隨著一站式消費的興起，“泛家居”也成為了地板人士熟到不能再熟的詞語，而從整個地板市場的發展情況來看，跨界已經成為行業發展的必然趨勢。當前，已有不少地板品牌嘗試推出“家居一體化”模式，然而，走泛家居路線并非只有好處，地板企業不能盲目實行，還是要懂得趨利避害。
泛家居模式并非百利無一害
泛家居，即廣泛的與居家生活緊密關聯的物品，包括建材、家具、飾品、地板、涂料等等。它的誕生和發展，是社會和諧和民居消費觀念進步的必然產物，是順應家居消費需求的渠道載體。所以，泛家居對于消費者、經銷商和家居企業都有著重大的影響。其一、泛家居可以推動銷售人員家具整合素養和消費者居家審美的提升，進而推動全社會居家品質和居家審美品位的提高;其二、泛家居可以推進家居營銷渠道的擴展和創新，推動家居生產企業和流通企業之間的合作共贏;其三、泛家居將推動家居企業的整合包裝和運營能力。
但是，泛家居給企業帶來的并不完全是優勢，因為泛家居只是一種人為整合的經營方式，是一種渠道選擇和經營模式的探索，并非是有百利而無一害。現代很多企業沒有從自身實際情況考慮，盲目實行泛家居模式，很容易導致企業內部與市場秩序混亂。
地板企業要懂得趨利避害
跨行多元化經營是泛家居行業發展的必然趨勢，但企業應該清醒地看到，中國的泛家居市場還不是十分成熟，投機的機會相對較多，這容易造成企業生產經營者“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，片面的追求經濟效益，自不量力，最后只能勞而無功。可以說，泛家居行業從不缺少理念，缺的是成熟的心態。
因此在泛家居化深入的大趨勢下，地板企業要懂得趨利避害。首先，地板企業要認清自身優勢，整合資源考慮自身是否有實現泛家居模式的可能性;其次，地板企業要在有可能性的基礎上，進行產業融合與產業創新，發展多線產品，滿足消費者更多需求，實現地板企業生產泛家居化;最后，地板企業可以在外部跟其他企業合作，實現銷售泛家居化，擴大銷售渠道。
走泛家居路線，地板企業還是應抱有從零開始的心態，轉換經營思維，提升企業團隊的業務能力，重新梳理與經銷商的關系。尤其是需要吸取行業中跨界的失敗經驗，以防自己步其前塵。
