市場(chǎng)抉擇下，建材產(chǎn)業(yè)如今會(huì)面臨洗牌的非常時(shí)期——優(yōu)勝劣汰，如何避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，選擇正確對(duì)的轉(zhuǎn)型方向呢?在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，越來(lái)越多的建材企業(yè)看到了“大數(shù)據(jù)”所孕育的機(jī)遇。

　　在大數(shù)據(jù)的支撐下，建材品牌除可根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷。

　　曾經(jīng)建材行業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷依賴的是聯(lián)盟，由企業(yè)自發(fā)組織，未必與消費(fèi)者的需求相契合。如今通過(guò)大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可主動(dòng)聯(lián)合，為用戶提供優(yōu)惠營(yíng)銷或服務(wù)互動(dòng)，從而真正滿足消費(fèi)者的需求。

　　在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域是藍(lán)海，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)孔不入，其蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大，就看誰(shuí)能把握住。建材企業(yè)把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電商先機(jī)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，在未來(lái)發(fā)展道路上會(huì)贏得更多的商機(jī)。

　　沒(méi)有人能未卜先知，建材企業(yè)唯有把握市場(chǎng)，電商也為數(shù)據(jù)的收集提供了極大便利，用大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析——預(yù)測(cè)未來(lái)，才能找準(zhǔn)企業(yè)的方向。有戰(zhàn)略眼光、產(chǎn)品有特色、有一技之長(zhǎng)的中小建材企業(yè)的力量也不可或缺。所以說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小建材企業(yè)的前景仍可把握。