隨著互聯(lián)網的火熱，各大行業(yè)都開始電商平臺的競爭，轉戰(zhàn)電商，在電商中發(fā)力成為衛(wèi)浴企業(yè)擴大品牌影響力，提升產品競爭力的一大關鍵渠道。但是衛(wèi)浴企業(yè)如何在激烈的競爭之中贏得市場呢，說到底，進行市場細分才能為企業(yè)謀得更大利益。

　　在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，衛(wèi)浴企業(yè)若還堅持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳墓。衛(wèi)浴市場在互聯(lián)網的協(xié)助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，衛(wèi)浴企業(yè)就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結底，衛(wèi)浴企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。然而，產品的差異化必然導致其生產成本和營銷費用的相應增長，所以，衛(wèi)浴企業(yè)必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠的發(fā)展，但是衛(wèi)浴企業(yè)也要懂得沒必要的成本堅持不要。

　細分后的市場更加具體，便于衛(wèi)浴企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。如此，衛(wèi)浴企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機。

　　眾所周知，任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的，衛(wèi)浴企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才能夠集中精力生產足夠滿足這批消費者需求的產品以期獲得局部市場的勝利，然后逐步攻克整個目標市場。這樣，衛(wèi)浴企業(yè)才能不被眼前混亂的競爭模式所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展沉浮中消亡。

　　競爭慘烈，衛(wèi)浴企業(yè)若不積極變革，將市場進行細分，把產品生產銷售精細化，那衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展將可能面臨慘淡經營。但是總地來說，衛(wèi)浴企業(yè)想在復雜的競爭環(huán)境之下前行，就必須找準市場和消費者定位，建立屬于自己的獨特競爭力，從而占據市場。