最近，閩清產(chǎn)區(qū)因 “新交規(guī)”實(shí)施遭受重創(chuàng)，三分之二的產(chǎn)品被積壓，約半數(shù)生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。這種情況如果得不到及時(shí)解決，閩清陶瓷產(chǎn)業(yè)由此走向沒落的擔(dān)憂并非杞人憂天。因?yàn)椋�陶瓷畢竟是閩清縣的支柱產(chǎn)業(yè)，占該縣規(guī)模以上企業(yè)40%。

　　陶瓷產(chǎn)業(yè)的生存問題自然受到各方關(guān)注，尤其是政府的重視。10月17日，閩清縣企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)召開了重點(diǎn)建陶企業(yè)座談會(huì)，有縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家等出席，但據(jù)了解，座談會(huì)并沒有談出什么解決問題的實(shí)質(zhì)性舉措。　　

　　也許有些人會(huì)認(rèn)為，實(shí)施“新交規(guī)”、市場疲軟、以及今年兩次臺(tái)風(fēng)，讓閩清建陶產(chǎn)業(yè)遭遇前所未有的困難。但在筆者看來，這些只是表象，“新交規(guī)”對(duì)閩清陶瓷影響表現(xiàn)特別突出，其實(shí)是長期以來多重效應(yīng)疊加的結(jié)果。事實(shí)上，“新交規(guī)”實(shí)施、市場疲軟，對(duì)每個(gè)產(chǎn)區(qū)影響是大體相同的，差別不是很大。影響閩清陶瓷產(chǎn)業(yè)更深層次的原因在于，閩清陶瓷產(chǎn)業(yè)先天就有不足、企業(yè)轉(zhuǎn)移、銷售渠道單一、產(chǎn)品一直在低端徘徊。

　　閩清縣四面環(huán)山，由于地處山區(qū)，廠房面積有限，后來要重新規(guī)劃、改造提升沒有了土地空間。陶瓷企業(yè)處在閩江上游，且距離閩江又不遠(yuǎn)，環(huán)保成本不可少。生產(chǎn)線一受到限制，產(chǎn)能得不到擴(kuò)充，在低檔產(chǎn)品這個(gè)級(jí)別里，也就難以跟后來的新興產(chǎn)區(qū)競爭。

　　先知先覺的企業(yè)認(rèn)清了自身的先天不足，于是紛紛選擇對(duì)外轉(zhuǎn)移。如現(xiàn)在的廣西、河南、法庫等產(chǎn)區(qū)，處處都有閩清企業(yè)投資。一旦到外面有發(fā)展空間，對(duì)原先企業(yè)就會(huì)抱著無所謂的態(tài)度，導(dǎo)致改造提升沒有動(dòng)力。

　　當(dāng)然，只要看清問題所在，不論是走出去還是留下來，都會(huì)找到出路。轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)得到發(fā)展，留下來的企業(yè)也有發(fā)展很好的。比如豪業(yè)、金陶等企業(yè)意識(shí)到了閩清不具備靠產(chǎn)量取勝的條件，于是選擇了靠產(chǎn)品附加值生存之路。豪業(yè)始終生產(chǎn)附加值較高的仿古磚，旗下“精藝瓷”已發(fā)展成為福建仿古磚知名品牌。據(jù)該公司銷售負(fù)責(zé)人介紹，此次 “新交規(guī)”實(shí)施對(duì)該企業(yè)幾乎沒有產(chǎn)生影響。一是他們的產(chǎn)品對(duì)廠商都有較高的利潤，二是天然氣降價(jià)0.3元/立方，基本上可以抵消運(yùn)費(fèi)上漲。

　　而沒有走出去又始終走低價(jià)路線的企業(yè)，可以說是在成本邊緣生存，運(yùn)費(fèi)成本一下增加，廠商都接受不了。出口訂單一般客戶只付部分訂金，他可以在其它產(chǎn)區(qū)作很多選擇，把貨扔在企業(yè)倉庫里，這部分企業(yè)只能自己受傷。

　　相比閩清，廣西、臨沂等產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)線都是大產(chǎn)能，日產(chǎn)均在5萬平方米左右，運(yùn)費(fèi)、燃料上漲，攤到平方數(shù)上，數(shù)額也就很小。再加上閩清企業(yè)生產(chǎn)用天然氣成本高，產(chǎn)品沒有了競爭力，廣西、臨沂產(chǎn)品不斷走向福建市場，加速閩清瓷片走向痛苦的旅程。

　　其實(shí)，“新交規(guī)”帶來的影響是暫時(shí)的，接下來各產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)成本不久也將拉近。據(jù)了解，閩清企業(yè)最近幾天也開始漸漸有出貨量了。

　　長期經(jīng)營低價(jià)產(chǎn)品，銷售渠道單一，才是嚴(yán)重制約閩清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的障礙。建陶作為閩清縣的支柱產(chǎn)業(yè)，政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也很重視，但實(shí)施起來難度還是很大。

　　首先，做慣了低價(jià)出口的企業(yè)，不僅利潤低，銷售渠道也很單一，這一大頑癥不是一時(shí)半會(huì)能夠解決的。殊不知，產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，經(jīng)營自主品牌是要有自己銷售網(wǎng)絡(luò)以及多種銷售渠道支撐的。

　　從生產(chǎn)上考量，閩清企業(yè)轉(zhuǎn)型做仿古磚、做小做薄瓷片，問題也都不大。但銷售一定會(huì)遇到很大的阻力。就像薄板產(chǎn)品，泉州企業(yè)銷售就容易多了，因?yàn)槿�州企業(yè)有自己龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。而臨沂企業(yè)去生產(chǎn)薄板，銷售卻是一個(gè)很大的坎，一時(shí)間難以跨過。其次，在市場萎縮產(chǎn)品過剩，競爭一天比一天激烈的情況下，在國內(nèi)市場原本沒有銷售基礎(chǔ)的條件下，去開拓市場、建立銷售網(wǎng)絡(luò)談何容易。

　　另外，企業(yè)經(jīng)營低檔次產(chǎn)品的時(shí)間久了，老板思想以及管理、技術(shù)、銷售等人員能力適應(yīng)新要求都需要有一個(gè)較長的過程。如果沒有政府在這方面去努力，在引進(jìn)人才、留住人才方面筑好巢，閩清企業(yè)人才緊缺問題短時(shí)間里難以得到改善。

　　因此，當(dāng)前影響閩清企業(yè)運(yùn)輸、燃料成本等主要問題，不久后將轉(zhuǎn)化為次要問題，對(duì)外轉(zhuǎn)移企業(yè)不向原始企業(yè)持續(xù)投入、銷售渠道單一、產(chǎn)品一直在低檔徘徊、人才難以引進(jìn)等深層次問題如果得不到有效解決，表象問題疊加深層次問題，將使閩清陶瓷企業(yè)積重難返。