互聯網家裝成營銷手段
2015年，與其說資本看上互聯網家裝，不如說資本看上的是家裝行業的4萬億市場。幾乎每個面向投資人的創業者，也拿4萬億作為誘餌，讓投資人感覺隨便在家裝市場切分一點就能輕松贏得好幾億的市場。
然而，“縱觀整個家裝行業近二十年的歷史，家裝市場非常龐大，但是這么多年家裝行業沒有出現一家年產值在50億以上的企業。”中國建筑裝飾協會秘書長張仁指出。
家裝本身的長鏈條、屬性決定了家裝行業目前還是大行業、小企業的模式。東易日盛2015年家裝業務營收21.23億元，凈利潤0.98億元，2016年一季度報營業總收入4.07億，但凈利潤虧損0.62億;金螳螂2015年電子商務營收0.27億元......種種數據可以看出，企業一年運營下來實現幾個億并不輕松。更何況很多互聯網家裝企業都是2015年新崛起的企業，有些企業誕生于互聯網，卻與家裝行業脫鉤，這些企業在2015年資本風潮過去后，基本處于倒閉的狀態。
而一些號稱有互聯網基因也有家裝經驗的互聯網家裝，在今年能達到盈虧持平的狀態已經算不錯的了，他們對于4萬億的家裝市場來說，還是極小的一分子，并不能帶來所謂的“顛覆”，更多的企業不過是將傳統的互聯網技術當成了一種營銷手段而已。
家裝市場競爭加劇、面臨困境
從消費者角度來看，目前越來越年輕的消費群體選擇利用網絡來了解裝修。不同于過去傳統家裝時代的信息不對稱，網絡幫助消費者解決了傳統家裝行業中信息不對稱、設計不到位、裝修材料虛假、工藝工序不正確等各種信息，相對于傳統裝修年代，消費者了解得更多，關注點也更多。
目前，隨著精裝房的推廣，傳統的大的裝修企業也轉型精裝房裝修，小企業轉向二手房裝修市場，二手房甚至成為一些裝修公司最重要的業務。有數據顯示，2016年新房精裝和舊房改造性裝修的工程量會繼續保持增長態勢，預計2016年家裝市場整體規模的增長率將在8%左右，達到1.79億元。但市場的細分、材料品種的繁多依然改變不了裝修市場競爭的加劇。
居然之家董事長兼總裁汪林朋曾在首屆家居流通大會上宣稱，目前中國家居市場面臨嚴重同質化、效率低下體驗差、受互聯網沖擊信心不足三大困境，至少1/3的中小市場會退出市場。這同樣也是家裝市場面臨的困境。
近兩年來，互聯網家裝的發展，讓傳統家裝不得不揭開長久掩蓋的真相，加入到更加透明化的裝修流程中。但互聯網家裝是否能取代傳統家裝，目前還無法看清。家裝的質量和服務是重點，質量代表著產品質量和性價比，這就要求產品供應鏈的能力。而服務則是整個工程的服務狀態，家裝不像一個標準化產品，有標準化生產線即可完成。家裝的尷尬也在于它并沒有標準的生產線，每個工人、每個工程的施工水平都不一樣，標準化在家裝行業還是一件任重道遠的事情。
資本并不是互聯網家裝的必需品
然而，不管風投動向如何，家裝O2O領域已經進入了洗牌期是業內人士共同的觀點。在2016年，資本更傾向于一些有實力有品牌的家裝公司。互聯網領域的領軍品牌，也在尋找互聯網家裝的切入口。騰訊眾創空間在2015年5月31日入股了互聯網家裝企業美家幫;2016年6月，百度糯米與齊家網達成戰略合作，共同為用戶提供優質的裝修、建材等一站式服務;6月26日下午，家裝e站董事長、創始人孟德宣布完成A輪融資，融資規模1.5億。本輪融資由著名VC機構元禾控股領投，攜手東鵬、夢天、大衛等產業資本聯合投資等等項目，都意味著多強勢互聯網品牌入手互聯網家裝，互聯網家裝的新格局將在這些品牌的插手下重現。
中國建筑裝飾協會秘書長張仁曾說過，由于行業的地域化、區域化、多元化和個性化等特點，家裝不可能一家獨大。今年的互聯網家裝市場不是很熱鬧，有的風投發現不掙錢就撤了。
所以，2016年，得不到融資而死的互聯網企業會有很多，沒有融資發展不錯的傳統企業也有很多。對于家裝行業來說，資本并不是主力，內在標準流程的鍛造與完善才是最重要的。有資本可能會增添助羽翼，讓企業“扶搖直上”;沒有資本，很多企業也在腳踏實地，尋找互聯網市場下的新出路。
