三個大時代背景下的家居大發展

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              近日,由互聯網家裝公司分享生活舉辦的“首屆未來商業模式論壇及分享生活首屆微天使大會”在京召開。作為全國首場關于未來商業模式的探討,多個知名家居企業分享了未來將往何處去,大多在橫向或者縱向打造生態圈。

              三個大時代背景下的家居大發展

              全國工商聯家居裝飾業商會秘書長張仁江

              當前階段是一個非常有機遇的階段,只要大家勇于探索,未來一定會更好。第一個,我們現在是互聯網時代。幾個關鍵詞是,互聯互動的互聯網思維、互聯網工具、互聯網文化。第二個,我們是大消費時代,以設計為原理推動行業升級非常重要,消費者逐步參與到生產當中,讓生產過程逆轉,消費群體也在發生重大變化。第三個,現在還是信息化和工業化深入融合的智慧時代,與家居行業有關的是智能制造和智能家居。智能制造過程比較漫長的,但也是未來的一個趨勢。智能家居最核心的還是用戶體驗問題,需要企業協同合作,這也是其中的一條路。

              紅星美凱龍投資體育公司的邏輯

              紅星美凱龍集團副總裁李秀秀

              紅星美凱龍的投資邏輯是以家為本,合縱連橫,效能共用,功能生態。我們橫向打造了一條家居生態鏈,現在充分發揮資源,部署縱向產業鏈投資。前段時間剛投了一家打造線上線下全產業鏈的體育公司。為什么?第一個維度我們認為紅星美凱龍以提升中國人的家居品位為己任,而體育運動是在張揚健康向上的生活方式,跟我們的使命不謀而合。第二紅星在全國這么多地方有商場,有很多的屋頂資源,而這些屋頂資源恰恰是這些足球企業未來發展的一個核心需求點。另外,足球從兒童四歲開始的,到十二歲青少年的培訓,也迎合了我們的85后主流消費群體。

              紅星美凱龍還投資了一家互聯網停車智能化解決方案的企業。因為我們認為未來跟消費者離得最近的是兩個場景:家和出行。出行是我們離開家之后一定要必經的,從出行的角度來講,我們認為停車場是所有出行場景的聚集地,無論你從哪兒離開,無論你去向何處,停車場一定是最后我們所有出行的聚集地。從這個角度出發,我們認為這個出行場景,未來會延伸無數的想像空間,它跟紅星的智慧商場、智慧交通不謀而合。所有我們以出行為代表的數據所畫出的用戶的畫像,將和整個流通業態打通,幫助我們給用戶提供更好的服務。

              華日會發力裝配房市場

              華日家居董事長周旭恩華日已經走到一個十字路口了,如果能借助這次互聯網經濟,相信未來華日的發展會很快。華日發現的一個商機是從杭州開始,浙江、山東等二十個省市,在2020年取消毛坯房。未來裝配的時代會代替過去的新房精裝。

              華日會有一個新的公司叫康朋裝配在廣州成立,華日也在跟恒大、碧桂園合作。這樣我們就改變了模式,以前是零散的聚焦,未來一定有一個份額在裝配。這可能是我們的發展趨勢。而且我們現在所有談的量級,最小是20萬平米,大點兒的80萬平米,這個市場變化可能比我們想像的要大,而且要快。不過模式的發展離不開兩個核心的東西:一是產品,二是品質。

              分享生活打造家裝理想國

              《未來商業模式》作者、分享資本創始人李騫

              一個優質的項目,必須由兩大要素構成,一個是由規律與道德構成的價值觀系統,一個是由效率、商業模式與手段構成的運營系統。只有價值觀,沒有強有力的運營系統,或者只有運營系統,沒有價值觀系統的團隊和項目,都不是理想的。

              分享生活作為互聯網家裝,做的是一個空間完整解決方案,這要為用戶提供舒適感和幸福感。此外,分享生活沒有用傳統的中端、低端、高端來區別用戶群,而是用價值觀和對互聯網的理解來區隔家裝用戶,是一群有消費能力但不愿花冤枉錢,有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華,時間都很緊張,愿意放心把家裝交給專業人士,并愿意共享個人社會資源的各行業精英。對于這一群體,服務的難度是很高的,所以分享生活要打造精英團隊,用精英服務精英。

              對于家裝行業,分享生活核心要做的事情,就是要用互聯網的思想做互聯網之外的事情。誰又能說互聯網思維不是個性化思維呢?分享生活要從過去互聯網家裝用標準化思維解決標準化需求,進化到用標準化思維解決個性化需求,將用戶對傳統家裝的質量、成本與時間的要求,加上今天的感知維度,用大后臺、小前端的方式解決。  

              華耐打造大家居供應鏈

              華耐立家總裁李琦

              不論是什么樣的商業模式,互聯網入口、微商入口也好,最終家居行業還是要看服務體驗——產品是否是真正的所見所得,到家里能不能達到客戶預期。華耐要守住最核心的是最終的供應鏈服務。我們也焦慮過華耐到底要創什么。華耐過去是一個以少品類為主的渠道服務商,如今要創造一個大家居的供應鏈生態,還要迎合互聯網的時代,創造多入口的連接,形成一個線上線下全渠道的布局和多品類的布局。 

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