衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過這么些年的發(fā)展，高速進(jìn)程之后，2014年發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，同質(zhì)化現(xiàn)象更加突出，整個(gè)行業(yè)迫切需要一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，引導(dǎo)行業(yè)步入正常的軌道，作為行業(yè)最重要的一份子，衛(wèi)浴企業(yè)責(zé)無旁貸，創(chuàng)新重?fù)?dān)必須扛起來。　　

　　用換位思考思維深刻反思創(chuàng)新的重要性　　

　　我們先來換位思考一下，自己在消費(fèi)過程中，肯定還是愿意關(guān)注一些新鮮的產(chǎn)品。眼下無論是衛(wèi)浴市場(chǎng)還是消費(fèi)者都渴望耳目一新的新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進(jìn)新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國外市場(chǎng)，吸收新的理念，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善創(chuàng)新機(jī)制。另一方面從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)。淘汰掉一些舊產(chǎn)品，融入更多的科技知識(shí)。除了產(chǎn)品功能上的提升，還要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品的應(yīng)用范圍等方面做文章，吸引消費(fèi)者，打造專屬于自身特色的新型產(chǎn)品。　　

　　企業(yè)切勿在追求經(jīng)濟(jì)效益中迷失自我　　

　　很多衛(wèi)浴業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點(diǎn)草率。盲目的擴(kuò)大只會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中爭(zhēng)取不到核心的競(jìng)爭(zhēng)力，既沒有把企業(yè)的特色發(fā)揮出來又浪費(fèi)了很多的資源。在拓寬發(fā)展渠道的同時(shí)，先要掌握自身特點(diǎn)，摸清市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，再進(jìn)行企業(yè)改革。目前衛(wèi)浴市場(chǎng)上衛(wèi)浴品牌琳瑯滿目，讓消費(fèi)者眼花繚亂。同一個(gè)廠家的衛(wèi)浴類別就N多種。一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來很好的效益，分散了企業(yè)的專注度，沒有更精準(zhǔn)、更專一的產(chǎn)品。　　

　　把握時(shí)代發(fā)展特點(diǎn) 調(diào)整企業(yè)發(fā)展政策　　

　　如今的市場(chǎng)消費(fèi)群體80、90后占據(jù)主導(dǎo)地位。他們的喜好也是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向。衛(wèi)浴業(yè)要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，把握消費(fèi)需求。年輕化是衛(wèi)浴市場(chǎng)的未來趨勢(shì)，衛(wèi)浴企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費(fèi)心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個(gè)性化的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚新潮。在經(jīng)營方式上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場(chǎng)發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的管理團(tuán)隊(duì)。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中如果沒有注入新鮮的血液，發(fā)展將停滯不前。誰能在市場(chǎng)發(fā)展中脫穎而出，誰就能占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。