū)分是否是騙子，這樣是非常狹隘的。能否可以合作，是要獲得對方比較全面的信息后進行判斷的，比如從企業(yè)資信和資歷來判斷。由于政治因素，國家風(fēng)險也是要識別的，但單個業(yè)務(wù)客戶的信用風(fēng)險識別更為重要。僅憑網(wǎng)上搜索是無法得到這些信息的，但是可以用銀行的資信調(diào)查業(yè)務(wù)，通過銀行來找，或者論壇消息。

　　二、貨代選擇應(yīng)當慎重

　　現(xiàn)在很多外國木門經(jīng)銷商都指定貨代或者簽FOB合同,雖然這樣可以減少企業(yè)的工作量，但是越來也多木門企業(yè)聚集這樣做，因為這樣減少了企業(yè)對貨權(quán)的控制力。巧舌于后不如拙手在前，事先麻煩點總比出了事再左右奔走的好。同理，對空運提單、貨代提單、多式聯(lián)運提單等不好控制貨權(quán)的要堅決拒絕。貨物在企業(yè)自己控制范圍里，那么在國際貿(mào)易中更有把握。

　　此外還要找一個資信好的貨代公司。這是保證控制貨權(quán)最后的手段。現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)找貨運公司只看價格，其實找到一個有實力的貨運公司可以通過它控貨。在貨物接受商付清全款之前，能保證木門企業(yè)掌握貨物的最早控制權(quán)。最壞的情況下，企業(yè)還可以通過貨運公司把貨物運回來，并且掌握貨權(quán)使企業(yè)在交涉中處于有利地位。

　　在國內(nèi)木門市場飽和的情況下，企業(yè)開拓國際市場是可行的辦法。如何避免國際貿(mào)易中的風(fēng)險是企業(yè)需要考慮的。船行大海，未必總是風(fēng)平浪靜，木門企業(yè)在仔細核實企業(yè)資質(zhì)和選擇合適的貨代，至少可以避免一定的風(fēng)險。