近日，關于“青島構建亞洲最大智能家居產業圈 年產值千億”的消息在各大網絡媒體上出現，“智能家居”又一次受到行業關注，近年來智能家居在業內火熱，對于青島少海匯中部分智能家居企業成為國內智能家居行業領頭羊的成功，衛浴行業又能收獲何種啟示呢?衛浴行業借力“互聯網+”的路上該如何具體實施呢?
據了解，青島少海匯是一個以智能家居為核心、志在引領高端智能生活的生態圈。成立不到兩年，少海匯借助資本力量實現了快速擴張，在全國五大城市建立產業園，并引進德國、日本等國家的知名品牌，開始布局國際市場。在成長中，少海匯秉承了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，孵化出的部分智能家居企業已經成為國內智能家居行業的領頭羊。
成功秘訣之一：借力“互聯網+” 提供一站式在線裝修解決方案的最優服務
據了解，當下傳統家居面臨轉型升級的市場大環境，借力“互聯網+”轉型智能家居不乏成功案例。少海匯中孵化出的部分智能家居企業中的傳統家居在轉型智能家居的路上也遇到了不少問題，但是隨著企業的轉變為向智能家居行業進軍的提供了契機。傳統家居找準互聯網家裝平臺，為用戶提供線上預約裝修、選材、制定裝修方案、簽訂合同、可視化施工到軟裝購買等一站式在線裝修解決方案。通過“互聯網+”，整合線上、線下資源，將整個裝修產業鏈上的各個節點打通，提供最優服務。不僅如此，在設計上，企業也花了不少功夫，不僅讓顏值有了高度提升，并將高科技隱藏在其中，消費者使用時可以從情感層面感受到。
都是轉型智能，衛浴傳統企業在互聯網時代想贏得虛擬平臺上消費者的信任和青睞，還需從服務和情感層面下手。為消費者提供更加便捷的服務，在消費者提出需求之后，電商平臺的服務人員能夠以最快的速度幫助消費者解決問題;在服務上做到最優，并在產品設計時讓消費者感到溫暖和貼心，如此，衛浴企業才能在電商平臺上覓得市場。
成功秘訣之二：共享資源合作共贏
2015年，由海爾家居、博洛尼、克路德機器人等發起，成立了一個以智能家居為核心、志在引領高端智能生活的生態圈，這就是少海匯的由來。與強調以某個企業為核心對上下游產業鏈進行資源整合的1.0不同，生態圈2.0構建的是一個去中心、跨行業的組織，對于自己不控股的資源，也能拿來為我所用。企業負責人之一表示他們的智能家居不只是專注于某一個單品，而是將最好的單品、最牛的技術融合在一起。“所以這不是單個企業能做的，一定是多家公司、多個工廠合作共贏，也就是我們現在一直在提倡的生態圈概念。”負責人表示。在少海匯這個平臺上，該企業找到了歐洲、美洲、日本等眾多國際合作伙伴來支撐其智能家居的研發。以智能客廳為例，語音控制系統來自克路德機器人公司和訊飛語音，音響系統采用的是全球頂尖的哈曼卡頓。
現在的發展都講究抱團發展，合作共贏，其實對衛浴企業又何嘗不是呢?特別智能衛浴行業的發展離不開先進的科技，找到優勢互補的企業合作，能夠多出更多的力量來追求更大的發展空間。
今年9月，江西吉安永新與營口市江西商會達成合作共識，據悉，商會將組織30多家會員在永新縣打造浴室柜產業園項目，企業抱團最終達到實現地區效益的目的。該浴室柜產業園項目將集生產、研發、辦公、銷售于一體，由此推動地區浴室柜產業的發展。中小衛浴企業抱團，共享資源將助力衛浴行業實現效益共贏，推動行業進步。
總之，衛浴行業尋求發展無非就是該合作就合作，能提供多優質的服務就提供多優質的服務，當然是在保證企業正常運行能夠健康可持續發展的基礎上進行。只有站在消費者的角度上全面考慮問題，運用科技為消費者提供貼心溫暖的產品，提升生活品質就能贏得發展，不管是智能衛浴還是整個衛浴行業都能取得更大發展空間。
